Business Model Generation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
《商业模式新生代(Business Model Generation)》内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。
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商业模式新生代
作者简介
Alexander Osterwalder (Lausanne, Switzerland; alexosterwalder.com; businessmodelgeneration.com) is a speaker, workshop facilitator and strategy consultant to organizations in 20 countries on all continents. Besides his speaking engagements, Dr. Osterwalder focuses on executive training in the domain of business model development and innovation. He writes a popular blog on business model innovation at www.businessmodelalchemist.com. Organizations that use the business strategy described in Business Model Generation include 3M, Ericsson, IBM, Telenor, Capgemini, Deloitte, and many more.
Yves Pigneur, PhD, (Lausanne, Switzerland; http://hecshost.unil.ch/ypigneur/) is a professor of business and head of the Information Systems Institute of the University of Lausanne, Switzerland. He has held visiting professorships at Georgia State University in Atlanta, Hong Kong University of Science and Technology, and University of British Columbia in Vancouver. Dr. Pigneur is the chairperson of several conferences (IFIP, ISDSS, AIM). His research has been published in over fifty books, refereed journals and conference proceedings.
目录信息
读后感
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用户评价
这本书带给我的感受，更像是一次深入的**思维体操训练**。它的语言风格非常直接，毫不拖泥带水，直击商业实践的核心痛点。我尤其欣赏作者们那种打破陈规的勇气，他们鼓励读者跳出既有的思维定势，去质疑那些被认为是“理所当然”的商业运作方式。比如，书中对于“渠道通路”和“收入流”的探讨，非常彻底，它迫使你思考，我们是否真的在用最高效、最经济的方式接触到我们的目标群体？这本书的结构设计也十分巧妙，它似乎预料到了读者在阅读过程中可能产生的疑问，并提前在后续章节中给出了更深层次的解答。我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在一个引导下主动探索。对于那些身处快速变化行业中的专业人士来说，这本书提供了一个绝佳的参照系，让你能够快速评估现有模式的健康度，并为可能的转型做好理论储备。它就像一个高精度的诊断仪，帮你扫描出企业运营中的所有潜在弱点和未被开发的潜力区域，非常具有前瞻性。
评分老实说，我并不是一个商业科班出身的人，很多商业书籍对我而言都是一本本“天书”，充斥着我看不懂的术语和理论模型。但读这本书的过程，却让我感到了前所未有的**轻松与掌控感**。它的图文结合方式，简直是学习材料的典范。那些精心设计的图标和流程图，就像是给复杂的商业概念穿上了一件易于理解的外衣。我发现，仅仅通过观察那些视觉元素，我就能大致把握住某个特定商业模式的运作逻辑，而无需陷入冗长的文字描述中。这种“看图说话”的学习方法，极大地降低了学习门槛，让非专业人士也能迅速上手。更重要的是，它强调的是**互动和实验**，它不是一套僵死的教条，而是鼓励你去拿起笔，去涂改，去验证，去与你的团队一起“玩”这个模型。这种鼓励实践的基调，让人感觉非常接地气，仿佛作者就在身边，催促你立刻行动起来，而不是沉溺于理论的想象中。
评分这本书在构建**价值网络**方面的论述，简直是石破天惊。它不仅仅关注一个企业内部的运作，而是将视野拓展到了整个生态系统，强调了伙伴关系在现代商业竞争中的决定性作用。很多企业失败，往往是因为它们试图“单打独斗”，而这本书有力地证明了协同合作的巨大威力。它提供了一整套工具来分析和优化你与供应商、分销商乃至竞争对手之间的互动关系，将“合作”从一种情景式的权宜之计，提升到战略规划的高度。我特别喜欢它对不同类型伙伴关系的分类解析，这使得我们在寻求外部资源时，能够更加有的放矢，避免不必要的资源浪费。读到关于平台型企业的章节时，我更是被那种构建壁垒的巧妙思路所震撼。这本书的深度和广度都超出了我的预期，它提供的不是一个静态的解决方案，而是一个**持续优化的动态框架**，教你如何在不断变化的市场中，保持商业模式的活力与竞争力。
评分这本书简直是为我这种对商业世界充满好奇又有点迷茫的人量身定做的！我一直觉得商业模式这玩意儿听起来高深莫测，但这本书的讲解方式非常直观，就像有人手把手带着你拆解一个精密的仪器。它没有过多地纠缠于那些晦涩难懂的理论术语，而是聚焦于如何**构建**和**可视化**一个可行的商业蓝图。我特别欣赏它提供的那个框架，感觉就像是拿到了一张通往财富世界的藏宝图，但它不是那种一步登天的虚幻地图，而是强调脚踏实地的每一步路径规划。书里大量的案例分析，生动地展示了不同行业、不同规模的企业是如何运用这些思维工具来创新和颠覆现有市场的。读完之后，我不再是那个只看到产品好坏的门外汉，而是能从更宏观、更系统的角度去审视一个生意的成功要素。这种思维方式的转变，对我个人的职业规划都产生了潜移默化的影响，让我学会了用“系统”的眼光去看待问题，而不是孤立地看待某一个环节。可以说，它不仅仅是一本商业工具书，更像是一本启发思维的哲学指南，教你如何去思考“价值创造”的本质。
评分说实话，我最初是带着一种批判性的眼光去翻阅这本书的，因为市面上关于“商业创新”的书籍太多了，很多都流于表面，充斥着空洞的口号。然而，这本书真正让我折服的是它的**实用性和普适性**。它似乎拥有某种魔力，能将那些看似复杂、错综复杂的商业逻辑，提炼成清晰、可操作的模块。我印象最深的是它对“客户细分”和“价值主张”这两个核心要素的阐述，那种深入骨髓的洞察力，让我猛然醒悟，原来我们过去所有的努力方向可能都偏离了真正的客户需求点。书中对不同商业模式的归类和对比分析，也极其精妙，它不是简单地罗列，而是让你清晰地看到，不同的选择会导致截然不同的市场地位和盈利能力。我尝试着用书中的工具来梳理我正在参与的一个小项目，仅仅是重新绘制了那张图景，很多之前卡住的瓶颈问题就迎刃而解了。这种“一目了然”的冲击感，是其他任何商业书籍都未能给予我的体验，它彻底改变了我对“商业计划”的理解——它不再是厚厚一叠文件，而是一张充满生命力的动态画布。
评分在canvas上画出适合自己的business model，很具有启发意义的商业书！
评分实习时 elsa推荐读的书 快速读完了 需要慢慢消化 但是书的思路和design简直绝了
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评分在canvas上画出适合自己的business model，很具有启发意义的商业书！
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