大象比喻大型企业，蚂蚁比喻小企业，蚂蚁虽小，有时候也会让大象闪一下腰。小企业没有大企业那么多的资金和资源，因此在产品的推广上处于劣势。即便如此，小企业通过适当的低成本推广方式，能够使自己在竞争激烈的市场上立足并得以迅速的发展，大幅度提高销售额，有的时候，在一些局部的竞争中，小企业也会让大企业大跌眼镜的。本书从非常实际的角度一步一步地教读者如何做推广，包括"如何给人留下最好的第一印象"、"使你的办公环境富有职业感"、"如何做企业宣传资料"、"如何做媒体推广"等等现代中国中小企业正在烦恼的问题。
具体描述
读后感
十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...
评分主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。
评分主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。
评分十年前看过此书后，茅塞顿开，还约了姜老师面谈了一次。以我十多年经营经验，向各位力荐此书。中国人或许在创新上鲜有成就，但归纳功夫非同一般。此书很好的厘清了考核中各种要素之间的复杂逻辑关系，或许只有真正的考核者尤其是经营者才能深刻体会其中精髓。 记住，正如大部分...
评分主讲绩效，但我觉得每一个职位或人群都可以选择阅读。首先，书中采用的例子很多是来源于生活或寓言，对个人本身就有启发意义。其次，书本身语言比较幽默风趣，采用讨论的方式引入话题，在易于理解的同时又不失学术性和实践性，收获还是挺多的。
用户评价
管理学，综核名实，绩效，实例很多
评分满篇都是绩效二字 有时说进步 有时说结果 有时说产出 七嘴八舌 没看出来任何清晰的观点 想给中国企业一套普遍的绩效规则 但成长中的每个企业 都有自己独特的问题和情况 一开始 就走错了路吗？
评分对于入门和稍微深入的理解绩效管理，尤其是理解操作中的实际问题有启发和帮助。
评分2006
评分受益。需要结合实践运用
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