国际营销咨询

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出版者:江西高校出版社
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1996-09
价格:11.50
装帧:平装
isbn号码:9787810336017
丛书系列:
图书标签:
  • 商贸
  • 国际营销
  • 营销咨询
  • 全球化
  • 市场拓展
  • 跨文化营销
  • 战略营销
  • 国际贸易
  • 商业咨询
  • 营销策略
  • 海外市场
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具体描述

国际营销战略与实践:新时代的挑战与机遇 本书导读 在全球化浪潮持续深化,数字技术深刻重塑商业格局的今天,企业要实现可持续增长,必须将目光投向更广阔的国际市场。然而,面对文化差异、法律法规迥异、市场竞争白热化等重重挑战,如何制定一套行之有效的国际营销战略,并将其高效落地,成为摆在所有管理者面前的紧迫课题。 《国际营销战略与实践:新时代的挑战与机遇》并非一本泛泛而谈的理论汇编,它是一部立足于当前全球商业前沿,深度剖析跨国企业真实运作逻辑的实战指南。本书着眼于“如何做”,而非仅仅“是什么”,旨在为渴望成功拓展海外业务的决策者、营销经理以及有志于国际商务领域的专业人士,提供一套系统化、可操作性的思维框架与工具箱。 --- 第一部分:全球市场环境的深度透视与战略决策基础 第一章:重塑全球化:理解复杂多变的宏观环境 本章深入探讨驱动当代国际市场演变的核心力量。我们摒弃了传统线性增长的乐观假设,转而聚焦于地缘政治风险(如贸易摩擦、技术脱钩)、全球供应链的脆弱性重构(韧性优先于效率)以及可持续发展目标(ESG)对营销决策的强制性影响。内容涵盖: PESTEL分析的升级应用: 重点分析“数字主权”对数据跨境流动的限制,以及气候变化政策对产品生命周期的重塑。 新兴市场的动态特征: 分析“金字塔底部”消费者的崛起、移动互联网普及带来的“跳跃式发展”现象,以及本地化创新模式(Glocalization)的必要性。 文化智能(CQ)的战略价值: 探讨如何量化和评估文化差异,并将其转化为竞争优势,而非仅仅是规避风险的工具。 第二章:选择进入模式:风险、回报与控制权的平衡艺术 国际市场进入战略是决定企业初期投入与长期控制力的关键决策。本章将详尽比较并提供决策模型,而非简单的优缺点罗列。 出口战略的演进: 从传统的间接出口到直销模式的转型路径,重点分析数字平台(如B2B跨境电商)对传统中间商角色的替代效应。 合作性进入模式的精细化选择: 详细解析合资企业(Joint Ventures)在不同行业(如汽车制造与高科技服务)中的结构差异、治理机制设计,以及退出机制的预设。 完全所有权模式的风险对冲: 讨论绿地投资(Greenfield)与并购(M&A)的适用场景,并引入“阶段性退出策略”的概念,以应对高不确定性市场的投资回收期问题。 --- 第二部分:跨文化产品、定价与分销的实战构建 第三章:产品策略的全球适应性与标准化悖论 国际营销的难点在于如何在保持品牌核心一致性(Standardization)与满足本地需求(Adaptation)之间找到“黄金分割点”。 产品线本地化矩阵: 构建一个四象限模型,用于判断哪些产品特征(如包装、功能、技术标准)必须本地化,哪些可以全球统一。深入分析强制性本地化(如法规、电气标准)与自愿性本地化(如消费偏好)的区别。 服务产品与知识产权保护: 针对数字产品和服务,探讨在不同法域进行许可、订阅和数据本地存储的复杂性。强调商标、专利在海外的布局与防御策略。 可持续设计与循环经济: 探讨如何将全球供应链中的环保标准嵌入产品设计初期,以满足欧美市场对产品“生命周期透明度”的日益严苛的要求。 第四章:定价策略:超越成本的价值博弈 国际定价远非简单的汇率换算和成本加成。本章侧重于市场导向和竞争导向的定价艺术。 价格结构与灰色市场管理: 深入剖析平行进口(灰色市场)对品牌声誉和渠道稳定的侵蚀,并提供跨国企业如何利用渠道差异化管理来抑制此类现象的实操方案(如序列化追踪技术)。 汇率波动下的风险管理: 不仅介绍远期对冲工具,更重要的是探讨“价格锚定策略”——如何在全球不同价格区之间建立明确的价值层级,使用户感知到价格体系的合理性。 新兴市场的渗透定价与撇脂定价的动态转换: 分析在不同生命周期阶段,如何根据本地竞争强度和消费者支付能力,灵活调整市场导入定价模型。 第五章:分销渠道的数字化重塑与最后一公里优化 现代分销不再依赖单一的传统渠道,而是复杂的线上线下集成体系。 全渠道(Omnichannel)的全球部署: 探讨如何整合跨境电商平台、本地零售巨头、自有线上商店以及社交商务(Social Commerce)之间的库存、物流和客户数据流。 供应链的区域化与敏捷化: 分析“近岸外包”(Nearshoring)和“区域中心化”趋势对分销网络布局的影响,以及如何利用物联网(IoT)提高偏远地区库存的可视性和管理效率。 中间商关系的再定义: 在数字分销时代,如何设计激励机制,确保分销伙伴愿意投资于品牌推广和客户服务,而非仅仅追求走量。 --- 第三部分:沟通、数字化与绩效衡量 第六章:跨文化传播:从信息传递到情感共鸣 有效的国际传播要求企业深刻理解信息的接收语境。 内容本地化的深度策略(Transcreation): 区别于简单的翻译,本书详细介绍如何进行“意义再创造”,确保广告语、品牌故事在目标文化中产生原汁原味的情感冲击力。 数字媒体的监管与合规性: 重点分析欧盟GDPR、中国《个人信息保护法》等对广告投放、Cookie使用和用户画像构建的限制,以及企业如何构建“合规优先”的全球数字营销架构。 意见领袖(KOL/KOC)的风险与回报: 探讨如何识别并评估不同文化背景下意见领袖的影响力真实性,以及如何管理名人代言带来的突发性声誉风险。 第七章:数字营销与数据驱动的国际决策 数字化工具极大地降低了进入壁垒,但也要求营销人员具备更强的分析能力。 全球营销自动化(MA)的集成: 如何在不同的CRM系统和营销自动化平台之间实现客户旅程的无缝追踪,尤其是在涉及多语言和多币种交易的场景。 搜索引擎优化(SEO)的全球布局: 针对Google、百度、Yandex等不同平台的算法差异,构建一套多语言SEO的优先级和内容优化策略。 绩效衡量与归因模型的国际化: 讨论如何建立统一的KPI体系(如CLV、CAC)来衡量全球不同市场的营销效率,并解决跨市场数据孤岛问题。 第八章:组织架构、人才培养与全球绩效管理 战略的最终落地依赖于组织能力。本章聚焦于如何构建一个能高效执行国际战略的团队。 矩阵式与区域化组织的效能比较: 分析在快速变化的市场中,职能中心化(如全球品牌部)与市场前沿的授权(区域营销团队)之间的最佳协作点。 国际营销人才的“T型”能力模型: 强调专业深度(如数据分析)与跨文化广度(如谈判技巧)的并重培养,并设计针对性的跨国轮岗机制。 知识共享与最佳实践的内化: 探讨如何建立有效的内部机制,确保某市场成功的营销案例能够迅速被其他市场学习和复制,形成组织的学习飞轮效应。 --- 本书价值定位 《国际营销战略与实践:新时代的挑战与机遇》避免了对既有教科书概念的简单重复,而是聚焦于当前跨国企业在全球供应链重组、数字合规性、地缘政治不确定性这三大核心压力下的生存之道。它提供的不是宏伟的蓝图,而是嵌入到日常运营中的具体流程、决策矩阵和风险缓解工具,确保您的国际营销行动既有战略高度,又兼具执行的落地性。本书是面向未来十年全球商业环境,致力于实现突破性海外增长的企业的必备参考。

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从我个人的经验来看,做任何事情,最重要的就是“打好基础”,而《国际营销咨询》这本书,就是为国际营销打下坚实基础的典范。它并没有直接跳到高深的策略层面,而是从最基础的市场调研和分析入手,为读者提供了一个清晰的框架。我尤其欣赏书中关于“市场细分与目标市场选择”的章节,作者非常细致地讲解了如何根据人口统计学特征、地理位置、心理特征以及行为特征等多个维度,对潜在市场进行细分,并提供了评估不同细分市场的吸引力和公司能力的模型。这让我意识到,盲目地将产品推向所有市场,是一种效率低下且风险极高的做法。只有通过精细化的市场细分,才能找到最适合我们产品和品牌的目标市场,从而事半功倍。此外,书中还详细阐述了如何进行竞争对手分析,以及如何利用SWOT分析等工具来评估自身优势和劣势。这些基础性的工作,对于制定成功的国际营销策略至关重要。读完这本书,我感觉自己对国际市场的认知,更加系统和全面了。

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在我看来,《国际营销咨询》这本书,不仅仅是一本营销理论的书,更是一本关于“洞察人性”的书。作者在书中反复强调,无论市场如何变化,技术如何发展,最终驱动一切的,都是人。因此,理解消费者的心理需求,挖掘其深层次的动机,是进行有效国际营销的关键。书中关于“消费者心理学在国际营销中的应用”的章节,让我受益匪浅。作者深入浅出地讲解了许多心理学原理,比如“损失厌恶”、“社会认同”、“稀缺效应”等,并详细阐述了如何将这些原理巧妙地运用到营销策略的设计中。他举例说明了,为什么限时折扣、限量发售等营销手段能够有效地刺激消费者的购买欲望,以及为什么通过树立榜样人物或利用用户评价来展现产品价值,能够增强消费者的信任感。读完这部分内容,我感觉自己对消费者的行为模式有了更深刻的理解,也更加理解了那些成功的营销活动背后,是如何触及到人性的微妙之处的。这本书让我认识到,真正的国际营销,是建立在对人性的深刻洞察之上的。

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这本《国际营销咨询》简直是我最近的一大惊喜!作为一名刚刚接触国际贸易领域的小白,我原本抱着试一试的心态翻开它,没想到却被深深吸引。书中对于如何在全球市场中识别和抓住机遇,有着非常系统且详尽的阐述。它不像市面上那些泛泛而谈的成功案例分析,而是深入到每一个细枝末节,比如如何进行有效的市场调研,不仅仅是数据收集,更强调了对当地文化、消费者行为、法律法规的深入理解。我尤其喜欢作者在“文化敏感性”这一章节的论述,他用多个真实世界的案例,生动地展示了忽视文化差异可能带来的灾难性后果,同时也提供了非常有操作性的建议,教我们如何在营销活动中融入当地文化元素,从而建立真正的品牌认同感。此外,书中对不同营销渠道的选择和优化也进行了深入探讨,从传统的广告投放,到如今炙手可热的数字营销,都给出了清晰的路径和策略。读完后,我感觉自己仿佛拥有了一套完善的国际营销“作战手册”,对于未来将要面临的挑战,充满了信心和期待。这本书不仅知识性强,而且可读性也很高,作者的语言风格幽默风趣,即使是复杂的理论,也能被他讲得浅显易懂,让我这个门外汉也能很快掌握核心要点。

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我一直对如何让企业在多元文化背景下进行有效的沟通和营销非常感兴趣,而《国际营销咨询》这本书,正好满足了我这份好奇心。书中对于“跨文化沟通策略”的论述,是我读过的最深刻、最实用的部分。作者并没有仅仅停留在理论层面,而是通过大量的案例,生动地展示了不同文化背景下,人们在沟通方式、决策习惯、消费偏好上的巨大差异。他举例说明了在一些西方国家,直接、坦诚的沟通方式备受推崇,而在一些东方文化中,则更注重含蓄、委婉的表达,如果我们在国际营销中忽视了这些细节,很容易造成误解,甚至引发冲突。书中还提供了非常具体的沟通技巧,比如如何理解和运用非语言信号,如何调整语速和语调,以及如何通过了解对方的文化价值观来构建信任。读完这部分内容,我感觉自己仿佛参加了一场全球性的跨文化沟通工作坊,受益匪浅。对于任何希望在国际舞台上有所作为的企业和个人来说,这本书都是不可或缺的指导手册。

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我是一名在跨国公司工作的市场分析师,平时的工作经常需要处理来自不同国家和地区的市场数据和消费者洞察。在我看来,《国际营销咨询》这本书,简直是一部为我们这些“数据侦探”量身打造的宝典。它不仅仅停留在对宏观经济指标的分析,而是更侧重于如何从海量数据中挖掘出真正有价值的消费者行为模式和市场趋势。作者在“数据驱动的营销决策”章节,提供了一系列非常实用的分析工具和方法论,例如如何利用大数据进行用户画像、如何通过社交媒体监测来捕捉新兴的消费者需求,以及如何利用A/B测试来优化营销活动的各个环节。让我印象深刻的是,书中并没有推崇某一种特定的技术或工具,而是强调了“情境化”分析的重要性。也就是说,我们需要根据不同的市场、不同的产品、不同的目标群体,来选择最适合的分析方法。这让我意识到,冰冷的数据背后,是鲜活的消费者,而我们的任务,就是通过数据,去理解和连接他们。这本书让我对如何进行更精准、更有效的市场洞察,有了全新的认识,也为我未来在工作中提供更具说服力的市场建议,打下了坚实的基础。

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作为一个对全球商业运作充满好奇的人,《国际营销咨询》这本书为我打开了一扇全新的视野。我一直以为国际营销就是简单的把产品卖到国外去,但这本书彻底颠覆了我的认知。作者以非常宏观的视角,系统地阐述了国际营销的战略层面的考量,例如如何进行全球市场的细分和定位,如何构建全球化的品牌战略,以及如何在复杂的国际环境中进行有效的资源配置。书中对于“全球化与本土化的平衡”这一议题的探讨,尤为精彩。它并非简单地告诉我们应该“全球化”还是“本土化”,而是教我们如何在两者之间找到最优的结合点,形成一种既能发挥全球规模效应,又能满足本地市场需求的“glocal”策略。我特别喜欢书中关于“市场进入策略”的详细讲解,从直接出口、特许经营,到合资建厂、跨国并购,作者都进行了深入的分析,并提供了选择不同策略时的考量因素和决策框架。读完这本书,我感觉自己对全球化经营的本质有了更深刻的理解,也更加佩服那些能够游刃有余地驾驭全球市场的企业和决策者。

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坦白说,我之前对“咨询”这个概念总是有点模糊,觉得它离我这个普通消费者有点远。但当我翻开《国际营销咨询》这本书,我才真正理解了它的力量和价值。它就像一位经验丰富的向导,带领我一步步探索复杂的国际市场。书中关于“品牌本土化”的案例分析,让我大开眼界。许多国际知名品牌,在进入中国市场后,都经历了一个漫长而充满挑战的本土化过程。作者通过对不同品牌的成功与失败案例的深度剖析,揭示了品牌本土化成功的关键要素,比如如何进行符合中国消费者口味的产品创新,如何构建符合中国社会文化价值观的品牌叙事,以及如何利用中国特有的社交媒体平台进行传播。我尤其欣赏作者在书中提出的“文化桥梁”理论,他认为成功的国际营销,就是要成为连接不同文化之间的桥梁,而不是简单地将一个市场的策略复制到另一个市场。这本书让我深刻地认识到,所谓的“国际营销咨询”,不仅仅是技术层面的指导,更是一种跨文化沟通的智慧和艺术。

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作为一名在小型企业担任市场部经理,我深知预算有限的情况下,如何最大化营销效果的挑战。《国际营销咨询》这本书,简直是我工作中的“及时雨”。它在提供高屋建瓴的国际营销战略的同时,也没有忽视中小型企业在实际操作中可能遇到的具体问题。书中关于“成本效益分析”和“中小企业国际化策略”的章节,对我来说尤其宝贵。作者提出了许多非常接地气的建议,比如如何利用数字营销工具来降低营销成本,如何通过参加行业展会和利用政府支持项目来拓展海外市场,以及如何寻找可靠的海外合作伙伴来分摊风险。我特别喜欢书中关于“小步快跑,持续迭代”的理念,它鼓励企业不要一开始就追求大而全的国际化,而是可以先从一两个重点市场入手,通过小规模的试错来积累经验,然后再逐步扩大规模。这种务实的建议,对于我们这些资源有限的企业来说,简直是太及时了。读完这本书,我感觉自己不再对国际化感到畏惧,而是充满了探索的勇气和信心。

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我一直认为,一个优秀的营销方案,不仅仅是关于如何“卖东西”,更是关于如何“讲故事”和“建立连接”。《国际营销咨询》这本书,在这方面给了我非常大的启发。书中关于“品牌叙事与价值传递”的论述,让我深刻地理解了这一点。作者强调,在国际市场中,品牌不仅仅是产品和服务的集合,更是一种价值观和生活方式的象征。我们需要找到能够引起目标消费者情感共鸣的品牌故事,并通过各种营销渠道将其有效地传递出去。我特别欣赏作者在书中提出的“体验式营销”理念,他认为,现代消费者越来越注重购物体验,企业需要通过创造独特的、令人难忘的消费体验来吸引和留住客户。书中还分享了许多关于如何利用社交媒体、内容营销、以及公关活动来构建品牌影响力的案例。读完这部分内容,我感觉自己对如何打造一个有温度、有灵魂的国际品牌,有了全新的认识。

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我一直觉得,做国际营销就像是在玩一场极其复杂的策略游戏,而《国际营销咨询》这本书,就是我手中最得力的“攻略”。它没有给我空泛的理论,而是像一位经验丰富的老兵,手把手地教我如何布阵、如何排兵。书中最让我受益匪浅的部分,是关于“风险管理”的章节。在国际贸易中,各种不确定性随时可能出现,从汇率波动到地缘政治风险,再到突发的公共卫生事件,这些都可能对营销策略造成毁灭性打击。作者非常细致地分析了这些潜在的风险,并且提供了一系列行之有效的规避和应对策略。他不仅仅是列举风险,更重要的是告诉我们如何建立一个弹性的营销体系,如何在危机中找到转机。例如,在谈到供应链风险时,作者就提出了“多元化采购”和“建立战略伙伴关系”等具体措施,这些都让我眼前一亮。而且,书中还详细讲解了如何在进入新市场前进行充分的尽职调查,包括对当地商业环境、竞争对手情况、以及法律法规进行全面评估,这为我规避了很多潜在的陷阱。读完这本书,我感觉自己对国际营销的理解,从“知其然”提升到了“知其所以然”,这对于我日后开展实际工作,无疑是巨大的财富。

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