圖書標籤: 人力資源  管理  績效  績效管理  績效！績效！  HR  管理技術  Coaching   

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太淺顯瞭，意義不大

管理者應該停止抱怨,客觀的分析員工績效不佳的原因.

人力資源和其他資源一樣，也是可以且需要管理和維護的；管理的對象是人的行為，而不是人本身，專注於行為而不是人做事的動機；及時監督並給予反饋。

管理者應該停止抱怨,客觀的分析員工績效不佳的原因.

解答瞭在管理時候遇到的各種問題，尤其在提神績效方麵有著非常好的指導意義

最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...

针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。  

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最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...