《敏捷項目管理係列叢書•PMI-ACPSM考試指定教材•如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》結閤作者的親身經曆告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導師、協助者、老師、問題解決者、衝突領航員、協作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區彆纔使敏捷教練的工作富有深度。《敏捷項目管理係列叢書•PMI-ACPSM考試指定教材•如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》不僅能幫助敏捷教練、培訓師、導師、協助者提升自身錶現，而且對所有敏捷開發組織中身處領導崗位的人在構建敏捷項目管理團隊方麵提供指導和幫助，對希望成為高效敏捷項目管理團隊一員的人也可以從《敏捷項目管理係列叢書•PMI-ACPSM考試指定教材•如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經理的實用指南》中獲益。
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四星好書，很多實際的例子和指導，這個書不是教導太具體的技術，而是指導如何做教練的，如何從各個方麵提高自己的情商，修養，教練技術去做的
评分不知為啥，看到考試用書心涼瞭一半。
评分終於讀完瞭，比想象中的厚，還是有一些收獲的，最後一章分享我很喜歡，每個人走上敏捷之旅都不相同，但是沒有關係，你都會愛上它的
评分翻譯得挺好的，就是看完就忘記瞭。
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