具体描述
现如今,我国大量的生产型企业,尤其是数量比例巨大的民营企业,在日常管理中普遍存在着或多或少的不规范性和随意性,同时职场中的办公室政治也是一块普遍存在的心病。上述管理和职场中的诸多问题给企业经营者和管理者甚至每一个员工带来诸多的挑战和问题,如何尽快解决,并形成规范化、体系化,从而提升企业的经营管理水平,是所有企业管理者一直在思考和探讨的。当然,市面上也有很多给企业提供管理咨询和培训服务的公司。可是,知识是死的,人是活的。真正提高企业管理水平只有靠企业自己一途!本书作者是一名最具代表性的生产型民营企业青年高管,他将自己从基层技术人员一路成长为职场经理人的丰富工作经验和所思所感,化为现实生活中罕见的大实话,旨在给每一个企业管理者与希望丰富和提高自己的技术人员新启发和新思路。
作者简介
吴志军,笔名煮史问道、点亮太阳,1996年毕业于湖北省鄂东职业技术学院,业余爱好读史书,动笔墨,骑车与爬山。现任浙江杭州某民营企业生产厂长。
目录信息
第一节 纠结的民企 / 013
第二节 神奇的外企 / 016
第二章 台前与幕后 / 021
第一节 职场中的台前与幕后 / 021
第二节 幕后的声音 / 024
第三章 关于培训 / 028
第一节 企业内训的核心应该是教会人怎么做事 / 028
第二节 不信佛,却必须念经 / 032
第三节 润物细无声 / 035
第四章 关于绩效 / 039
第一节 最原始的绩效管理 / 039
第二节 时间绩效 / 041
录
目
上 篇
管理那点事
目录
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
008
第三节 绩效的困惑 / 044
第五章 也谈企业文化 / 048
第一节 车间政治 / 048
第二节 办公室气候 / 052
第三节 老板思想 / 055
第四节 市场火力 / 058
第六章 人力资源管理 / 061
第一节 资源中的人力 / 061
第二节 培育领导 / 064
第三节 人力资源管理的最后五千米 / 068
第四节 画大饼 / 070
第七章 品质管理 / 073
第一节 看不破的品质“红尘” / 073
第二节 金刚钻与瓷器活 / 076
第三节 玄幻的品质变化 / 078
第四节 优良的种子 / 082
第八章 奖与罚 / 085
第一节 其实十元奖罚的威力也很巨大 / 085
第二节 信心的逻辑 / 089
第三节 别再强塞给上司批评的权力 / 092
第四节 批评和表扬其实都一样 / 094
第五节 放下面子,建设尊严 / 096
第九章 漫话市场 / 100
第一节 蓝色的市场梦想 / 100
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
009
第二节 同一片蓝天,同一个梦想 / 104
第三节 市场从来都很俗 / 108
第四节 无处不在的矛与盾 / 111
第五节 从市场到职场 / 114
第十章 关于沟通 / 116
第十一章 神秘的重灾区——财务 / 119
【上篇结语】 / 124
第一章 永不阵亡的空降兵 / 129
第一节 其实你有很多的观众 / 129
第二节 起跳的那一刻 / 133
第三节 建设者之说 / 135
第二章 升职之后 / 138
第一节 亮丽的转身 / 138
第二节 协作与配合 / 140
第三节 关于三把火 / 143
第三章 其实工作的动机一直都很朴素 / 146
第一节 吃饭曾经是个头痛的问题 / 146
第二节 从职场到市场:吃饭的故事依旧精彩 / 149
第四章 职场三部曲 / 152
第一节 跟着感觉飘 / 153
第二节 跟着感觉走 / 155
第三节 跟着计划走 / 158
下 篇
职场那点理
目录
点亮职场路
——从技术到管理的实践者笔记
010
第四节 跟着策划走 / 160
第五节 建设一下心情 / 163
第五章 人人都需要安全感 / 165
第一节 无处不在的安全感渴求 / 165
第二节 组织结构的另类内涵 / 166
第三节 公司的一草一木皆属老板 / 168
第四节 你的忠诚是老板安全感的重要来源 / 171
第五节 中层主管的安全感红线 / 173
第六章 我们的上司 / 177
第一节 其实他们原本并不特殊 / 177
第二节 接纳你的资源型领导 / 178
第三节 他们曾经辉煌过 / 181
第四节 别被表象所迷惑 / 183
第五节 领导型上司 / 185
第七章 从技术到管理的成长之路 / 187
【下篇结语】 / 190
后 记 / 192
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我平时很少对一本书产生“相见恨晚”的感觉,但这本书确实让我有这种强烈的冲动。我记得我读到关于“高效会议主持”的那一章时,当时手头正好有个例会要开,我赶紧把书里提到的“会前三问”和“会中时间沙漏法”用上了。效果立竿见影,原本常常超时两倍、效率低下的会议,这次竟然提前五分钟高质量地达成了所有议题。这种即时反馈带来的成就感是无与伦比的。这本书的语言风格非常接地气,没有使用太多晦涩的商业术语,即使是像我这种对“战略”、“对标”这类词汇有点头疼的读者也能轻松理解。它更像是一位经验丰富、说话直爽的前辈,坐在你对面,用他亲身踩过的坑和取得的成功经验,一句一句地帮你把路上的绊脚石扫清。我尤其欣赏它对“抗压能力”的定义,它不把它归结为忍耐,而是定义为“快速从负面情绪中抽离,并从中提取经验教训的能力”,这个区别,真的太重要了。
这本书的封面设计,说实话,第一眼吸引我的就是那种沉稳又不失活力的色彩搭配,那种墨绿和亮黄的碰撞,一下子就让人感觉里面装的知识是既有深度又很实用。我当时在职业生涯的十字路口徘徊了好一阵子,感觉自己像是迷雾中的船,找不到方向。点亮职场路这个名字,像是灯塔一样,直接击中了我的痛点。翻开第一页,作者的开篇陈述就非常真诚,没有那些空泛的口号,而是直指我们这些职场新人和“中年危机”边缘人士的心窝子。我特别喜欢其中关于“有效沟通的五个非暴力技巧”那一章,里面举的案例都是我日常工作里经常遇到的尴尬场景,比如如何巧妙地向上级反馈坏消息,或者如何在团队会议上提出建设性意见而不显得咄咄逼人。书里提供的那套“STAR原则”的变体应用,比起市面上其他教条式的书要灵活得多,它更注重情境分析,而不是一刀切的公式。读完这部分,我感觉自己像拿到了一套定制的工具箱,而不是一堆不知道怎么用的锤子和扳手。这本书真正做到的,是把“职场智慧”这种玄学的东西,用清晰的逻辑和可操作的步骤给梳理出来了,非常适合那种希望快速提升实战能力,又不想被理论淹没的读者。
说实话,市面上关于职场技能的书浩如烟海,大部分都是“浅尝辄止”,读完后除了记得一两个金句,实际操作时还是抓瞎。这本书的优秀之处在于其深度和广度达到了一个完美的平衡点。它不满足于教你如何“做对事情”,更教你如何“做对的事情”。例如,书中对“向上管理”的解析,并没有把它描述成一种奉承或迎合,而是界定为一种基于共同目标和相互尊重的合作关系建立过程,并提供了一整套如何识别上级工作模式、如何投其所好地汇报进度的具体方法。我以前总觉得“向上管理”是个挺虚的概念,但读完后我明白了,这其实是职场生存和发展中的一项关键硬技能。此外,书中对“职业倦怠”的分析也十分到位,它不仅指出了倦怠的外部成因,更深入探讨了内在的价值失衡问题,并给出了渐进式的调整建议,而不是简单地让你“换个工作”。这种对个体心理的关注,让整本书的温度提升了不少。
这本书的阅读体验简直就像是进行了一次高质量的职场“深度体检”。我通常比较挑剔书籍的逻辑连贯性,很多职场书写到一半就容易跑偏,要么变成心灵鸡汤,要么过度依赖某种单一的管理学理论。但这本书非常扎实,它从宏观的职业规划讲到微观的邮件写作细节,过渡得极其自然。最让我眼前一亮的是它关于“个人品牌建设”那几页的论述。作者没有鼓吹我们去成为“网红”或者过度包装自己,而是强调“专业壁垒”和“稀缺价值”的构建。里面提到一个观点:你的品牌不是你说了什么,而是别人在你的背后说了什么。这个视角非常独特且深刻。我立刻对照着书中的自查清单,审视了自己过去一年在公司内部的贡献记录,发现了很多自己习以为常但其实很有价值的工作点,平时都被我忽略了。这本书的价值在于,它能帮助你建立一套自我认知的框架,让你从“被动执行者”转变为“主动价值创造者”。对于那些已经工作几年,感觉自己进入了平台期,需要一次系统性升级的人来说,这本书简直是必备的“内功心法”升级手册。
这本书最让我感到意外和惊喜的是它对“跨界学习”和“知识迁移”的强调。在如今这个快速迭代的时代,死守一个领域的知识树很容易被淘汰,这本书非常敏锐地捕捉到了这一点。它用多个案例展示了如何将看似不相关的领域知识,比如从园艺学中提取“土壤管理”的理念应用到项目管理中,或者从音乐理论中借鉴“和声”的概念来构建团队协作的结构。这种跨学科的思维训练,是许多纯粹商业书籍所缺乏的。它鼓励读者跳出传统的职场思维定势,去寻找那些隐藏在不同行业之下的底层逻辑。对我这种本身就有跨专业背景的人来说,这本书无疑是点燃了我重新梳理现有知识体系的火花。它不仅仅是一本职场指南,更像是一本关于如何“优化大脑认知结构”的工具书。读完后,我感觉自己看待问题的角度都变得更加立体和多维了,这才是真正有价值的成长。
点亮职场路,点亮人生路。
写出了实情!
写出了实情!
点亮职场路,点亮人生路。
写出了实情!