具体描述
本书主要讨论战略管理的基本问题、理论本质、现实出路，特别是战略所涉及的环境、使命、实力三假设，持续竞争优势、业务发展演化、市场竞争合互动三维构架，以及与战略相关的决策、变革、激励三方面动态管理问题。
本书采用问题导向而非理论导向型思路，主要针对我国在职经理人员工商管理硕士（EMBA）研究生的战略管理课程学习要求而写，同时兼顾了其他各类战略实践与理论研究者的需要。
作者简介
项保华，1957年8月生，1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。曾留学加拿大，赴日本、香港等地考察与讲学。1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教委“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，称号并入选国家人事部“百千万人才工程”，2000年入选“浙江省高校中青年学科带头人”。
目录信息
读后感
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用户评价
我通常在阅读管理类书籍时，会习惯性地去寻找那些“颠覆性”的理论，期待能找到一套全新的范式。但这本书的伟大之处，恰恰在于它对“常青”原则的回归与重塑。它回溯了许多经典的战略思维，但又通过引入最新的技术进步和社会趋势（比如平台经济和数据驱动决策）对其进行了精细的校准和升级。例如，它对“竞争优势的持续性”的探讨，不再仅仅局限于资源的稀缺性，而是深入探讨了网络效应、数据飞轮等新的壁垒构建方式。作者对技术驱动的战略迭代速度的分析，尤其深刻。他清晰地指出，在当前环境下，战略的生命周期正在急剧缩短，这意味着“战略的制定”本身，必须成为一个持续、快速的反馈循环，而不是一个每年一度的静态规划。对于身处快速变化行业的专业人士来说，这本书提供的不是一套固定的公式，而是一套强大的“心智模型”工具箱，让你能够随时随地对外部环境进行高效的重新校准。
评分这本书给我的最深印象，在于它对“执行”层面的不懈强调。许多商业书籍在战略构思上描绘得天花乱坠，但在落地执行时却戛然而止，留给读者一头雾水。这本书则反其道而行之，它用了相当大的篇幅来讨论“战略沟通”和“绩效衡量体系”如何才能真正服务于战略目标。作者极其细致地分析了目标层级（OKR, KPI）在不同战略阶段的应用误区，尤其是如何避免因为过度关注短期指标而牺牲长期价值。我曾参加过无数次战略宣贯会，但效果往往不尽如人意，这本书解释了为什么：不是战略不好，而是沟通的语言和反馈的机制出了问题。它提供了一种将宏大愿景“翻译”成部门级、个人级可执行任务的实用方法论，并且详细说明了如何构建一个既能激励团队又不会导致目标漂移的评估系统。读完这本书，我感觉自己不只学到了如何“想”，更学会了如何有效地“做”，这在实战层面是无价之宝。
评分这本书的阅读体验简直是一场思维的盛宴，它没有给我那种堆砌理论、佶屈聱牙的感觉，反而像一位经验老到的行业导师，循循善诱地将我带入一个全新的商业世界观。我记得我拿起这本书时，正处于职业生涯的一个瓶颈期，对未来方向感到迷茫。这本书的开篇部分，并没有急于抛出复杂的模型，而是从企业生存的底层逻辑入手，深入剖析了宏观环境的剧烈变动如何重塑竞争格局。它用生动的案例——比如某个老牌企业如何因为固守传统而被颠覆，某个初创公司又如何凭借敏锐的洞察力异军突起——构建了一个动态的分析框架。我尤其欣赏作者在阐述“价值链重构”时的细腻笔触，不仅仅是告诉你“什么”重要，更是告诉你“为什么”以及“如何”在资源有限的情况下，巧妙地识别并强化那些真正能创造差异化竞争优势的环节。读完前几章，我感觉自己的视野豁然开朗，原本模糊不清的商业图景，突然间有了清晰的脉络和方向感。它不教你如何做决策，而是教你如何**思考**决策的本质，这种由内而外的赋能，是许多同类书籍所无法比拟的。
评分老实说，我对这类主题的书籍一向抱持着审慎的态度，因为很多作品往往停留在“知其然不知其所以然”的层面，充斥着管理学教科书式的术语和空泛的口号。然而，这本书却展现出一种令人惊喜的、近乎于解剖学的严谨性。它探讨了组织文化与战略执行之间的微妙张力，这一点对我触动极大。作者深入分析了那些战略看似完美却最终失败的案例，揭示了“文化吃掉战略”的深层机制。他没有将文化视为一个软性的、难以量化的概念，而是将其拆解为一系列可观察的行为模式和共享假设，并提供了一套实用的诊断工具。我尝试将书中的“文化兼容性矩阵”应用于我目前所在团队的实际情况，结果发现了很多我们习以为常却效率低下的流程根源。这本书的价值不在于提供快速修复的“创可贴”，而在于提供了一把精密的“手术刀”，帮助读者精准定位组织内部的结构性障碍。它要求读者直面现实的复杂性，承认变革的艰难，但同时又提供了坚实的理论支撑来克服这种阻力，读完后让人感觉脚踏实地，充满实干的动力。
评分这本书的叙事节奏控制得堪称一流，它不像某些学术著作那样让人望而却步，而是充满了探讨的乐趣。作者在不同章节之间搭建了精妙的桥梁，使得知识的积累是一个自然而然、层层递进的过程。我特别喜欢它处理“创新管理”的那一部分。它没有将创新神化为灵光一现的产物，而是将其系统化、流程化。书中详尽地描述了如何建立一个容错性的实验环境，以及如何在高层支持下，培育出既能维持核心业务稳定，又能探索未来增长点的“双元组织”结构。这种平衡的艺术，是无数企业在转型期最头疼的问题。通过阅读，我领悟到，高明的战略管理者，其实是在管理“矛盾”——如何在效率和灵活之间找到最佳平衡点，如何在短期业绩和长期投资之间进行智慧的权衡。这种对现实世界中灰色地带的深入挖掘和坦诚讨论，让这本书的观点充满了可信度和指导意义，让人忍不住想要立即动手实践书中的建议。
评分项教授这本书是MBA，EMBA教材，但书写的很系统和生动。特别是结合实践有很多很好的理论总结，对一些传统的理论也提出很多质疑，比如波特的竞争理论，5力法则等。当年听他的课，几句话就让我在一个关键事情上茅塞顿开。 项教授，曾谈到企业多元化和影响圈的问题。认为随着企业变大，企业的不可控制，变化因素更多来自外部，因此企业风向成倍地增加。一个明智的管理者如果不愿意授权，更不愿意搞职业经理人专业化队伍，企业就不需要继续做大，做强更重要。这对中小企业的发展哲学非常有帮助。
评分不同于波特的观点
评分项教授这本书是MBA，EMBA教材，但书写的很系统和生动。特别是结合实践有很多很好的理论总结，对一些传统的理论也提出很多质疑，比如波特的竞争理论，5力法则等。当年听他的课，几句话就让我在一个关键事情上茅塞顿开。 项教授，曾谈到企业多元化和影响圈的问题。认为随着企业变大，企业的不可控制，变化因素更多来自外部，因此企业风向成倍地增加。一个明智的管理者如果不愿意授权，更不愿意搞职业经理人专业化队伍，企业就不需要继续做大，做强更重要。这对中小企业的发展哲学非常有帮助。
评分: F270/1122-3
评分不沉闷
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