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出版者:中国市场出版社（原中国物价出版社）

作者:郝建国

出品人:

页数:465

译者:

出版时间:2004-1

价格:28.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801556363

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 连锁经营
• 会计实务
• 企业会计
• 财务管理
• 零售会计
• 会计核算
• 成本控制
• 财务分析
• 经营管理
• 会计准则

图书简介：跨界管理与组织变革的未来图景 《跨界管理与组织变革的未来图景》 导言：时代的呼唤与管理的重塑 在全球化、数字化浪潮的深度交织下，传统的组织边界日益模糊，单一学科的理论框架已难以有效应对复杂的商业环境。本书正是在这样的时代背景下应运而生，它并非关注某一特定行业的精细化操作，而是致力于构建一个宏观、前瞻性的管理哲学，探讨在不确定性成为常态的今天，企业如何实现深层次的组织再造与跨界创新。 本书的核心目标是引导管理者和研究者跳出传统职能划分的藩篱，从系统论、复杂性科学和行为经济学的视角，重新审视企业的本质、组织的生命周期以及驱动变革的关键要素。我们相信，未来的竞争优势不再仅仅来源于资源占有或规模效应，而是源于企业整合异质性资源、快速适应外部环境变化的能力。 第一部分：超越边界——新范式下的组织结构与协同机制 本部分深入剖析了在“平台生态”、“虚拟组织”和“分布式工作”日益普及的背景下，传统层级制（Hierarchy）面临的严峻挑战。我们不再将组织视为一个静态的、功能清晰的机器，而是视其为一个动态的、涌现的复杂适应系统（Complex Adaptive System, CAS）。 第一章：从职能到网络：组织形态的演进 详细论述了矩阵式、项目制、敏捷（Agile）框架如何试图打破垂直壁垒，并引入了“网络化治理”的概念。重点分析了跨部门、跨地域协作中的权力转移与信任构建机制，强调非正式网络在信息流动和决策效率中的决定性作用。案例研究集中于那些通过解构内部烟囱，实现快速产品迭代的科技企业。 第二章：生态系统思维与价值共创 本书摒弃了企业“单打独斗”的线性价值链观念，转而探讨如何在包含供应商、客户、竞争者甚至监管机构的生态系统中定位自身。深入分析了“价值捕获”与“价值共享”的平衡艺术，讨论了平台企业如何通过设定清晰的规则和激励机制，驱动数以万计的外部参与者进行协同创新。探讨了知识产权在开放式创新环境中的保护与流动策略。 第三章：治理结构的弹性与韧性 面对地缘政治风险和突发公共事件的冲击，组织韧性（Resilience）成为存续的关键。本章提出“弹性治理模型”，阐述了如何设计具有冗余性（Redundancy）和快速重构能力（Reconfigurability）的决策路径。这包括建立多层次的风险预警系统，以及在危机中如何激活“休眠”的应急组织单元。 第二部分：人才的激活与文化引擎的驱动力 组织变革的最终执行者是人。本部分聚焦于如何通过重塑人才观和文化导向，为组织变革提供内在驱动力。 第四章：人才光谱与非线性激励 传统基于岗位的薪酬体系难以适应快速变化的工作内容。本章提出“人才光谱管理”，将员工能力视为动态的、可投资的资产。详细阐述了基于项目贡献、知识分享、以及跨界学习成果的多元化激励工具，探讨了“内在动机”（Intrinsic Motivation）在知识型员工中的激活路径，并对“去中心化领导力”进行了实证分析。 第五章：文化作为适应性操作系统 文化不再是软性的装饰，而是硬性的操作系统。本书将企业文化视为一种“集体心智模型”（Collective Mental Model），研究了如何通过叙事（Storytelling）、仪式（Rituals）和领导者示范，系统性地植入“学习型文化”、“试验文化”和“失败宽容文化”。尤其关注了在多元文化背景下，如何形成统一的、适应性强的核心价值观。 第六章：变革中的心理契约与员工赋权 重大的组织变革往往伴随着员工的焦虑和抵触。本章深入探讨了管理学中的“心理契约”理论，分析了变革沟通的透明度、员工参与决策的程度如何影响变革的接受度。提出了“赋权矩阵”，明确了在不同情境下，权力下放的边界和管理者的教练（Coaching）角色转换。 第三部分：数字驱动下的敏捷决策与学习闭环 数字化转型是组织变革的催化剂，本部分探讨了如何将先进技术融入组织的决策流程，形成高效的学习闭环。 第七章：数据智能驱动的决策体系重构 本书强调，数据智能的应用并非仅仅是报表和分析，而是对决策流程的根本性改造。我们探讨了“描述性分析”、“预测性分析”和“规范性分析”如何层层递进地指导战略方向。特别关注了如何构建一个既能利用AI进行高效自动化处理，又能确保人类进行高阶判断（Judgment）的“人机协作决策流”。 第八章：快速原型与最小可行组织（MVO） 借鉴精益创业（Lean Startup）的理念，本章将“最小可行产品（MVP）”的概念延伸至组织层面，提出了“最小可行组织（MVO）”的构建策略。探讨了如何通过短周期、跨职能的临时团队快速验证新的业务模式或组织设计，并根据反馈数据快速解散或调整团队结构，从而实现组织层面的“敏捷试错”。 第九章：学习闭环与知识的内化 真正的变革在于组织记忆的固化。本章构建了一个涵盖“经验获取—知识编码—知识扩散—应用验证”的完整学习闭环模型。关注了如何利用知识管理工具和内部社区平台，确保组织在经历一次重大成功或失败后，能够迅速将教训转化为可复制的、标准化的操作流程或战略指导原则，避免组织能力的“重复学习陷阱”。 结论：面向未来的管理者的责任与视野 本书旨在提供一个全面的框架，帮助管理者理解和驾驭当今世界最根本的组织挑战：如何在快速变化中保持核心价值，如何在复杂系统中培育出持续的适应能力。它要求管理者从一个精细的会计师或流程优化师，转变为一个生态系统的设计师、文化的发酵者和不确定性的驾驭者。本书为那些致力于推动组织持续演进的决策者，提供了理论基础、工具方法和前瞻性的思考路径。 目标读者： 企业高层管理者、人力资源与组织发展专业人士、战略规划师、企业转型咨询顾问，以及对现代组织理论感兴趣的研究生和商学院学生。 --- (字数统计：约1500字)

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这本书的语言风格，可以说是一种严谨与平易近人的奇妙结合。起初看到厚厚的文字量，我还有些担心会陷入晦涩难懂的专业术语迷宫中。然而，作者在讲解复杂概念时，大量运用了类比和场景化的叙述方式。比如，在解释集团内部结算的复杂性时，他用“中央厨房”和“分店供货”的比喻来阐述，一下子就让抽象的内部交易变得生动起来。行文节奏把握得很好，关键定义和法规条款会用粗体或独立的方框标出，既保证了学术的严谨性，又兼顾了非专业背景人士的阅读体验。这种叙事方式使得学习过程不再枯燥乏味，反而像是在跟随一位博学的导师进行一次结构化的高强度培训。我发现自己不仅学会了记录业务，更开始主动思考如何通过会计手段来优化集团的资金流和信息流效率。

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初读此书，最直观的感受就是其内容的广度令人震撼。它仿佛一张详尽的路线图，将连锁经营这一复杂业态下涉及的方方面面都囊括了进来。我尤其欣赏作者在探讨跨区域核算和统一报表体系构建时所展现出的那种全局观。不同于市面上许多只关注单一环节或具体科目的教条式书籍，这本书跳出了孤立核算的思维定势，而是着力于如何构建一个能适应多门店、多层级管理的整体框架。书中对成本分摊模型的设计思路，考虑到了加盟与直营的不同模式，这一点非常贴近现实中的复杂运营场景。很多时候，理论的完美与实务的混乱是并存的，但这本书似乎成功地架起了这座桥梁，它不是在教你怎么做“理想中的”会计，而是在教你如何应对“真实世界中的”连锁挑战。这种对实践复杂性的深刻洞察，是这本书最宝贵的地方之一。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了一种沉稳的深蓝色调，配以简洁的白色字体，整体感觉非常专业和大气。内页纸张质感也相当不错，不是那种廉价的泛黄纸张，阅读起来眼睛很舒服，长时间翻阅也不会感到疲劳。尤其是排版方面，作者似乎花了不少心思，章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处，让厚厚的一本书读起来丝毫没有压迫感，反而有一种清晰的逻辑层次感。很多专业书籍在排版上总是给人一种密密麻麻、难以呼吸的感觉，但这本书显然在这方面做得非常人性化。装订线也很牢固，即便是频繁翻阅，也不担心书页会松散开来。从这本书的物理形态来看，它传递出的信号是：这是一本值得认真对待和珍藏的工具书，而不是快消品，这一点对于需要经常查阅资料的实务工作者来说，简直是福音。这种对细节的关注，往往能反映出内容本身的严谨程度，让人对接下来的阅读充满了期待和信心。

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更值得称赞的是，这本书似乎内置了一个“常更新”的思维模块。在许多章节的结尾，作者都留有对未来监管趋势和技术变革可能带来的影响的展望，虽然没有提供具体的“未来公式”，但这种前瞻性的探讨，促使读者跳出现有的核算框架进行思考。比如，关于数字化转型和区块链技术在供应链追溯中的应用潜力，书中的分析显得既不过于超前导致脱离实际，也不至于过于保守而落伍。这说明作者对行业发展保持着敏锐的嗅觉。对于我们这些需要为企业未来战略提供数据支持的财务人员来说，这种带有预见性的分析远比一成不变的规则手册更有价值。它让我意识到，会计实务不是一个静态的任务列表，而是一个需要持续学习和自我迭代的动态系统。读完此书，我感到自己的专业视野得到了极大的拓宽，从一个“记账员”向“业务伙伴”的角色转变的信心也随之增强了。

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如果说广度决定了这本书的覆盖面，那么深度则体现了它的价值所在。我发现作者在处理一些关键的、容易引发争议的业务节点时，提供了非常细致的分析和至少两种主流的处理口径，并清晰地指出了每种口径的潜在税务风险和财务影响。例如，关于库存的先进先出法在跨店调拨中的具体操作细则，书中不仅展示了分录，还结合了ERP系统的逻辑进行了模拟说明，这对于我们IT和财务交叉部门的人员来说，提供了极大的便利。更难能可贵的是，作者并没有停留在“是什么”的层面，而是深入挖掘了“为什么”和“如何优化”。每当遇到一个难点，我总能找到一段深入浅出、层层剥茧的讲解，仿佛有一位经验丰富的CFO坐在我身边，耐心地为你剖析每一个数字背后的商业逻辑。这种深度是靠多年的经验积累才能达到的，绝非简单的资料堆砌。

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