具体描述
物流被称为“第三利润源泉”。近年来，随着顾客需求的多样化、企业竞争的激烈、全球制造概念的发展以及我国加入WTO，物流已经引起了全球的重视。我国政府也将其视为新的经济热点。从中央到地方，从政府到企业，纷纷开始各级物流战略的规划、物流系统的建设。
本书围绕生产及商业流通中的物流活动，通过近10年来的国际企业实例，分析介绍物流网络设计、物流配送模型、库存模型及仓储设计、生产物流、回收物流以及物流仿真技术的最新发展应用。其主要特色在于理论与实例相结合，注重可操作性及实用性，致力于帮助读者提高解决实际问题的能力。本书可供物流专业的大学生、研究生作为教材，也可供物流工作人员参考。
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用户评价
一本关于“物流系统规划”的书，我本以为会是一本枯燥的技术手册，充斥着复杂的公式和图表，但实际阅读下来，却给了我意想不到的惊喜。首先，这本书的开篇并非直接切入技术层面，而是从宏观的视角，深入剖析了现代经济发展对物流系统的需求演变。它并没有直接告诉我如何绘制一个完美的仓储布局图，而是先引导我思考，在数字化浪潮下，信息流与实物流如何更加高效地融合，以及人工智能在优化配送路径、预测需求方面的潜力。书中大量的案例分析，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从制造业巨头到快速消费品领域的黑马，都提供了生动的实践借鉴。我尤其被书中关于“最后一公里”配送的挑战与创新所吸引，作者并没有给出放之四海而皆准的解决方案，而是通过对不同城市特点、消费者习惯的细致考察，阐述了社区配送、无人机配送、共享仓储等多种模式的优劣势，并鼓励读者结合自身实际进行创新。这种开放式的讨论，远比一本教条式的指导书更具启发性。它让我意识到，物流系统规划并非一个静态的工程，而是一个动态的、需要持续迭代和优化的过程。书中的一些关于供应链韧性建设的内容，也让我对地缘政治、突发事件对全球物流网络的影响有了更深刻的理解，这在当前充满不确定性的时代尤为重要。它让我开始审视自己所在的行业，思考如何构建更具弹性和适应性的物流体系。
评分当我拿起这本“物流系统规划”的书时，我期待的是一套实操性极强的流程，但它却以一种更加哲学和系统的方式切入。它并没有直接告诉我如何搭建一个高效的物流信息系统，而是先从“信息流”的角度出发，阐述了信息在现代物流中的核心地位。书中关于“物流可视化”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是简单的实时追踪，而是强调如何将来自不同环节（如供应商、制造商、仓储、运输、客户）的信息进行整合、分析和呈现，从而实现端到端的可见性。作者通过对物联网、RFID、GPS等技术的应用案例分析，展现了如何利用这些技术打破信息孤岛，实现物流全链条的透明化。我非常喜欢书中关于“数据分析与决策支持”的部分。它不仅仅是收集数据，更重要的是如何利用这些数据来发现问题、优化流程、预测趋势。书中关于“预测性分析”在需求预测、运输路径优化、库存管理等方面的应用，为我提供了宝贵的思路。它让我意识到，在大数据时代，物流的竞争力很大程度上取决于数据挖掘和应用的能力。
评分当我拿到这本“物流系统规划”的书时，我期待的是一套关于如何提高装卸效率和优化运输路线的工具，但它却以一种更加宏观和战略性的方式展开。它并没有直接给我一个装载优化算法，而是先深入剖析了“运输网络设计”的关键要素。书中关于“战略性仓储布局”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是考虑成本和效率，更重要的是如何通过仓储布局来支持企业的整体战略目标，例如，如何通过前置仓来缩短配送时间，如何通过区域配送中心来覆盖更广阔的市场。作者通过对不同行业、不同业务模式下仓储布局的案例分析，为我提供了宝贵的借鉴。我非常喜欢书中关于“逆向物流”的探讨。它让我意识到，物流不仅仅是将商品从制造商送到消费者手中，还包括了退货、维修、回收等环节。书中关于如何构建高效的逆向物流系统，以及如何从中创造价值，为我打开了新的思路。它让我不再将逆向物流视为成本，而是将其视为提升客户满意度和实现可持续发展的重要途径。
评分翻开这本书，我原本预期的是一套标准化的流程和工具，但出乎意料的是，它更像是一次深入的思维引导。它没有直接告诉我如何选择最优的运输模式，而是先探讨了不同运输方式（海运、空运、陆运、铁路）在成本、时效、可靠性、环保性等方面的权衡。书中对“多式联运”的深入解读，让我大开眼界。它不仅仅是简单的货物在不同运输工具之间的转换，更是一个复杂的协同与信息共享的过程。作者通过详细阐述如何构建高效的多式联运信息平台，以及如何在不同参与方之间建立信任机制，让我看到了物流效率提升的巨大空间。我印象深刻的是关于“冷链物流”的章节，它不仅讨论了温控设备和保温包装，更强调了整个链条的信息透明度和可追溯性，这对保障食品安全和药品效用至关重要。书中通过对生鲜电商、医药配送等行业的案例分析，展现了冷链物流的复杂性和高要求，以及如何通过技术手段解决其中的痛点。这本书并没有止步于理论，而是积极地探讨了物联网、大数据、区块链等新兴技术在物流领域的应用前景，以及如何利用这些技术提升物流的可视化、智能化和自动化水平。它让我不再将物流仅仅看作是货物的搬运，而是将其视为一个由信息驱动、技术赋能的复杂系统。
评分当我拿到这本“物流系统规划”的书时，我期待的是一套关于如何提高仓库利用率和货物周转率的技巧，但它却以一种更加系统和全局的视角切入。它并没有直接给我一个货架摆放的示意图，而是先从“库存管理”的整体框架出发，探讨了如何优化库存策略。书中关于“精益物流”的理念，让我印象深刻。它不仅仅是简单地减少浪费，而是强调如何通过消除一切不增值的活动，来实现物流过程的持续改进。作者通过对“准时制生产”（JIT）在物流领域的应用，以及如何通过拉式系统来驱动物流活动，为我提供了宝贵的思路。我非常喜欢书中关于“绩效评估与持续改进”的章节。它不仅仅是设定KPI，更重要的是如何建立一个有效的绩效评估体系，并利用评估结果来驱动持续的改进。书中关于“平衡计分卡”在物流管理中的应用，让我看到了如何从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度来全面评估物流系统的绩效。
评分一本关于“物流系统规划”的书，我原以为会是关于如何制定详细的计划和预算，但这本书却以一种更加战略性和前瞻性的方式呈现。它并没有直接给我一个项目管理模板，而是先深入探讨了物流在企业整体战略中的定位和作用。书中关于“供应链协同”的章节，让我印象深刻。它不仅仅是企业内部不同部门之间的合作，更重要的是如何与供应商、客户、甚至竞争对手进行有效的协同，以实现整个价值链的优化。作者通过对“伙伴关系”的构建和管理，以及信息共享平台的作用进行深入分析，展现了协同效应的巨大潜力。我非常欣赏书中关于“风险管理与韧性建设”的论述。在当前充满不确定性的世界，任何一个环节的断裂都可能导致整个系统的瘫痪。书中关于如何识别潜在风险（如自然灾害、政治动荡、供应商倒闭等），以及如何制定应对策略，构建具有韧性的物流网络，为我提供了深刻的启示。它让我不再仅仅关注效率，更关注系统的稳健性。
评分在阅读这本书之前，我以为它会是一本关于如何精确计算运费和制定运输计划的指南，但实际上，它提供了一个更广阔的视角。它没有直接给我一个运输路线优化的公式，而是先引导我理解不同运输模式的战略意义，以及如何在全球范围内构建最优化的供应链网络。书中关于“全球供应链管理”的章节，让我深刻认识到，在全球化时代，物流不再局限于国内，而是需要跨越国界、文化和政治的壁垒。作者通过分析跨国企业的物流运作模式，以及如何应对国际贸易规则、关税、汇率等因素的影响，为我打开了新的视野。我尤其被书中关于“绿色物流”的探讨所吸引。它不仅仅是简单地呼吁减少碳排放，而是详细介绍了如何通过优化包装、改进运输方式、推广可回收材料等多种途径，来实现物流的可持续发展。它让我开始思考，如何在追求效率和成本的同时，承担起更多的社会责任。书中对于“最后一公里”配送的解决方案，也让我对未来的城市配送模式有了更清晰的认识，例如，如何利用小型电动车、自行车甚至步行来解决城市拥堵问题，以及如何通过社区配送站点来提高效率。
评分一本关于“物流系统规划”的书，我原以为会是一本关于如何预测需求和制定生产计划的指南，但它却以一种更加动态和灵活的方式呈现。它并没有直接给我一个需求预测模型，而是先深入探讨了“需求的不确定性”以及如何应对它。书中关于“敏捷供应链”的理念，让我印象深刻。它不仅仅是快速响应，更重要的是如何构建一个能够快速适应变化的供应链网络。作者通过对“虚拟企业”和“动态联盟”的模式分析，以及如何利用信息技术实现供应链的实时协同，为我提供了宝贵的借鉴。我非常欣赏书中关于“创新与变革管理”的论述。在快速变化的商业环境中，物流系统也需要不断创新和变革才能保持竞争力。书中关于如何识别变革机会，如何克服变革阻力，以及如何建立一个鼓励创新的组织文化，为我提供了深刻的启示。它让我认识到，物流的未来在于拥抱变化，并不断寻求新的解决方案。
评分拿起这本“物流系统规划”的书，我原以为它会是一本关于如何计算成本和优化费用的工具书，但它却以一种更加宏观和战略性的方式展开。它并没有直接给我一个运输成本分析表，而是先深入剖析了影响物流成本的关键因素，以及如何从战略层面进行成本控制。书中关于“成本效益分析”的章节，让我印象深刻。它不仅仅是简单地比较不同方案的直接成本，更重要的是如何将运营效率、客户满意度、市场响应速度等间接因素也纳入考量。作者通过对不同物流模式、仓储策略、运输方式的成本效益进行详细的案例分析，为我提供了宝贵的借鉴。我非常喜欢书中关于“服务水平与客户满意度”的探讨。它让我意识到，物流的最终目标是满足客户需求，而不仅仅是完成货物的搬运。书中通过对不同客户群体需求的分析，以及如何通过个性化的物流服务来提升客户满意度，为我打开了新的思路。它让我不再将物流视为成本中心，而是将其视为创造客户价值的关键部门。
评分我拿到这本书时，抱着学习如何优化仓储布局和库存管理的想法，但内容远比我想象的要丰富和深入。它并没有直接给出标准化的仓储设计图，而是首先深入探讨了不同类型仓储（如中心仓、配送仓、前置仓、共享仓）的功能定位和运营模式。书中对于“自动化仓储”的解读，尤其让我着迷。它不仅介绍了各种自动化设备（如AGV、AS/RS、分拣机器人），更重要的是阐述了如何根据业务需求和吞吐量来选择合适的自动化解决方案，以及如何将自动化设备与WMS（仓库管理系统）等软件系统进行有效集成。作者并没有回避自动化仓储的高投入成本，而是通过详细的投资回报分析，以及对运营效率提升、人力成本降低等方面的量化评估，帮助读者做出明智的决策。我非常喜欢书中关于“库存优化”的章节，它并没有仅仅停留在传统的EOQ（经济订货量）模型，而是结合了更先进的预测算法和风险管理策略，例如，如何通过“预测性维护”来减少设备故障对库存的影响，以及如何利用AI来预测市场波动，从而调整库存策略。它让我明白，库存管理不仅仅是数字游戏，更是对未来需求的预判和风险的规避。
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