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2007

人力资源和其他资源一样，也是可以且需要管理和维护的；管理的对象是人的行为，而不是人本身，专注于行为而不是人做事的动机；及时监督并给予反馈。

太浅显了，意义不大

与其说是一本管理书，不如说是一种方法论，没有长篇累牍的大道理，而是一些简单剖白的实际步骤与说明，虽然与现实中总有差距，但从中总会得到一些方法与思路。如果想做一个管理者，先要知道问题的本质是什么；如果想做一个好的管理者，先要清楚如何与下属沟通以及沟通什么；如果要做合格的管理者，这里的内容只会给我们提供一个最简单的基础，做什么与怎么做，需要我们不断的探索与实践。

中西方文化不同，对绩效的理解也不一样，只能作为另一种视角的补充。

最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...

针对员工的行为进行改进，不做心理分析师。这对我这样缺乏情商的人似乎更管用。慢慢感觉到，最关键的是真诚和尊重。这本书告诉你，在这个前提下，怎么样有理有据有节的改进员工的绩效。放在桌上，准备温习一下。  

最近在看《绩效，绩效》这本书，其实平时我不是特别喜欢看类似的书，总感觉说教的内容太多。但是这本书感觉还是转变了我固有的一些思维，而这本书的重点就是在讲经理人如何做好绩效管理，因为经理人的价值需要通过员工的绩效来体现，而经理人的作用则是帮助员工提升绩效。 提...

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