如何编制公司预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:伊安・梅特兰

出品人:

页数:236

译者:陈工

出版时间:2002-11-1

价格:16.80

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505382251

丛书系列:

图书标签:

• 预算编制
• 公司财务
• 财务管理
• 成本控制
• 经营计划
• 财务规划
• 企业管理
• 管理会计
• 预算管理
• 财务分析

好的，这是一份关于一本假设的书籍的详细简介，该书名为《企业战略规划与执行实务》，内容与编制公司预算无关。 --- 企业战略规划与执行实务 洞察未来，驱动增长：从蓝图到现实的系统化指南 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。仅仅依靠日常运营和短期的财务目标已不足以确保长期的生存与繁荣。真正的持续成功，源于清晰、深思熟虑且能够有效落地的战略规划。 《企业战略规划与执行实务》并非一本关于会计科目或现金流预测的教科书，它是一部聚焦于“做什么”和“如何实现”的实战手册。本书深入剖析了现代企业如何构建、传达、执行并动态调整其核心战略方向，确保资源的最优化配置，并最终达成超越预期的市场绩效。 本书分为四个核心部分，层层递进，系统地指导管理者完成从宏观洞察到微观行动的闭环管理： --- 第一部分：战略基础与环境扫描（The Foundation） 本部分致力于为战略思考打下坚实的基础，强调战略的起点在于对内外部环境的深刻理解。 第一章：重新定义战略思维 我们将探讨战略思维的本质，区分“战术”与“战略”的关键差异。深入剖析战略的层次性——公司层战略、业务层战略和职能层战略之间的相互关系和协同作用。本章强调，战略不是一套静态的文档，而是一种持续的、适应性的决策框架。 第二章：全面的市场环境分析 掌握用于系统化扫描外部环境的工具箱。详细阐述如何运用PESTEL分析来识别宏观经济、政治法律、社会文化、技术创新、环境及竞争格局中的关键驱动因素。我们将重点介绍如何将这些外部变量转化为潜在的机遇与威胁矩阵。 第三章：企业内部能力评估 成功的战略必须建立在企业独特的核心竞争力之上。本章引导读者运用资源基础观（RBV），深入评估企业的有形与无形资产、关键流程和组织能力。通过价值链分析，识别哪些环节创造了主要的价值增量，哪些环节可能成为效率瓶颈。 第四章：竞争优势的构建与维护 本书将详尽剖析波特的五力模型，帮助企业精准定位其在行业中的竞争地位。更重要的是，本章将超越传统的成本领先和差异化战略，探讨如何建立难以模仿的、可持续的竞争优势——例如网络效应、转换成本和品牌资产的深度构建。 --- 第二部分：战略制定与选择（The Formulation） 在充分理解环境和自身能力后，本部分专注于指导读者制定出清晰、可执行的战略蓝图。 第五章：愿景、使命与核心价值观的锚定 战略的起点是明确“我们是谁”和“我们要去哪里”。本章提供了构建富有感召力的愿景声明的实用方法，确保其既鼓舞人心又具有可操作性。同时，探讨核心价值观如何在战略选择中充当“不成文的法律”。 第六章：增长战略的选择与路径设计 当确定了方向，下一步就是选择正确的增长方式。我们将细致分析安索夫矩阵，探讨有机增长、兼并收购（M&A）以及战略联盟等不同增长路径的风险与回报。对于M&A，本书提供了一套初步的整合评估框架，侧重于战略协同而非单纯的财务杠杆。 第七章：业务组合的战略管理 对于拥有多个业务单元的大型企业，如何分配关注度和资本至关重要。本章重点讲解波士顿矩阵（BCG Matrix）和GE/麦肯锡矩阵等工具，指导管理者识别“明星业务”、“金牛业务”和需要剥离的“瘦狗业务”，确保资源投入与业务生命周期的匹配。 第八章：蓝海战略与颠覆性创新 在竞争激烈的红海中寻求突破，需要创新的战略视野。本章介绍如何运用战略画布和“四项行动框架”来重塑市场边界，创造全新的价值曲线，从而开辟尚未被现有竞争对手触及的“蓝海”。 --- 第三部分：战略执行的系统工程（The Execution） 战略的价值在于执行。本部分是本书最具实操性的核心，它弥合了“计划”与“行动”之间的巨大鸿沟。 第九章：战略与组织结构的协同 战略的成功往往受制于组织结构的僵化。本章探讨了战略导向型组织设计的原则，包括矩阵式结构、事业部制以及敏捷组织（Agile Organization）的应用场景。重点阐述如何确保组织结构能够支撑而非阻碍既定战略的实施。 第十章：战略沟通与文化驱动 战略必须被理解、接受并内化到日常工作中。本书提供了多层次的战略沟通模型，确保从高管到一线员工都能理解战略目标与个人角色的关联。同时，强调企业文化在执行过程中的催化或阻碍作用，并指导如何利用文化工具强化战略行为。 第十一章：关键绩效指标体系（KPIs）与平衡计分卡（BSC） 为了将抽象的战略转化为可衡量的行动，本章深入讲解平衡计分卡（BSC）的构建与应用。我们将详细说明如何从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度设定相互关联的战略性KPI，实现从目标到结果的清晰追踪。 第十二章：资源调配与战略项目管理 战略执行需要对关键资源的倾斜。本章指导管理者如何识别并优先处理战略性项目，确保有限的资本、人才和时间被投入到与核心战略最直接相关的活动中。内容涵盖项目组合管理的基础方法论。 --- 第四部分：战略监控与动态调整（The Review） 战略的生命周期要求企业具备快速学习和适应的能力。本部分关注战略的反馈循环。 第十三章：战略绩效评估与反馈回路 本章聚焦于定期的战略回顾会议的组织与流程。强调这不是简单的业绩报告，而是基于BSC数据对战略假设的验证过程。如何识别“战略失灵点”，并区分是“执行不力”还是“战略本身存在缺陷”。 第十四章：战略敏捷性与适时调整 在VUCA时代，僵硬的战略是致命的。本章探讨战略敏捷性（Strategic Agility）的构建，包括如何建立快速反应机制，如何在不完全放弃长期愿景的前提下，对市场变化做出战术性或方向性的微调。 第十五章：数字化转型与未来战略视野 本章展望了技术（如AI、大数据）对战略规划和执行的深远影响。探讨企业如何利用数据洞察来增强其预测能力，实现数据驱动的战略决策，并将数字化能力内化为新的核心竞争力。 --- 面向对象： 本书适用于企业高层管理者、部门总监、战略规划部门的专业人员、管理咨询顾问，以及有志于掌握现代企业战略制定与落地方法的商学院学生。它提供的是一个结构化的、可操作的框架，旨在帮助您的企业将宏伟的蓝图，转化为清晰的行动路线图，最终实现持续的、高质量的增长。 ---

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这本书的语言风格简直是一股清流，尤其对于我这种非专业出身、但又必须接触预算工作的“半路出家者”来说，简直是救星。作者似乎深谙如何用最直白、最接地气的方式来阐释那些原本枯燥乏味的概念。我最欣赏的是它没有陷入那种晦涩难懂的专业术语泥潭，即使是初次接触“滚动预测”或者“零基预算”这样的词汇，作者也能立刻通过生活化的例子或者生动的比喻将其拆解得一清二楚。举个例子，书中关于“假设情景分析”的部分，作者没有直接给出公式，而是构建了一个“应对突发市场变化”的模拟场景，让我们一步步代入角色思考。这种讲故事的方式，比起那些干巴巴的定义罗列，效率高了何止百倍。文字的节奏把握得恰到好处，时而幽默风趣，时而又变得极其审慎，仿佛作者正坐在我对面，耐心地、一步步地引导我穿越财务的迷雾。读起来毫无压力，更像是在与一位经验丰富的导师进行深度对话，而不是被动地接收知识灌输。

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结构上的逻辑性和层次感，是这本书给我留下的另一个深刻印象。我通常阅读专业书籍时，最怕的就是内容东拉西扯，缺乏主线。但这本书的编排简直是教科书级别的范本。它似乎遵循着从宏观到微观、从理论到实践的完美递进路线。开篇并没有直接跳入复杂的数字游戏，而是先花了相当大的篇幅来探讨“为什么要做预算”以及“预算在战略执行中的定位”，这为后续所有的技术操作提供了坚实的战略基础。然后，作者才循序渐进地引入了各种预算编制方法，每种方法之间都有清晰的过渡和比较，让你清楚地知道在什么情况下应该选用哪一种工具。最巧妙的是，它在各个章节的末尾都设置了“实践自检清单”或者“常见误区提醒”，这使得知识点的吸收和内化过程变得非常自然和系统化。我感觉作者是把自己多年踩过的所有坑都提前标注好了，让后来者能够平稳过渡，避免不必要的弯路。这种精心设计的知识路径图，极大地提升了阅读的效率和最终的掌握程度。

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这本书的实用性简直是超出了我的预期。很多同类书籍往往停留在理论层面，告诉你“应该”怎么做，但具体到“如何操作”时就语焉不详了。然而，这本书的价值恰恰在于其惊人的可操作性。它没有仅仅停留在“编制”这个动词上，而是深入到了“落地执行”的每一个细枝末节。比如，在数据收集和工具应用方面，它详细描述了如何利用现有的办公软件进行初步建模，甚至还提供了几个非常实用的财务函数组合示例，这对于中小型企业，那些预算有限、无法直接采购昂贵专业软件的团队来说，简直是雪中送炭。更难能可贵的是，书中对“预算执行后的控制与分析”这一环的讲解，非常到位。它不只是教你如何做出漂亮的报表，更重要的是教你如何解读报表背后的业务含义，如何识别偏差，以及最重要的——如何推动业务部门对预算负责。这种从“纸面工作”到“管理工具”的转化，让这本书的价值瞬间飙升，真正成为了手边的实战手册。

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这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的第一印象。封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配着清晰、有力的白色宋体字，显得既专业又不失现代感。书脊的处理也非常考究，字体排列工整，即使是放在一堆财务书籍中，也能一眼被注意到。翻开内页，纸张的质感出乎意料地好，不是那种廉价的、容易反光的纸张，而是略带哑光的米白色纸，长时间阅读下来眼睛也不会觉得疲劳。装帧的细节处理，比如封面封底的覆膜工艺，摸起来非常细腻光滑，透露着一种对内容质量的尊重。我甚至注意到书的装订线处理得很紧密，感觉这本书可以经受住反复查阅的考验，不会轻易散页。这种对物理形态的重视，让我对即将阅读的内容充满了期待，觉得作者和出版社一定在每一个环节都倾注了心血，确保读者获得的是一种愉悦的阅读体验，而不仅仅是信息的堆砌。它给我的感觉，就像是进入一间布置精良、光线适宜的图书馆，那种专业和严谨的气场，已经先声夺人了。

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从内容广度上来看，这本书展现出了令人赞叹的包容性。它并没有将预算工作局限在传统的成本核算或财务部门的职责范围内，而是将其视为一个跨部门的、自上而下的战略落地过程。我特别欣赏它对“非财务人员参与预算编制”的讨论。书中专门辟出章节，探讨如何与销售、生产、人力资源等部门进行有效的沟通和数据协同，这解决了许多企业在推行预算时常常遇到的“信息孤岛”问题。作者强调的“自下而上”的参与感和“自上而下”的战略指引之间的平衡艺术，非常具有洞察力。它将预算从一个纯粹的财务约束工具，提升到了一个驱动业务增长和目标对齐的管理平台。阅读过程中，我不断地在思考我们公司目前的预算流程中缺失了哪些环节，这本书就像一面高清的镜子，清晰地照出了我们流程中的薄弱点，并且明确地指出了改进的方向，而不仅仅是停留在表面上的流程梳理。

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