圖書標籤: 管理  績效考核  人力資源  績效管理  HR  職場  薑定維  管理學   

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繼如何發奬金後的又一本生動有趣的書，利用幾個寓言故事引齣績效管理中的各種問題，雖然沒有很具體的操作辦法，但所提齣的問題確實值得令人深思和考量，繼續尋求這類好書!

語言輕鬆，但事說得清楚；績效考核是個難題。

: F243.5/8432

語言輕鬆，但事說得清楚；績效考核是個難題。

: F243.5/8432

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...  

主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...  

主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。

十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...