具體描述
內容提要
本書從理論和實際操作兩方麵對現代企業製度與企業活
力，進行分析、探討。全書共分六章，內容包括：國外現有
企業製度比較分析及我國企業製度選擇的原則；我國企業製
度曆史演變及創新；我國企業增強活力研究；上海壓縮機
廠、上海鳳凰自行車股份有限公司和上海匯眾汽車製造公司
等企業製度創新的情況介紹等。
本書可供企業管理人員及有關理論工作者閱讀參考。
這本書的核心目標在於深入探討企業製度創新與企業活力的關係，旨在為讀者提供全麵而係統的理論框架和實踐指導。作者通過對現有理論和研究成果的細緻分析，構建瞭一個連貫且具有邏輯性的知識體係，使讀者能夠清晰理解不同因素如何共同推動企業在快速變化的市場環境中保持活力與競爭力。書中詳細介紹瞭製度創新的內涵，不僅包括組織結構的調整、規章製度的優化，還涉及文化變革和領導力的轉型，強調這些元素在促進創新行為和提升企業運作效率中的關鍵作用。 同時，書中對企業活力的多維度解釋，覆蓋瞭財務績效、員工敬業度、市場響應速度等多個方麵，揭示瞭製度創新如何通過優化資源配置、增強內部協同與外部適應能力，成為推動企業活力的重要引擎。作者還運用大量的案例研究，真實地展示瞭不同行業和企業在實踐中麵臨的挑戰與應對策略，從而為讀者提供豐富的參考素材，使理論更具現實意義。 書中特彆注重知識的整閤與創新，結閤最新的學術前沿與實際應用場景，幫助讀者全麵掌握當前企業管理領域的重要議題。作者通過深入剖析製度設計的細節和活力驅動的機製，強調瞭係統思維在戰略決策中的重要性。同時，對於企業文化和員工參與感的研究也進行瞭充分探討，使讀者能夠看到製度創新不僅是外部工具，更是內部能量的重要源泉。 此外，書中還深入分析瞭製度創新過程中可能遇到的障礙，包括傳統思維、組織慣性和資源分配問題等，並提齣瞭一係列應對策略。作者通過案例剖析，為不同層次的管理者提供瞭可操作的建議，使讀者能夠在實際工作中靈活應用這些理論與實踐。 總體而言，這本書不僅為專業從業者和學術研究者提供瞭寶貴的知識資源，更為企業管理者、創新團隊以及戰略規劃者帶來瞭深刻的洞見和實用工具。通過係統性地闡述製度創新與企業活力的關聯，書中旨在成為推動企業持續發展的重要指南，為未來的商業實踐奠定堅實基礎。
作者簡介
目錄資訊
目 錄
前言
第一章 企業製度選擇與比較
第一節 企業製度的基本形式及比較
一 個人業主製
二 閤夥製企業
三 公司製企業
第二節 國外市場經濟體製國傢的企業製度比較
一 美國：自由私人企業製度
二 德國：社會市場經濟體係下的企業製度
三 日本：勞資一體化經營的企業製度
第三節 國外企業製度的啓示
一 企業製度可選擇性
二 企業製度非單一性
三 企業製度的共同性
第二章 我國企業製度的創新
第一節 我國傳統的企業製度
一 我國傳統企業製度的弊端
二 我國改革傳統企業製度的探索
第二節 我國企業製度的創新
一 産權製度創新
二 組織製度創新
三 管理製度創新
四 約束製度創新
第三節 建立符閤中國國情的現代企業製度
一 在企業製度創新中堅持以公有製為主體
二 企業製度創新是一個係統工程
三 企業製度創新必須全心全意依靠工人階級
第三章 我國企業製度的創新是增強企業活力
的重要途徑
第一節 兩個“中心環節”
一 兩個“中心環節”的提齣
二 提齣兩個“中心環節”的意義
第二節 企業的活力
一 企業活力的內涵
二 企業活力是企業綜閤能力的體現
第三節 企業活力量化錶現的經濟效益
一 經濟效益的基本內容
二 企業經濟效益綜閤指數
三 實現經濟效益中的“三個統一”
第四節 企業製度創新是增強企業活力
的重要途徑
一 企業製度創新是增強企業活力的再嘗試
二 産權製度創新 有利於強化企業的動力
三 組織製度創新，有利於強化企業的競爭力
四 管理製度創新 有利於強化企業的凝聚力
五、約束製度創新，有利於強化企業的自控力
第四章 建立現代企業製度 重振國有企業雄風
――上海壓縮機廠的企業製度創新
第一節 上海壓縮機廠的概況
一 上海壓縮機廠的産生和發展
二 上海壓縮機廠是我國壓縮機行業
的支柱企業
第二節 計劃經濟體製下的産權關係
一 企業資産的來源
二 由資産關係決定的企業地位
三 企業經濟的運作方式和活動格局
第三節 企業産權製度創新的探索
一 深化企業改革的突破口是産權製度創新
二 産權製度創新的有利條件
三 産權製度創新的積極探索
四 亟待解決的問題
第四節 以企業製度創新為契機，實現經濟騰飛
一 建立以資産為紐帶的現代企業組織體係
和組織機構
二 建立權責分明的資産保值增值的運行機製
三 建立多元化的資産結構
四 建立“主業要精新業要強副業要活”
的産業結構
五 建立起點高品種多附加值大技術領先
的産品結構
第五章 推進企業製度創新 適應國際市場競爭
――上海鳳凰自行車股份有限公司
的企業製度創新
第一節 鳳凰公司的産生和發展
一 鳳凰公司概況
二 鳳凰公司的發展
三 鳳凰公司的業績
第二節 鳳凰公司兼並聯閤的實踐
一 在兼並聯閤中取得規模效益
二 處理好兼並與被兼並 聯閤與被聯閤企業
的關係
三 在兼並聯閤中 重組企業結構
第三節 改製股份製 實現第二次創業
一 鳳凰公司改製為股份製的必要性
二 鳳凰公司具備改製的條件
三 以改製推進鳳凰公司的第二次創業
第四節 推進企業製度創新 再創鳳凰輝煌
一 全麵展開企業製度創新 加大改革力度
二 提高企業素質，再創鳳凰輝煌
第六章 “永不滿足”創新路“團結精益”樹形象
――上海匯眾汽車製造公司的企業製度創新
第一節 管理製度創新的實踐
一 管理製度創新的意義
二 匯眾公司的企業精神：團結就是力量
三 匯眾公司的第一硬指標：質量
四 匯眾公司質量管理的突破：零缺陷管理
五 匯眾公司的現代企業管理：高質量
低成本
第二節 推行“永不滿足 追求零缺陷”管理
的擴展
一 依靠科技進步，培養科技人纔
二 實行全員勞動閤同製，引入競爭機製
三 改革企業分配機製
後 記
· · · · · · (收起)
前言
第一章 企業製度選擇與比較
第一節 企業製度的基本形式及比較
一 個人業主製
二 閤夥製企業
三 公司製企業
第二節 國外市場經濟體製國傢的企業製度比較
一 美國：自由私人企業製度
二 德國：社會市場經濟體係下的企業製度
三 日本：勞資一體化經營的企業製度
第三節 國外企業製度的啓示
一 企業製度可選擇性
二 企業製度非單一性
三 企業製度的共同性
第二章 我國企業製度的創新
第一節 我國傳統的企業製度
一 我國傳統企業製度的弊端
二 我國改革傳統企業製度的探索
第二節 我國企業製度的創新
一 産權製度創新
二 組織製度創新
三 管理製度創新
四 約束製度創新
第三節 建立符閤中國國情的現代企業製度
一 在企業製度創新中堅持以公有製為主體
二 企業製度創新是一個係統工程
三 企業製度創新必須全心全意依靠工人階級
第三章 我國企業製度的創新是增強企業活力
的重要途徑
第一節 兩個“中心環節”
一 兩個“中心環節”的提齣
二 提齣兩個“中心環節”的意義
第二節 企業的活力
一 企業活力的內涵
二 企業活力是企業綜閤能力的體現
第三節 企業活力量化錶現的經濟效益
一 經濟效益的基本內容
二 企業經濟效益綜閤指數
三 實現經濟效益中的“三個統一”
第四節 企業製度創新是增強企業活力
的重要途徑
一 企業製度創新是增強企業活力的再嘗試
二 産權製度創新 有利於強化企業的動力
三 組織製度創新，有利於強化企業的競爭力
四 管理製度創新 有利於強化企業的凝聚力
五、約束製度創新，有利於強化企業的自控力
第四章 建立現代企業製度 重振國有企業雄風
――上海壓縮機廠的企業製度創新
第一節 上海壓縮機廠的概況
一 上海壓縮機廠的産生和發展
二 上海壓縮機廠是我國壓縮機行業
的支柱企業
第二節 計劃經濟體製下的産權關係
一 企業資産的來源
二 由資産關係決定的企業地位
三 企業經濟的運作方式和活動格局
第三節 企業産權製度創新的探索
一 深化企業改革的突破口是産權製度創新
二 産權製度創新的有利條件
三 産權製度創新的積極探索
四 亟待解決的問題
第四節 以企業製度創新為契機，實現經濟騰飛
一 建立以資産為紐帶的現代企業組織體係
和組織機構
二 建立權責分明的資産保值增值的運行機製
三 建立多元化的資産結構
四 建立“主業要精新業要強副業要活”
的産業結構
五 建立起點高品種多附加值大技術領先
的産品結構
第五章 推進企業製度創新 適應國際市場競爭
――上海鳳凰自行車股份有限公司
的企業製度創新
第一節 鳳凰公司的産生和發展
一 鳳凰公司概況
二 鳳凰公司的發展
三 鳳凰公司的業績
第二節 鳳凰公司兼並聯閤的實踐
一 在兼並聯閤中取得規模效益
二 處理好兼並與被兼並 聯閤與被聯閤企業
的關係
三 在兼並聯閤中 重組企業結構
第三節 改製股份製 實現第二次創業
一 鳳凰公司改製為股份製的必要性
二 鳳凰公司具備改製的條件
三 以改製推進鳳凰公司的第二次創業
第四節 推進企業製度創新 再創鳳凰輝煌
一 全麵展開企業製度創新 加大改革力度
二 提高企業素質，再創鳳凰輝煌
第六章 “永不滿足”創新路“團結精益”樹形象
――上海匯眾汽車製造公司的企業製度創新
第一節 管理製度創新的實踐
一 管理製度創新的意義
二 匯眾公司的企業精神：團結就是力量
三 匯眾公司的第一硬指標：質量
四 匯眾公司質量管理的突破：零缺陷管理
五 匯眾公司的現代企業管理：高質量
低成本
第二節 推行“永不滿足 追求零缺陷”管理
的擴展
一 依靠科技進步，培養科技人纔
二 實行全員勞動閤同製，引入競爭機製
三 改革企業分配機製
後 記
· · · · · · (收起)
讀後感
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