具体描述
这本书将最新的、有关创造力和创新的思想蕴涵于对案例的分析评价之中，书中对创新的重要意义、创新的来源、创新与价值、创新与竞争、以及创造力的培养等诸多方面都进行了深入而精辟的分析和阐述。
作者简介
目录信息
读后感
想的最多的是管理，法规，还有文化．．．于是开始变的呆板，本来就呆．． 这本书刚看完第一章，就很有感觉了．创造力的开发需要很大的内在动机空间．．． 下面是一些感言： 组织内部人员如要达到彼此欣赏对方，创造性思维的成就的前提是要保证团对内部...
评分想的最多的是管理，法规，还有文化．．．于是开始变的呆板，本来就呆．． 这本书刚看完第一章，就很有感觉了．创造力的开发需要很大的内在动机空间．．． 下面是一些感言： 组织内部人员如要达到彼此欣赏对方，创造性思维的成就的前提是要保证团对内部...
评分想的最多的是管理，法规，还有文化．．．于是开始变的呆板，本来就呆．． 这本书刚看完第一章，就很有感觉了．创造力的开发需要很大的内在动机空间．．． 下面是一些感言： 组织内部人员如要达到彼此欣赏对方，创造性思维的成就的前提是要保证团对内部...
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评分想的最多的是管理，法规，还有文化．．．于是开始变的呆板，本来就呆．． 这本书刚看完第一章，就很有感觉了．创造力的开发需要很大的内在动机空间．．． 下面是一些感言： 组织内部人员如要达到彼此欣赏对方，创造性思维的成就的前提是要保证团对内部...
用户评价
这本书的封面设计倒是挺吸引眼球的，那种略带复古的配色和大胆的字体组合，让人一眼就能感受到它想传达的那种“打破陈规”的气势。我拿到手的时候，其实对内容并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于“思维拓展”的书籍汗牛充栋，大多都是老生常谈，无非是些“换个角度看问题”的空泛口号。然而，这本书的开篇几章却意外地没有陷入那种窠臼。它没有直接抛出什么高深的理论模型，而是通过一系列精心挑选的、看似日常却又极富启发性的案例，将我们日常思维中那些不自觉遵循的“潜规则”一一剥开。比如，作者用了一个关于“水桶与水滴”的悖论，巧妙地引出了我们对“效率”和“完整性”之间权衡的固有偏见。我发现，很多时候我们并不是不想创新，而是根本没有意识到自己已经被一套无形的逻辑框架所束缚。这本书的厉害之处在于，它没有急于给出答案，而是先让你充分认识到“锁链”的存在，这种引导方式非常高明，让人有一种豁然开朗的痛快感，仿佛一个困扰多年的小结终于被轻轻解开了。这比那些直接给出“五步走战略”的书要实用得多，因为它触及的是思维的底层结构，而不是表面的操作技巧。我个人很欣赏这种由内而外的改造过程。
评分真正让我对这本书印象深刻的，是它所倡导的那种“建设性的怀疑精神”。它并不是鼓励你去盲目否定一切既有的成就或传统，而是教导你如何带着一种“有目的的批判”去审视世界。很多时候，我们追求所谓的创新，其实只是在既定的游戏规则里玩出花样，比如把圆形的披萨切成八块，而不是去思考为什么一定要是圆形。这本书则引导我们去质疑“规则本身”。例如，在讨论时间管理时，它并没有简单地推荐番茄工作法或GTD，而是深入探讨了我们对“时间稀缺性”的焦虑本身是否就是一种被社会灌输的思维陷阱。这种对终极问题的追问，让这本书的价值远远超越了一本“工具书”的范畴，更像是一本关于“存在方式”的哲学探讨。读完后，我感觉自己对日常生活中遇到的各种“理所当然”的现象，都多了一层审视的滤镜，这是一种非常宝贵的心态转变，它让我的日常观察变得更加敏锐和富有批判性，也让我的决策过程更加审慎和多元化。
评分这本书的行文风格，说实话，有点像一位经验丰富的老教授在跟一群聪明的学生进行私密对话。它绝非那种教科书式的枯燥说教，而是充满了鲜活的例子和适度的幽默感。我尤其喜欢它对“认知闭环”的描述，作者用了一个非常形象的比喻——“思维的滚雪球效应”，解释了为什么一旦我们的观点形成，后续接收到的信息就会不自觉地倾向于强化它，而那些相悖的信息则被自动过滤或扭曲。这种描述不是冷冰冰的学术术语堆砌，而是结合了心理学和行为经济学的最新研究成果，使得即便是复杂晦涩的理论，也被阐述得清晰明了。在阅读过程中，我好几次停下来，不是因为看不懂，而是因为被作者提出的某个观点深深触动，不得不放下书本，对照自己近期的决策和判断，进行一番反思。这种强迫性的自我审视，恰恰是这类书籍最核心的价值所在。它不是让你读完就束之高阁，而是让你在合上书本后，依然能感受到一种持续的内在张力，促使你不断地去质疑和修正自己对世界的理解方式。这种潜移默化的影响，比任何快速见效的秘籍都要来得持久。
评分坦白讲，这本书的深度远超出了我最初的预期，它成功地在“通俗易懂”和“学术严谨”之间找到了一个非常微妙的平衡点。很多宣称是“颠覆性思维”的书籍，往往为了追求新颖，会忽略逻辑的严密性，导致论证站不住脚。但这本书的每一论点，似乎都有坚实的逻辑基础作为支撑。比如，在探讨“预设偏见”时，作者引用了多个跨文化研究的数据来佐证自己的观点，而不是仅仅停留在主观臆断的层面。这使得阅读体验从单纯的“阅读”升华为一种“求证”的过程。我常常会一边读，一边在脑海中构建反驳的论点，结果发现，作者似乎早已预料到这些质疑，并在后续章节中提供了更深层次的解释或例外情况的处理方式。这种“作者与读者之间的智力交锋”，极大地提升了阅读的乐趣和满足感。它更像是一场思维的“角力赛”，让你在被引导的同时，也获得了挑战和超越这些既定框架的工具。对于那些习惯于深度思考，对“为什么”比“是什么”更感兴趣的读者来说，这本书绝对是一份厚礼。
评分这本书的结构安排非常巧妙，它不是采用线性叙事，而更像是一个由不同主题构成的思维迷宫，每个主题之间的关联并非是严格的上下级关系，而是通过一系列精妙的过渡和类比相互连接。这本身就是对“非线性思维”的一种实践展示。我发现，即便是跳着阅读其中的某些章节，也不会感到内容的脱节，因为每个小节都拥有相对独立但又相互支撑的论据。作者在介绍不同思维模式时，总能找到一个恰到好处的“锚点”，将抽象的概念具象化。举个例子，当他讲解如何打破“成功者的路径依赖”时，他没有长篇大论地分析历史人物的功过，而是聚焦于一个非常具体的商业案例，展示了决策者如何在连续成功后，反而因为对既有模式的过度自信而错失了新的增长点。这种对细节的打磨和对案例的精准选择，使得全书读起来非常流畅且极具画面感。它没有故作高深，却在每一个转折处都蕴含着深刻的洞察力，让人在不知不觉中，已经被带到了一个全新的思考维度。
评分异质与变动是创新的来源
评分有时候，消费者对目前的状况是如此的熟悉而没有考虑去寻找新的解决方案。 观念上的变化并不能改变事实，但是却能非常迅速的改变事实的意义。
评分有时候，消费者对目前的状况是如此的熟悉而没有考虑去寻找新的解决方案。 观念上的变化并不能改变事实，但是却能非常迅速的改变事实的意义。
评分有时候，消费者对目前的状况是如此的熟悉而没有考虑去寻找新的解决方案。 观念上的变化并不能改变事实，但是却能非常迅速的改变事实的意义。
评分只是记得读过，内容有点淡忘了
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