创业学

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出版者:复旦大学出版社
作者:郁义鸿
出品人:
页数:525
译者:
出版时间:2000-03
价格:50.00元
装帧:平装
isbn号码:9787309024647
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 创业
  • 商务
  • 创新与创业
  • 创业基础
  • 创业
  • 商业模式
  • 创新
  • 风险投资
  • 市场营销
  • 管理学
  • 经济学
  • 个人发展
  • 领导力
  • 创业案例
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具体描述

创业学已经成为一个相对独立的管理学分支,成为MBA的必修课程之一。本书以创业过程为主线,全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面;临的主要问题与解决方案,并辅以大量中国的和外国的案例。可以作为实践中的创业者――包括准备创业的和正在创业者的行动手册。

尘封的航线:一部关于海洋探索与古老文明的史诗 作者: 伊莲娜·凡尔纳 译者: 王子谦 出版社: 苍穹文化 出版日期: 2024年10月 --- 卷一:迷雾中的罗盘 本书并非讲述如何白手起家创立一家公司,亦与市场营销、风险投资或商业计划书毫无关联。它是一部浸润着海盐气息的史诗,一曲献给那些被遗忘的航海家、失落的地图与深邃海洋的颂歌。 《尘封的航线》带领读者穿越回17世纪中叶,一个地理大发现的余晖尚未完全散去,而神秘主义与科学探索并存的时代。故事的主角,塞缪尔·科尔宾,并非一位雄心勃勃的企业家,而是一位饱受流言困扰的法国制图师。他继承了祖父留下的一个上了锁的黄铜箱,箱内藏着一系列晦涩难懂的星盘、航海日志,以及一张以鲸油墨绘制的、边缘已然模糊的地图——那张地图指向的,不是新大陆的黄金,而是传说中沉没于北大西洋深处的“阿卡迪亚群岛”。 塞缪尔的困境源于他的“不合时宜”。在巴黎的沙龙里,人们热衷于讨论牛顿的定律和启蒙思想的兴起,而塞缪尔却沉迷于前哥伦布时代的水手传说和古老的航海迷信。他坚信,现有的世界地图是残缺的,它遗漏了那些遵循恒星而非磁罗盘航行的文明的印记。 小说伊始,便描绘了塞缪尔在破败的港口城市圣马洛与一位名叫“黑珍珠”艾莉莎的走私船船长相遇的场景。艾莉莎,一个行事果决、精通多国语言的女性,她对塞缪尔的痴迷嗤之以鼻,但对地图上标记的“异常潮汐点”却表现出了异乎寻常的兴趣。他们的结合,是理性与直觉、知识与经验的碰撞,目的只有一个:找到那片传说中被上帝遗忘的土地。 卷二:星辰的低语与深海的沉默 航行开始了。这并非一次殖民贸易的远征,而是一场纯粹的、近乎宗教般对“已知边界”的挑战。 作者以细腻的笔触,复现了十七世纪远洋航行的艰辛与残酷。没有现代化的导航设备,船员们依靠简陋的六分仪和通过观察特定星宿(如北极星旁的“影子星”)来定位。书中详细描绘了航海中的日常:如何处理坏血病爆发、如何应对突如其来的风暴,以及在漫长无边际的蓝色荒漠中,如何与恐惧和绝望共处。 随着船只深入未被正式命名的海域,塞缪尔发现,他祖父的日志中充满了对“非人造之物”的记录。他测绘的星图,与当时主流的天文学图谱存在微小而关键的偏差。这些偏差,似乎是为了一群不以太阳和月亮为主要参照系的航海者准备的。 在穿越了著名的“无声带”(一片海流诡异、风暴极少却令人心神不宁的海域)后,他们遭遇了最核心的谜团:“回声现象”。船上的声呐设备(一种基于机械原理的早期测深装置)开始接收到规律性的、似乎是人工发出的低频回声,它们来自海平面以下数千米处,模式复杂,远超任何已知的海洋生物的声波。 艾莉莎的走私经验在此派上了用场。她发现了这些回声似乎在回应他们船只航行时产生的特定频率的噪音。这暗示着,深海之下存在着某种“监听者”,或者说,那片失落的文明留下了某种自动感应的结构。 卷三:阿卡迪亚的几何学 在经过数月的艰苦跋涉,并与试图阻止他们的海盗(他们误以为塞缪尔的船上装载了西班牙的宝藏)进行了惊心动魄的周旋后,他们终于到达了地图上标记的最终坐标。 然而,呈现在他们面前的,并非一座热带岛屿,而是一片被永恒的浓雾笼罩的海域。这里的海水呈现出奇异的深靛色,水面漂浮着一种不属于任何已知植物的、半透明的晶体结构。 阿卡迪亚群岛的真相,以一种令人震撼的方式揭晓了:它不是一个地理上的岛屿,而是一个巨大的、处于半沉没状态的、由某种未知金属合金构筑的几何结构体。 塞缪尔和艾莉莎租用了当时最先进的潜水钟(一个笨重但功能强大的金属容器),潜入了水下。作者在此处转向了对失落文明的工程学和哲学的探讨。 这个水下结构体——阿卡迪亚——展示了一种超越了当时人类理解范畴的工程技术。它的建造逻辑不基于支撑,而是基于“平衡”与“共振”。墙壁上雕刻的,不是神话故事,而是复杂的数学公式和能量流动的图示。这些图示揭示了,该文明并非“征服”自然,而是“融入”自然,他们掌握了如何利用地壳运动和深海热流来驱动他们的城市。 最关键的发现是中央的“记录之厅”。这里没有羊皮卷或泥板,只有一整面墙壁上流淌着微弱光芒的物质。通过对比祖父日志中的星图和墙上的能量图,塞缪尔推断出,阿卡迪亚的居民并非死于灾难,而是主动选择了将他们的知识与城市一同封存,以等待“合适的观测者”出现。 尾声:静默的遗产 《尘封的航线》的结局并非英雄凯旋,而是深刻的哲学反思。 塞缪尔和艾莉莎带着极少数的、无法用当时科学解释的金属碎片返回了陆地。他们没有带回黄金或香料,带回的是关于人类潜能和历史断层的沉重知识。 塞缪尔在巴黎试图公开发表他的发现,但他的叙述被斥为疯言疯语,他的地图被归类为“艺术家的想象”,而那几块金属碎片,则被皇家学会定性为“含有高浓度稀有矿物的天然陨铁”。主流的商业与科学界,只对能带来即时利益的发现感兴趣,对这种深邃的、颠覆现有认知体系的遗产选择性失明。 最终,塞缪尔放弃了证明一切的努力。他将那张地图与祖父的日记一同深埋,不是因为恐惧,而是因为他意识到,真正的发现,并非将知识公之于众,而是找到能够理解并守护这份知识的下一代。 艾莉莎则带着那几块金属,重返大海,继续她的“走私”生涯,用她自己的方式,在世界的角落寻找那些“被主流航线忽略的角落”。 《尘封的航线》是一部关于求知欲的悲剧史诗,它探讨了在主流叙事之外,那些伟大的、被遗忘的智慧是如何沉入历史的深渊,以及现代文明在追求进步时,付出了多少关于“起源”的代价。它邀请读者质疑我们所依赖的地图,并倾听来自深处、跨越千年的沉默回响。

作者简介

目录信息

第一篇导论
第一章创业的性质与地位
走向SONY(索尼)――井深大和盛田昭夫
1.1企业家与创业
1.2创业:影响一生的决策
1.3创业在经济发展中的作用
1.4创业与教育
1.5创业的一般过程
第二章创造性与企业创意
华莱士与《读者文摘》
2.1创意的来源
2.2激发创意的方法
2.3创造力与问题解决方法
2.4产品计划及开发过程
第三章市场机会与需求识别
荒年饿不死手艺人
3.1从创意到市场机会
3.2市场信息的收集与研究
3.3市场环境分析
3.4市场机会的识别与筛选
案例一界龙集团
案例二海伦德瓷器制造有限公司
第二篇创业计划
第四章创业经营计划
闪光的梦想与现实的计划
4.1创业经营计划概要
4.2创业经营计划的信息需求
4.3创业经营计划的制定
4.4创业经营计划的运用与实施
4.5创业经营计划失败的原因
附录:创业经营计划举例――GopherIt公司
第五章市场营销计划
化“腐朽”为神奇――质量和服务至上
5.1理解营销计划
5.2市场营销计划的特征
5.3营销计划的准备步骤
5.4营销组合
5.5计划过程的协调与计划的实施
5.6应急计划
5.7失败计划的一些教训
附录:营销计划大纲
附录一:一家消费品公司的营销计划
附录二:一家企业对企业公司的营销计划
附录三:一家服务公司的营销计划
第六章组织计划
众人一心,点石成金
6.1培养管理团队
6.2市场营销导向的组织
6.3建立成功的组织
6.4企业的法律制度
6.5不同形式的企业在税收方面的特点
6.6有限责任公司
第七章财务计划
未雨绸缨――钱在哪?
7.1经营规划与资本预算
7.2损益预估表
7.3盈亏平衡分析
7.4现金流量预估表
7.5资产负债预估表
7.6资金来源及运用预估表
7.7计算机应用软件
案例三小器械公司
第三篇创业融资
第八章创业融资渠道
沃特・迪斯尼乐园
8.1融资方式与来源
8.2个人资金
8.3家庭或朋友
8.4商业银行
8.5小型企业管理协会贷款
8.6研究与发展有限责任合伙企业
8.7政府资助
8.8私募
8.9企业内部资金积累
第九章“创业天使”和风险投资机构
跃进蓝天的快递公司
9.1创业阶段与资本需求
9.2“创业天使”与非常规风险资本市场
9.3风险资本
9.4公司价值评估
9.5合同结构
第十章公开上市
让公众拥有权益
10.1公开发行股票的利弊
10.2公开发行股票的时机和承销商的选择
10.3登记注册表和时间表
10.4其他法律问题和限定性条件
10.5股票公开发行之后
10.6有关公开发行股票的误解
10.7企业公开上市:新创企业的成人仪式
10.8第二股票市场(二板市场)
案例四复星集团
案例五亚信集团
第四篇创业管理
第十一章初创期的管理决策
万事开头难――预则立
11.1资料保存
11.2招聘、激励和团队领导
11.3财务管理
11.4市场和销售管理
11.5快速成长和管理控制
11.6提高新创企业的知名度
11.7聘请专家
第十二章早期成长的管理
一年之计在于春
12.1成长的经济学含义
12.2成长的控制与成长中的问题
12.3成长阶段企业组织的调整
12.4经营技巧和策略
12.5时间的合理安排
12.6信息规划和控制
12.7谈判
第十三章新创企业的扩张:问题与战略
在不断扩大规模中,持续注入新的创业精神
13.1合资企业
13.2收购
13.3兼并
13.4恶意吞并
13.5杠杆收购
13.6特许经营
第十四章企业的终止与重组
识时务者为俊杰
14.1破产概述
14.2重组类型的破产
14.3延期付款计划
14.4清算
14.5走出失败的阴影
14.6企业的延续(Succession)
14.7“收获”的战略
第五篇创业前沿问题
第十五章创业者的个人素质
天生我有必有用
15.1创业情结
15.2创业者的背景和特性
15.3创业动机
15.4角色偶像和创业支持系统
15.5男性创业者和女性创业者
15.6少数民族创业者
15.7创业者和发明者
15.8非创业者的一些类型
第十六章企业内创业
不断培育、不断保持创业精神
16.且企业内创业:定义与性质
16.2企业内创业战略的独特要素
16.3企业内创业的相互作用过程
16.4再造企业的思考
第十七章国际创业
跨越国境,走向新兴市场
17.1国际创业的含义
17.2国际创业与国内创业的比较
17.3创业者进入国际业务
17.4国际贸易壁垒
17.5合伙创业
第十八章创业的法律问题
遵守游戏规则
18.1什么是知识产权
18.2专利
18.3商标
18.4版权
18.5商务秘密
18.6许可证经营
18.7产品的安全性和法律责任
18.8保险
18.9合同
18.10如何选择律师
案例六阿依卡水晶有限责任公司
案例七果友纸业有限公司风险投资计划(亚洲冠军创业计划)
1.投资计划概要
2.水果套袋纸的市场需求
3.行业分析
4.公司的远景和任务
5.产品与风险
6.市场和销售战略
7.公司管理与所有权
8.资金需求
9.财务分析
10.我对创业计划的理解
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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当我看到《创业学》这本书的名字时,我脑海中立刻浮现出那些在商业世界中闪耀的名字,以及他们那些令人惊叹的创业故事。我总觉得,创业不仅仅是商业行为,更是一种生活方式,一种对人生价值的追求。这本书,是不是要带我探索这种“创业人生”的奥秘?它会不会从那些具有创业精神的人物入手,分析他们的特质,他们的思维方式,以及他们是如何在平凡的生活中发现不平凡的机会?我特别想知道,书中是否会提供一些关于“商业嗅觉”的培养方法。如何才能敏锐地捕捉到市场的变化?如何才能发现那些别人忽略的商机?这是一种天赋,还是一种可以通过学习和训练获得的技能?我也对书中关于“执行力”的论述很感兴趣。一个好的想法,如果没有强大的执行力,终究只能是空中楼阁。这本书会不会提供一些关于如何将想法转化为可执行计划,并有效地推动执行的策略?它是否会教我如何设定目标,如何分解任务,如何激励自己和团队去完成?它就像是一本“创业行动指南”,让我能够明白,创业不仅仅是想,更是要去做,而且要做好。它能否帮助我提升我的执行能力,让我离自己的创业梦想更近一步,这是我非常期待的。

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当我在书架上看到《创业学》这本书的时候,我的第一个念头是,这是否是一本能够让我“脱胎换骨”的书?我一直对那些敢于挑战现状,并最终改变世界的人充满了敬意。我想,这本书,或许就能成为我踏上这条道路的起点。它会不会从“创业者精神”入手,探讨那些构成创业家核心的品质,比如勇气、远见、韧性,以及最重要的——对成功的渴望?我尤其好奇书中是否会深入探讨“商业模式”的构建。一个清晰、可持续的商业模式,是创业成功的基石。它会如何解读不同的商业模式,比如订阅制、平台模式、共享经济模式等等,并分析它们的优劣势?我希望它能提供一些“设计”商业模式的方法,让我能够为自己的想法构建一个可行的盈利路径。此外,我对书中关于“融资”的论述也很感兴趣。创业往往需要资金支持,而如何有效地进行融资,如何与投资人沟通,如何获得他们对项目的信任,这都是至关重要的环节。它是否会提供一些实用的融资技巧和策略?它就像一本“创业蓝图”,能够帮助我绘制出自己创业的愿景和实现路径。它能否为我提供一套系统性的创业知识体系,让我不再盲目摸索,是我非常期待的。

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《创业学》这个书名,一开始就吸引了我,因为我一直认为“学”这个字,意味着一种系统的、有条理的知识体系。我想象中的这本书,应该不是那种泛泛而谈的励志鸡汤,而是更偏向于一种“方法论”的探讨。它是否会从创业的起源说起,讲讲那些改变世界的商业模式是如何诞生的?亦或是,它会从创业的要素进行拆解,比如,一个人如何培养出创业者应有的素质,比如冒险精神、创新思维、解决问题的能力等等。我特别好奇书中会不会深入到创业过程的每一个阶段,从最初的创意萌芽,到市场验证,再到产品开发、推广销售,最后是如何实现规模化增长和可持续发展。我希望它能提供一些具体的框架和模型,帮助我理解创业中那些复杂的环节。比如,关于团队建设,如何找到志同道合的伙伴,如何分配股权,如何建立公司文化?关于产品定位,如何找到真正的用户痛点,如何打造出让用户尖叫的产品?关于营销推广,在信息爆炸的时代,如何让自己的产品脱颖而出,触达目标客户?我想知道,这本书是否会分享一些鲜活的案例,让我能够通过别人的经验来反思自己的想法。那些成功的企业,它们的决策过程是怎样的?那些失败的企业,又是因为什么原因走向了没落?我希望它能提供一些“深度”的思考,让我不仅仅停留在表面,而是能够真正理解创业的本质和逻辑。这本书,在我眼中,更像是一本“创业百科全书”,能解答我在创业道路上可能遇到的各种疑问。

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我拿到《创业学》这本书的时候,我的第一反应是,这会不会太“理论”了?我一直觉得创业这东西,很多时候是靠“悟性”和“实践”,书本上的知识,真的能转化成实际行动吗?然而,当我开始翻阅它,我发现,我的担忧似乎有些多余。这本书的开篇,就给我一种非常“务实”的感觉。它没有直接给我灌输那些遥不可及的“一夜暴富”的故事,而是从一个更基础的层面,来探讨“创业”这个概念。它是不是在告诉我,创业并非是少数人的专利,而是每个人都可以去尝试的一种生活方式,一种实现自我价值的途径?我特别关注书中对于“风险”的探讨。创业必然伴随着风险,而如何识别、评估和管理这些风险,对我来说至关重要。这本书会不会提供一些方法,让我能够更理智地看待风险,而不是因为害怕失败而止步不前?我还对书中关于“创新”的论述很感兴趣。在如今这个竞争激烈的时代,没有创新,创业就很难有出路。这本书会如何解读创新?是技术上的颠覆,还是商业模式上的革新,亦或是服务上的升级?我希望它能给我一些启发,让我明白如何在细微之处找到创新的切入点。这本书,更像是一个“创业教练”,它可能不会替我做决定,但它会给我提供训练的方法和理论指导,让我能够更好地为自己未来的创业之路做好准备。它能否帮助我建立起一个更加清晰的创业思维模型,是我非常期待的。

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《创业学》这个书名,就像一股强大的吸引力,让我想要深入了解那些将平凡想法变成商业奇迹的创业者们。我一直认为,创业者是这个时代最重要的创新者和推动者。这本书,是否会带我走进他们的内心世界,去理解他们是如何构思伟大的商业想法的?它会不会从“商业洞察”的角度入手,教我如何识别未被满足的需求,如何发现潜在的市场机会?我特别想知道,书中是否会提供一些关于“品牌建设”的实操经验。一个有吸引力的品牌,能够让产品在众多竞争者中脱颖而出。它会如何解读品牌的核心价值,如何进行品牌定位,如何通过营销活动来提升品牌影响力?我同样对书中关于“危机管理”的论述很感兴趣。在创业过程中,挑战和危机是不可避免的。它是否会提供一些关于如何应对市场变化,如何处理突发事件,如何在逆境中保持企业的韧性的建议?它就像一本“创业的必修课”,能够为我提供系统性的知识和实用的技能,让我能够更自信地踏上创业之路。它能否帮助我形成一种“持续改进”的创业习惯,让我能够在不断变化的市场中保持竞争力,这是我非常关注的。

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《创业学》这个书名,对我来说,有一种天然的吸引力,因为它触及了我内心深处对“创造”和“改变”的渴望。我一直相信,那些伟大的企业,都是由一群有梦想、有行动力的人创造出来的。这本书,是否会带我走进那些创业者的内心世界?他们是如何孕育出那些改变世界的想法的?是什么样的信念支撑着他们在漫长而艰难的创业过程中坚持下来?我尤其想知道,书中会不会深入剖析那些成功的创业案例,但不是那种简单的“成功学”的罗列,而是真正去挖掘那些成功背后的深层原因。例如,某个产品的核心竞争力是如何建立的?某个公司是如何在市场竞争中找到自己的独特优势的?某个领导者是如何带领团队克服重重困难,最终走向成功的?我希望它能提供一些“解剖式”的分析,让我能够真正理解那些成功并非偶然。同时,我也对书中关于“失败”的探讨充满好奇。创业之路,失败是常态,而如何从失败中学习,将失败转化为成功的垫脚石,这才是真正的智慧。这本书会如何解读失败?它是否会分享一些“反面教材”,让我们能够从中吸取教训,避免犯同样的错误?它能否帮助我建立一种更加成熟的创业心态,让我能够在面对挫折时,依然能够保持乐观和坚韧?它就像一本“创业智慧之书”,让我能够从前人的经验中汲取力量,少走弯路。

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当我看到《创业学》这本书的时候,我脑海里立刻充满了对知识的渴望,因为我知道,创业这条路,绝不是光凭一腔热血就能走下去的。这本书,是否会成为我获取创业智慧的源泉?它会不会从“创业家的特质”说起,深入剖析那些成功的创业者们是如何拥有超乎常人的毅力、创新精神和学习能力?我特别期待书中能够分享一些关于“商业伦理”的探讨。在追求商业成功的过程中,如何保持道德底线,如何建立一个有社会责任感的企业?这对我来说,是非常重要的。它是否会提供一些关于如何在创业中坚持诚信,如何在竞争中保持公平的观点?我同样对书中关于“风险投资”的论述很感兴趣。当企业发展到一定阶段,如何吸引外部投资,如何与投资人建立信任关系,如何利用资本的力量加速企业成长?它是否会提供一些关于融资谈判、股权结构设计等方面的指导?它就像一本“创业者的圣经”,能够为我提供全方位的指导,让我能够更有信心地面对创业过程中的种种挑战。它能否帮助我建立起一种“长期主义”的创业观,让我明白创业是一个循序渐进的过程,这是我非常期待的。

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《创业学》这个书名,对我来说,就像一个充满诱惑力的宝藏地图,指引着我前往一片充满机遇和挑战的未知领域。我一直相信,伟大的创业者,都是那些能够“看见别人看不见的”人。这本书,是否会帮助我培养这种“洞察力”?它会不会从“市场分析”的角度切入,教我如何识别市场的空白,如何发现潜在的需求,如何预测未来的趋势?我特别想知道,书中是否会提供一些关于“产品开发”的实操方法。一个好的产品,是吸引用户的关键。它会如何解读“MVP”(最小可行产品)的概念,并指导我如何快速地将一个想法变成可以交付给用户测试的产品?它是否会分享一些关于用户反馈收集和分析的技巧,让我能够根据用户的意见不断优化产品?我还对书中关于“团队协作”的论述很感兴趣。创业不是一个人的战斗,而一个高效、有凝聚力的团队,是成功的关键。它是否会提供一些关于团队建设、沟通协调、激励机制的建议?它就像一本“创业实践手册”,让我能够将书中的理论知识转化为实际行动。它能否帮助我建立起一种“以终为始”的创业思维,让我能够从长远目标出发,一步步地实现我的梦想,这是我非常关注的。

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《创业学》这个名字,让我感到一种召唤,一种对未知领域的探索的召唤。我一直觉得,创业者就像探险家,他们敢于踏入别人从未涉足的领域,去发现新的大陆,去开辟新的道路。这本书,是否会为我打开一扇探索的窗户?它会不会从创业的“起源”说起,讲述那些改变世界的商业革命是如何发生的?抑或是,它会深入到创业的“核心要素”,比如,一个伟大的商业模式是如何构建的?一个成功的品牌是如何塑造的?一个有竞争力的产品是如何打磨的?我特别想知道,书中是否会分享一些关于“用户导向”的理念。在如今这个以用户为中心的时代,如何真正理解用户需求,如何打造出能够满足甚至超越用户期望的产品和服务?它会不会提供一些用户研究的方法,让我能够更深入地了解我的目标客户?我还对书中关于“迭代与优化”的论述很感兴趣。创业是一个不断学习和调整的过程,如何在快速变化的市场中保持敏捷,不断地进行产品和服务升级,找到最佳的解决方案?它就像一本“创业哲学”,让我能够理解创业的精髓,以及如何在这个过程中不断成长。它能否让我形成一种“持续学习”的创业思维,是我非常关注的。

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这本书的名字叫做《创业学》,光是听这个名字,我就充满了好奇。我一直对那些敢于打破常规,将自己的想法变成现实的人心生敬佩。在我看来,创业不仅仅是开一家公司,更是对自我的一种挑战,一次对未知领域的探索。这本书,就像一个藏宝图,指引着我可能走向的方向。它会不会讲述那些创业者们从零开始,一点一滴构建起自己商业帝国的故事?那些跌宕起伏的情节,那些令人难以置信的成功,又或是那些血泪交织的失败,我都很想知道。书中是否会深入剖析那些伟大的创业者们是如何构思他们的产品,如何寻找市场缝隙,又如何组建和激励自己的团队?我特别期待能看到那些在困境中依然坚持,在压力下依旧保持清醒头脑的故事。创业之路从来都不是一帆风顺的,我想知道在这条路上,他们是如何应对挑战,如何从失败中学习,并最终走向成功的。这本书会不会给我一些实用的工具和方法,让我也能在自己的创业梦想的道路上走得更远?例如,如何进行市场调研?如何制定商业计划?如何融资?如何管理企业?这些都是我非常关心的问题。我希望它能提供一些具体的案例分析,让我能更直观地理解创业过程中的各种决策和策略。这本书,对我来说,不仅仅是一本书,更是一盏灯,照亮我心中对创业的那份渴望和憧憬。它能否成为我踏出第一步的勇气,又或者在我迷茫时给我指引方向的明灯,我迫不及待地想要翻开它,寻找答案。

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