柔道战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
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具体描述
读后感
保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...
评分柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...
评分柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...
评分柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...
评分保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...
用户评价
对付大企业，你有什么办法
评分讨巧的成功学..最近是太闲了..
评分这个概念和市场营销学中stp一章下的“利基市场”很像，作者把它拿出来单独写成一本书了。更多是一种“思想”而非“战略”，但仍值得一读。
评分1. 移动——使对手失去平衡并压制其最初优势 2. 平衡——交战并躲开攻击 3. 杠杆借力——将对手打倒 Sumo Strategy...
评分周鸿祎推荐小企业如何在大企业的打压和竞争中发展壮大~
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