图书标签: 战略  商业  管理  柔道战略  创业  竞争  经营  思想   

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讨巧的成功学..最近是太闲了..

本来想找本讲柔道的书看，却发现是本讲商业的。感觉这几年互联网上很多烧钱大战，都可以对应柔道战略里的思路

小企业在市场竞争格局下的生存之道。

不管是移动、平衡、还是杠杆，最关键的一点，是针对利益分布的博弈策略，要更加注重，在战略实施过程中的战术设计艺术，所有的目标不是阶段性成果，而是赢得终局。

移动原则 通过延迟竞争对手的攻击来寻求机会 - 小狗策略,划定竞争空间 | 平衡原则 - 通过合资和股权交易拉拢对手或者转移竞争,跟对手合作，巩固你在未来竞争中的地位，同时让当前或潜在的对手不参与竞争,利用竞争对手的产品、服务和技术 | 杠杆原则 竞争对手的资产优势,利用竞争对手

柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...  

柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...  

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...