名师导学·零失误训练（下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京教育

作者:刘强

出品人:

页数:86

译者:

出版时间:2011-10

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787530317990

丛书系列:

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• 名师导学
• 零失误训练
• 初中数学
• 下册
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• 培优
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• 应试
• 解题技巧
• 课后辅导

《现代管理学原理与实践》内容简介 一部深度剖析现代企业运营逻辑、系统构建高效管理体系的权威著作 本书旨在为广大管理者、企业决策者以及商学院师生提供一套系统、前沿且极具实操性的现代管理学理论框架与应用指南。我们深知，在当今这个技术迭代加速、市场瞬息万变的时代，传统的管理模式已无法适应复杂多变的商业环境。因此，本书紧密结合全球化背景下的最新管理思潮与成功企业的实践案例，力求构建一座连接理论深度与实践广度的桥梁。 全书内容涵盖管理学的核心职能模块，从宏观的战略规划到微观的日常运营，层层递进，逻辑严谨。我们摒弃了晦涩难懂的纯学术堆砌，而是采用“原理阐释—模型构建—案例剖析—实操建议”的结构，确保读者在理解管理逻辑的同时，能立即将其应用于工作场景中。 第一部分：管理学的基石与环境重塑（Foundations and Environmental Shaping） 本部分聚焦于理解管理学的基本概念、演进历程，并重点分析当前影响企业生存与发展的宏观环境要素。 第一章：管理学的演进与当代价值 本章首先回顾了泰勒的科学管理、法约尔的行政管理以及梅奥的人际关系学说等经典理论的贡献与局限性。随后，深入探讨了系统论、权变理论、复杂适应系统（CAS）等现代管理思想如何重塑我们对组织边界和管理柔性的认知。我们强调，在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，管理者的核心职能已从“控制”转向“赋能”与“协调”。 第二章：组织环境的扫描与分析 详细介绍了 PESTEL 分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）在识别外部机会与威胁中的应用。特别关注了技术革命（如工业 4.0、生物技术）对产业结构和价值链的颠覆性影响。本章通过大量数据图表，指导读者如何构建动态环境预警系统，提升组织的危机预判能力。 第三章：企业战略的制定与实施 战略部分是本书的重中之重。我们超越了传统的波特五力分析，引入了蓝海战略、生态位战略以及敏捷战略的概念。重点阐述了如何将高层愿景（Vision）转化为可衡量的战略目标（Objectives），并运用平衡计分卡（BSC）和 OKR（目标与关键成果法）进行跨部门的战略落地与绩效对齐。案例精选了成功实施数字化转型战略的跨国企业，解析其路径选择与组织变革的关键节点。 第二部分：组织设计与人力资源优化（Organization Structure and Human Capital Optimization） 本部分致力于构建适应战略目标的组织架构，并探讨如何在人才获取、发展和激励方面实现精细化管理。 第四章：组织结构的设计与变革 系统梳理了职能型、事业部型、矩阵型、网络型等经典组织结构及其适用场景。深入分析了面对快速变化的市场需求时，如何设计“敏捷型组织”（Agile Organization）——包括跨职能团队的组建、授权机制的重塑以及扁平化沟通渠道的建立。本章提供了组织结构诊断的量化工具包。 第五章：人力资源规划与人才获取 讨论了如何将人力资源战略融入企业整体战略。重点讲解了基于胜任力模型（Competency Modeling）的招聘流程设计、科学的绩效评估体系（如 360 度反馈、目标导向评估），以及如何利用数据分析预测人才流失风险。 第六章：员工激励、领导力与企业文化 激励理论（如期望理论、公平理论）的现代解读与应用。本章重点分析了非物质激励（如工作意义、自主权）在知识型员工中的重要性。在领导力方面，本书推崇变革型领导与服务型领导相结合的模式，并通过具体的领导情境模拟，培养管理者的情商与影响力。企业文化则被视为战略的“粘合剂”，详细阐述了如何通过仪式、故事和日常行为来固化核心价值观。 第三部分：运营管理与效率提升（Operations Management and Efficiency Enhancement） 本部分聚焦于如何通过优化流程、控制质量和高效供应链管理，实现成本领先或差异化竞争的运营基础。 第七章：生产与服务运营管理 对精益生产（Lean Production）的哲学进行了深入解读，不仅限于丰田生产系统（TPS），更扩展到服务业中的精益应用。讲解了流程图绘制、瓶颈识别与消除、产能规划的核心方法。同时，详述了供应链管理（SCM）中从需求预测到物流协同的各个环节，强调了端到端透明度的构建。 第八章：全面质量管理（TQM）与六西格玛 本章详细介绍了质量管理工具，特别是 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论在解决复杂运营问题中的应用。强调质量是设计出来的，而非检验出来的，讨论了如何建立零缺陷文化和持续改进的机制。 第九章：项目管理与创新流程 介绍了瀑布模型、敏捷开发（Scrum/Kanban）等项目管理范式的对比与融合。重点论述了知识密集型项目的特殊性，以及如何建立一个支持快速原型设计、容忍“建设性失败”的创新孵化机制。 第四部分：控制、决策与信息系统（Control, Decision Making, and Information Systems） 本部分探讨了管理者如何利用信息技术和科学的控制手段，确保组织运行在正确的轨道上。 第十章：管理控制系统与绩效衡量 阐述了前馈控制、同期控制和反馈控制的有机结合。系统讲解了预算控制、成本核算体系在运营控制中的作用。更侧重于非财务绩效指标的纳入，确保控制目标不偏离长期战略方向。 第十一章：管理决策的科学化 剖析了决策制定的理性模型与有限理性模型。重点分析了群体决策的陷阱（如群体迷思 Groupthink），并介绍了群体决策的优化技术，如德尔菲法和决策树分析。引入行为经济学视角，解释非理性因素在商业决策中的作用。 第十二章：信息系统与数字化转型（Digital Transformation） 本章讨论了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）和商业智能（BI）系统在整合信息流和支持决策中的关键作用。强调了大数据分析能力已成为现代管理者的核心竞争力，并指导管理者如何构建数据驱动的决策文化，确保信息安全与合规性。 --- 本书特色： 1. 理论与实践的深度融合： 每章均附带“管理实战沙盘推演”环节，提供复杂情境供读者分析和决策。 2. 跨学科视野： 融合了行为科学、经济学和信息技术领域的最新成果。 3. 面向未来的视角： 重点探讨了人工智能、可持续发展（ESG）和全球治理对未来管理模式的重塑作用。 本书不仅是教科书式的知识集合，更是一本助推管理者实现认知升级、提升组织效能的实用工具书。它将引导读者从“经验管理者”蜕变为“系统思考的战略执行者”。

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我不得不说，这套训练册在题目难度梯度上的把控，简直达到了教科书级别的精准度。我以前用的很多资料，要么是开篇就搞一些偏难怪题把人打击得信心全无，要么就是通篇都是基础重复，学了也等于没学。但这本书完全避开了这些陷阱。它从最基础的“夯实基础”开始，每一类题型都有例题带着你走，而且例题的讲解详细到连最基础的运算步骤都不会省略，对于那些基础薄弱的同学来说，简直是雪中送炭。然后，它会非常平滑地过渡到“中等难度巩固”，这部分题目恰到好处地考验你对公式和定理的灵活运用能力，让你真正体会到“学以致用”的成就感。最妙的是最后的“拔高与探究”部分，这些题目往往需要跨章节的知识整合，设计得非常巧妙，不故作高深，但确实能有效地激发我们对数学思维的深层探索欲。做完一整套下来，你会清晰地看到自己在不同层次上的进步轨迹，而不是盲目地刷题，这种循序渐进的成就感是任何口头鼓励都无法比拟的。

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这本书的装帧设计真是太有心了，封面那深沉的墨绿色搭配着烫金的字体，一下子就给人一种沉稳可靠的感觉，让人觉得它不是那种哗众取宠的辅导书，而是真正有干货的宝典。我本来对这类习题集都有点“审美疲劳”了，总觉得它们看起来都一个样，但是这本书拿在手里，那种纸张的质感和微微的重量感，立刻提升了我的阅读体验。内页的排版也做得非常舒服，字号适中，行距留得恰到好处，即便是长时间盯着看也不会觉得眼睛特别累。更值得一提的是，它在章节划分和知识点布局上的逻辑性，清晰到令人赞叹。作者显然对初中阶段的数学知识体系有着非常深刻的理解，每一个模块的衔接都像是精心编织的线索，让知识点的串联变得自然而流畅，完全不像有些教辅那样生硬地堆砌题目。初次翻阅时，那种“被尊重”的感觉就油然而生，它不是简单粗暴地要求你做题，而是引导你一步步建立起系统的认知框架，这种由内而外的构建过程，对提升学习兴趣和理解深度，简直是太关键了。

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从一个纯粹的“应试工具”角度来衡量，这本书的效率确实是超乎预期的。我特别关注了它的“回归教材”和“紧扣考纲”的这一点，这是很多超纲的“神书”做不到的。它所有的训练，无论是基础还是拔高，都牢牢地扎根于中学数学的核心考点。这意味着，你花在上面的每一分钟时间，都是在为中考的真实考场做准备，没有多余的“无效社交”式学习。我对比了几次近几年的中考试卷，发现书中训练的题型和设问角度，与真实考试的风格高度吻合。尤其是那些关于代数表达式变形和几何图形分类讨论的题目，简直就像是考场真题的“预演”。对于时间紧迫的学生来说，选择这样一本内容精准、指向性明确的资料，无疑是最高效的策略，它能最大限度地将学习投入转化为实实在在的分数提升，绝不浪费任何宝贵的复习时间。

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与其他同类产品相比，这本书最让我欣赏的一点是它对“错题”的重视程度，简直达到了近乎偏执的程度。我们都知道，错题本是学习的重中之重，但很多时候，我们只是把错题抄下来，而没有真正理解为什么会错。这本书的做法是，它在每个章节后面都专门设计了一个“易错点解析”的板块。这个板块不是简单地告诉我们正确答案是什么，而是深入剖析了导致我们犯错的几种常见思维定势或者知识盲区。比如，它会指出“哪些同学容易在这里忽视负号”、“哪个定理的应用前提是什么”等等。这种仿佛有一个经验丰富的老师在你旁边“点拨”的感觉，非常有代入感。我发现，只要我认真阅读这些解析，我重复犯同一类错误的频率就会大大降低。它不光帮你纠正了眼前的错误，更是提前预警了未来可能遇到的“坑”，这对于中考这种高压考试来说，简直就是提前布局，让人感到踏实无比。

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坦率地说，我并不是一个特别自律的学生，很多时候学习都是靠一股“三天热度”。但这本书的“陪伴感”很强，它不仅仅是一本练习册，更像是一个耐心的伙伴。它的内容编排非常注重学习节奏的把控，不会一下子给你布置过重的任务。比如，它会把一个知识点的训练拆分成几个小节，每完成一小节，你都会得到一个小小的正向反馈。更不用提那些随书附带的“学习小贴士”了，这些小贴士往往穿插在知识点讲解的页边空白处，用一种非常幽默或者贴近学生心理的语言，提醒我们注意学习状态，比如“今天状态不好？那就先从最简单的两道题开始热身！”这种人性化的设计，极大地缓解了学习过程中的焦虑感。它让我觉得，学习不应该是一件沉重到喘不过气的事情，而是一个可以被有效管理和享受的过程，这种心理建设上的支持，价值不亚于那些复杂的习题本身。

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