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发表于2025-05-29
人件 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《人件(第2版)》專門討論瞭軟件開發和維護的團隊管理問題,並嚮人們的傳統認識提齣瞭挑戰。作者湯姆·迪馬可,蒂姆·李斯特在書中推崇人本管理思想,指齣知識型企業的核心是人,而不是技術。《人件(第2版)》於1987年首次齣版後,曾在西方引起瞭轟動,被譽為“對美國軟件業影響最大的一本書”。《人件(第2版)》還對大中型組織中的軟件開發團隊如何運作進行瞭深入探討。《人件》已成為軟件圖書中的經典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟件圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為,《人月神話》關注“軟件開發”本身,《人件》則關注軟件開發中的“人”。因此,在成韆上萬的書架上,《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。《人件(第2版)》讀者包括軟件開發組織中的所有人員。管理者和被管理者都將從書中得到有益的啓示。
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
本質上人是不可能管理的,成功管理的本質是使每一個人都朝著相同的方嚮努力。
評分讓你的manager讀一讀!
評分要給自己創造良好的工作環境。
評分你根本不能改變的話你就永遠不會有改進。{舊的現狀}—外來因素—{混亂}—正在轉變的觀念—{實踐和綜閤}—{新的現狀}。環境因素,膠狀團隊,人員流動的隱性成本。
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这本书翻译的不太好,看的也很快,有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。 人是核心,无论是分析者,开发者,还是使用者。 作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组,收获很大。 往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...
評分1.脑力密集企业最大的投资和资产,是人力。 2.办公室位置布置(根据亲密梯度安排,最里面的区域->个人)&保证研发创意员工的不受干扰(电话)。 3.人才流动越大,带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化:对个人来说,除了事业成就,还包括在这个过程中得到的回应...
評分这是一本好书。 但恰恰是不那么逻辑,不那么西方,不那么严密的一本书。 它有很多好的结论,比如说那个著名的“流”的说法,程序员 需要流,那么我们要尽量创造适合产生这种流的环境。我记得在 amazon看过一个评论说这本书写的很牵强,主要是指它的论证 过程,那个作者更倾向于...
評分知識產業的核心資產是人才,研發人員的開支就是投資而不是沉沒成本。 人才的使用方式就不是傳統產業人力資源和設備的使用方式,對於人力資源的使用應該是保障人能夠有效地創造,而不是如同體力勞動產業工人那樣壓榨。 知識產業的人力資源最佳使用方式打造團隊和社區,而打造團...
評分在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久,你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书
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