基本上,有关时间管理的关键点都涉及到了,不过我是再用GTD,所以这本书对我意义不是很大,但是对于这种厚度,尤其是对不希望做GTD的朋友来说,这本书是不错的一本! 如果您对GTD和时间管理有兴趣,请光临我的博客 古道视野 http://www.GudaoVision.com
评分这书有点蒙人,其实整个书就一句话:做一个每日计划吧,用outlook。多一点的价值就是: 1. 用大脑图的方法去分解一个目标,指定操作步骤; 2. 要事先决。(这是7个习惯的只要思想) 3. 做每日计划,8分钟。 别的没了。这书看半小时就够了,超过四十五分钟亏本。
评分很薄的一本书,之前看过作者写的《把时间留给最重要的事》,感觉不错,所以便又看了这本。话说很多概念其实早就知晓,但生活还是常常很乱,我想关键还是在执行力上吧。 即使我们长命百岁,真正可以支配的时间最多也就20万个小时而已。(P3) ——德国人真是严谨啊! ◎ 每天...
评分这书有点蒙人,其实整个书就一句话:做一个每日计划吧,用outlook。多一点的价值就是: 1. 用大脑图的方法去分解一个目标,指定操作步骤; 2. 要事先决。(这是7个习惯的只要思想) 3. 做每日计划,8分钟。 别的没了。这书看半小时就够了,超过四十五分钟亏本。
评分这书有点蒙人,其实整个书就一句话:做一个每日计划吧,用outlook。多一点的价值就是: 1. 用大脑图的方法去分解一个目标,指定操作步骤; 2. 要事先决。(这是7个习惯的只要思想) 3. 做每日计划,8分钟。 别的没了。这书看半小时就够了,超过四十五分钟亏本。
对于需要频繁进行跨部门协作和项目管理的专业人士来说,这本书的价值在于它构建了一个“弹性时间网络”的理论框架。它关注的重点并非个人效率的提升,而是团队整体的流动性与抗压性。书中有一个章节专门探讨了如何设计“缓冲时间”——那些看似浪费,实则用于应对突发事件和消化信息过载的关键空隙。我过去总是把日程表排得满满当当,一旦有人临时插队或者某个会议超期,整个链条就会断裂,导致焦虑感飙升。这本书提供了一套系统的方法来量化和分配这种“弹性预算”,使我们能以一种更从容的心态去应对项目中的不确定性。更妙的是,它还提供了一些沟通模板,教导如何在不显得自己无能的前提下,清晰地向同事传达你的时间限制和优先级。比如,如何礼貌地推迟一个非紧急请求,并给出替代方案,而不是生硬地说“我没时间”。这种对人际沟通中时间博弈的深刻洞察,使得这本书的实用性远远超出了传统的个人时间管理范畴,触及到了组织效率的层面。
评分这本书最让我感到耳目一新的是它对“拖延症”的心理重构。它没有将拖延视为懒惰的标志,而是将其解读为一种复杂的“情绪调节机制”。拖延的背后,往往隐藏着对失败的恐惧、对成功的焦虑,甚至是潜意识中对当前任务的厌恶。书中详细分析了不同类型的拖延者(比如“回避型拖延者”和“完美主义型拖延者”),并针对每一种类型给出了不同的“心理锚定”技巧。我个人受益于其中关于“情感重述”的练习,它教导我们如何将一个令人感到不适的任务,通过改变内在的对话方式,重新定义为一个充满挑战和成长的机会。例如,把“我必须完成这份无聊的报告”转变为“我将运用我的分析能力,在一小时内清晰地展示我的发现”。这种从“义务”到“赋权”的语言转换,极大地降低了启动任务时的心理阻力。整本书的叙事充满了哲学思辨的味道,但所有的思辨最终都落实到具体的心理操作层面,使得这本书既有深度,又极具指导性,完全摆脱了传统时间管理书籍的刻板印象。
评分我一直是个追求完美主义的人,结果往往是“成事不足,败事有余”,因为总想把每件事都做到无可挑剔,反而错失了许多机会。这本书在处理“完美主义陷阱”方面,展现出一种近乎残酷的清醒。它毫不留情地指出,许多时候我们对完美的执着,不过是一种对“开始”的恐惧和对“被评价”的担忧。书中引入了一个概念,我称之为“最小可行性产出”(MVP,但这里的MVP指的不是商业概念),强调“完成比完美更重要”的哲学。它教导我们如何在设定的时间限制内,快速交付一个“足够好”的版本,然后迅速进入下一阶段的迭代。这种“先扔出去,再打磨”的思维转变,对我这个过去习惯于在草稿阶段就反复打磨的人来说,是醍醐灌顶。我尝试着在一次重要的提案演示前,只给自己留了80%的准备时间,剩下的20%用来处理突发状况和休息,结果反而因为放松,临场发挥得更好。这本书的语言风格非常犀利,没有过多矫饰,直击痛点,让读者不得不正视自己行动力上的障碍。它更像一个严厉但公正的导师,而非一个和蔼可亲的教练。
评分这本关于效率提升的书籍,简直是为我这种拖延症晚期患者量身定做的“解药”。我原以为市面上那么多时间管理方法都大同小异,无非是番茄工作法、四象限法则的换汤不换药,但这本书却提供了一种截然不同的视角。它没有一味地强调“挤时间”,而是深入剖析了我们“为什么会浪费时间”的根源。书中花了好大篇幅来讨论“心流”状态的构建,以及如何通过调整工作环境和心理预期来自然而然地进入高效工作模式。我尤其喜欢其中关于“能量管理优于时间管理”的章节,作者以生物节律为基础,指导读者如何根据自己的生理高峰期安排最重要的任务,而不是机械地遵循固定的日程表。例如,书中提到,早晨精力最旺盛的时候用来做那些需要高度创造力的工作,而下午精力稍缓时则适合处理邮件和例行公事。这种将生理学与日常实践相结合的方式,让我的日程安排不再是冰冷的任务清单,而变成了一份与身体和谐共处的指南。自从实践了书中关于“微习惯”养成的策略后,我发现那些过去令人生畏的大项目,开始以一种不易察觉的速度被分解和消化,不再有那种面对高山般的压迫感了。
评分我发现很多关于时间规划的书籍,都会推荐使用复杂的工具——从电子日历的各种叠加层到专业的项目管理软件。而这本,却大力提倡一种极简主义的时间记录方式。作者的核心论点是:工具越复杂,学习和维护工具本身所占用的时间就越多,最终本末倒置。书中倡导的“影子记录法”非常有趣,它要求读者只用最基础的纸笔或一个最简单的计时器,记录下一周内,你花费在不同活动上的实际分钟数,不做任何预判或美化。这个过程本身就像是一场自我审判,让我第一次清晰地看到,我每天花在“信息碎片整理”(比如刷社交媒体或查看新闻推送)上的时间,竟然比我预想的高出三倍之多。这种基于真实数据的反思,远比空泛的自我鞭策有效得多。这本书的语言风格非常朴实、接地气,像是一位经验丰富的老前辈在分享他的“血泪教训”,没有高深的理论,全是拿来就能用的实战技巧。对我这种反感复杂系统的人来说,这种“回归本源”的理念,简直是久旱逢甘霖。
评分笛卡尔原理: 1、书面描述问题/目标/项目等。 2、将整个工作分割成若干部分。 3、根据优先原则,按照时间先后顺序,将各个部分进行排列。 4、完成各部分工作,并对结果进行检验。
评分昨天看到小戴的签名,今天就看基本关于时间管理的。话说时间管理要不停的思考,时不时地翻出以前的笔记。
评分很不错的书 言简意赅 而且很容易理解 薄薄的一本 100都不到 不像有些著作啰啰嗦嗦一大堆
评分延吉借 学校看
评分时间是宝贵的,是可以高效利用的。
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