图书标签: 战略  商业  管理  柔道战略  创业  竞争  经营  思想   

喜欢 柔道战略 的读者还喜欢

• 
  商业秀 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  创新者的窘境 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  巨人的观点 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  困境与出路 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  远见 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  硅谷热 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  利润模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  MBA教不了的创富课 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  公司进化论 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  创业的现实 pdf epub mobi txt 电子书 下载

收集了一些以小胜强的案例。强是表面的强，强本身有时候也是弱点，也是可以战胜的。

: F270/4258

对付大企业，你有什么办法

对付大企业，你有什么办法

不管是移动、平衡、还是杠杆，最关键的一点，是针对利益分布的博弈策略，要更加注重，在战略实施过程中的战术设计艺术，所有的目标不是阶段性成果，而是赢得终局。

04,05年的时候读过这本书，今天再拿出来看，有很多感悟。 柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。  

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...

04,05年的时候读过这本书，今天再拿出来看，有很多感悟。 柔道战略的核心，就是避其锋芒，发挥长处，低调并寻求快速发展，并逐渐找到自己差异化的发展方向。用不一样的规则做事情。  

柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...