具体描述
MBA（工商管理硕士）这一简洁面响亮的名称，以其不可抗拒的魅力和不可思议的魔力征服和全球主要发达国家，目前正强烈地吸引着中国的有识之士特别是青年人的注意。
本套书所依据的都是当今欧美工商管理保个领域最著名、最通行的教科书，囊括了工商管理最普遍、最适用的知识。系统地研讨这些教材，就会对MBA核心必修课程有一个比较全面的了解。
“MBA必修核心课程”于1997年出版后，获得社会各界好评，被广大读者誉为内容最完整、最深入的M趴教材。为适应国际上管理理论和我国管理实践的发展，在世纪之交，我们郑重推出2000年修订版。“MBA必修核心课程”2000年修订版吸收世界最权威工商管理大师截至1999年的最新成果，对第一版进行了全面修订，其中增加和重写的字数达34左右，体系更加完善，阐述更加透彻。2000年修订版的出版，必将有力地促进我国MBA教育的提高和普及，推动我国企业管理人才的培养。
成就事业需要人才，优秀的工商管理人才需要接受一流的教育。实践证明，MBA教育是当今世界培养职业企业家最完美的教育。一切有志于在企业界谋求发展并最终赢得成功的人士，都应该不失时机地夯实自己的知识根基。通过自学，掌握MBA必修核心课程的基本内容，能让你茅塞顿开、恍然大悟，会使你获得一种全新的感觉、全新的视野、全新的理念、全新的境界、全新的体验。
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用户评价
我之前是一家小型贸易公司的采购经理，每天忙着跟供应商打交道，谈价格、催货期，但总觉得对生产环节的了解不够深入，有时候会因为对方的生产周期无法满足我们的需求而烦恼。读了《生产作业》这本书，我感觉自己像是打通了任督二脉！作者在书中对于“生产流程”的描述，简直是鞭辟入里。他不仅讲了前道的物料准备，中道的加工制造，还讲到了后道的包装、检验，每一个环节的细节都抠得很深。让我印象深刻的是关于“产能规划”的讲解，作者列举了多种计算产能的方法，并分析了影响产能的各种因素，比如设备能力、人员技能、休息时间等等。这让我明白了，原来我们平时以为的“产能”并不是一成不变的，是可以被科学计算和管理的。而且，作者还讲到了“外包决策”的考量，什么时候应该自己生产，什么时候应该找外部合作，这对于我这种需要对接很多供应商的人来说，非常有价值。书中也提到了“供应链协同”的重要性，强调了与供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化生产流程，最终实现双赢。这本书让我从一个只关注“买什么”的人，变成了一个能理解“怎么造”的幕后玩家，对整个生产的掌控感大大提升。
评分我之前一直在为我那个小小的手工艺品工作室发愁，产量上不去，质量也时好时坏，总感觉效率低下，成本也降不下来。偶然间朋友推荐了《生产作业》这本书，当时我半信半疑，觉得这么大的概念应该不适合我这个小作坊。结果翻开第一页就让我眼前一亮！作者的分析视角非常独特，他没有上来就讲那些高深莫测的管理理论，而是从最基础的“人、机、料、法、环”这些生产要素入手，层层递进。特别是关于“质量控制”的部分，作者深入浅出地解释了各种质量工具，比如SPC（统计过程控制）和防错法（Poka-Yoke）。我之前一直靠经验来判断产品的好坏，结果经常出现批次性的问题，但学了防错法之后，我开始在我的产品制作流程中加入一些简单的“防错”设计，比如制作模板、设置检查点，现在产品的不合格率大大降低了。而且，作者还强调了“持续改进”的重要性，这一点对我触动特别大。他提到很多成功企业都不是一夜之间崛起的，而是通过不断的小步改进，日积月累才有了今天的成就。这让我明白，即便是小作坊，只要有心，也能够通过持续的学习和实践，不断提升自己的生产能力。这本书让我对“标准化”有了更深的理解，原来标准化的目的不仅仅是为了统一，更是为了稳定和可控，这对于保证产品质量至关重要。我还会把书里提到的很多方法应用到我的工作室，相信很快就能看到效果。
评分我原本是一个对生产管理一窍不通的普通职员，但当我翻开《生产作业》这本书的时候，我感觉自己仿佛打开了一扇通往新世界的大门！作者的写作风格非常细腻，他用一种循序渐进的方式，将复杂的生产概念一点点地展现在读者面前。他从最基础的“生产计划”开始，详细地讲解了如何制定生产计划，如何进行物料需求计划（MRP），以及如何进行能力需求计划（CRP）。我之前以为计划就是简单地把任务排一下，但读了这本书才知道，里面蕴含着如此多的学问和技巧。作者还深入探讨了“生产调度”的艺术，如何根据实际情况，灵活地调整生产顺序，最大限度地提高生产效率。书中还提到了“绩效管理”的重要性，如何通过设定合理的KPI，来衡量和改进生产作业的效果。作者用很多真实的案例来说明，好的生产计划和调度，能够带来多么巨大的效益。这本书让我意识到，即便是看似简单的工作，只要用科学的方法去管理，也能发挥出惊人的力量。
评分老实说，我拿到《生产作业》这本书的时候，其实心里是有点打鼓的。我一直觉得生产管理是个很枯燥、很专业的东西，离我的日常生活太远了。但看了几章之后，我完全改变了看法！作者的写作风格非常接地气，他用了很多生动的比喻和形象的例子，把那些复杂的理论讲得像听故事一样有趣。比如，他讲到“瓶颈管理”的时候，就用了一个水管的例子，说整个水流的速度取决于最细的那一段。我一下子就明白了，原来工厂里也一样，只要找到那个“最细的水管”，解决了它，整个生产效率就能大大提升。书里关于“计划与调度”的部分也写得特别好，作者详细讲解了甘特图、关键路径法等等，这些工具听起来很专业，但他用很浅显易懂的方式介绍了如何使用它们来安排生产任务，确保按时交付。我甚至觉得，这些方法如果应用到我的家庭事务安排上，也能省不少事！比如，周末的亲子活动，如果提前做好计划，分配好每个人的任务，是不是就不会手忙一团糟了？而且，作者还强调了“沟通”在生产作业中的重要性，他提到很多生产事故或延误，其实都源于信息传递不畅。这一点我深有体会，在工作中，有时候一个误会就能导致好几天的返工。这本书让我认识到，生产作业不仅仅是技术活，更是关于人与人之间协作和沟通的艺术。
评分我本来以为《生产作业》这本书会很枯燥，都是些理论性的东西，结果没想到它如此生动有趣！作者的叙述方式非常巧妙，他仿佛把自己置身于一个真实的工厂现场，带领读者一步一步地去探索生产的奥秘。我特别喜欢书中关于“生产线平衡”的讲解，他用了一个非常形象的比喻，就像是在指挥一群工人，让每个人都在最合适的时间做最合适的事情，这样整个团队的效率就能达到最高。他详细地解释了如何识别生产线上的瓶颈工序，以及如何通过调整工位、增加设备或培训人员来解决这些瓶颈。而且，作者还深入探讨了“人员管理”在生产作业中的关键作用，他提到，再先进的设备，也需要有熟练的操作人员，再好的流程，也需要有积极的员工来执行。他对如何激发员工的积极性、如何进行有效的培训都给出了一些实用的建议。这本书让我明白，生产作业不仅仅是机器的运转，更是人的智慧和汗水的结晶。作者的文笔流畅，用词精准，读起来非常有代入感，仿佛我身处其中，亲身经历着每一次生产的优化和改进。
评分哇，拿到《生产作业》这本书，简直是给我这一个新手小白打开了新世界的大门！我之前对工厂、流水线这些概念，脑子里就是一团乱麻，感觉特别遥远又神秘。翻开这本书，我惊呆了，原来生产作业里有这么多学问！作者的笔触非常平实，但又精准地抓住了核心。比如，一开始讲到“物料流”的时候，我感觉像是看到了工厂里搬运工们不知疲倦地奔波，但作者却把这个过程拆解成了各种环节，分析了瓶颈在哪里，如何优化，怎么做到“准时化生产”，避免库存积压。我印象最深的是关于“车间布局”那一章，作者详细地讲解了不同类型的车间布局，比如U型线、直线型，以及它们各自的优缺点，还配了很多示意图，我一下子就明白了为什么有些工厂走几步就能拿到自己想要的零件，而有些工厂却像个迷宫。而且，这本书不仅仅是理论，还穿插了很多实际案例，讲到某个企业如何通过改进生产流程，把生产周期缩短了多少，效率提升了多少。这些案例让我觉得书本上的知识不再是纸上谈兵，而是真正能够解决实际问题的方法。我甚至开始思考，我平时生活中的一些“小作业”，比如收拾房间、准备晚餐，是不是也存在类似的“生产流程”可以优化？比如，把常用的东西放在方便拿取的地方，这样是不是就能节省时间？这本书真的让我从一个全新的角度看待“作业”这个概念，不仅仅是工厂，生活的方方面面都可能被它影响。我还会继续深入研究下去，感觉还有好多宝藏等着我去发掘。
评分我一直以来都对“为什么”这个字充满好奇，所以对《生产作业》这本书非常感兴趣。我希望能够了解生产背后真正的逻辑和原理。这本书让我非常满意！作者在书中对于“生产流程的优化”的探讨，简直是入木三分。他不仅仅是告诉我们如何改进，而是深入地分析了各种流程弊端的产生原因，比如信息传递不畅、沟通障碍、职责不清等等，并且给出了非常有针对性的解决方案。我尤其欣赏他关于“价值工程”的介绍，如何通过分析产品的功能，来降低生产成本，同时又不影响产品质量。这让我明白了，原来优化生产，不仅仅是减少步骤，更是要思考如何让每个步骤都创造最大的价值。作者还强调了“风险管理”在生产作业中的重要性，他列举了各种可能发生的生产风险，比如设备故障、原材料短缺、自然灾害等等，并且给出了相应的应对策略。读完这本书，我感觉自己对生产作业的理解，已经从一个“执行者”升级成了一个“思考者”，能够从更深层次去分析和解决生产中的问题。
评分说实话，《生产作业》这本书的封面设计就让我觉得很有力量感，那种沉稳又严谨的感觉，让我对内容充满了好奇。读进去之后，果然没让我失望。作者在书中对于“精益生产”的阐述，简直是教科书级别的。他不仅仅是简单地介绍了“消除浪费”的概念，而是深入地分析了各种“浪费”的根源，比如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷等等，并且给出了针对性的解决方案。我之前总以为只要把东西做得快，做得多就是好，但读了这本书才知道，很多时候“快”和“多”反而会带来更大的浪费。作者还提到了“看板管理”的原理，用简单的卡片来控制物料的流动，这种看似简单的方法，却能极大地提高生产效率，减少库存积压。而且，这本书还探讨了“柔性生产”的重要性，在当今快速变化的市场环境下，企业如何能够灵活地调整生产计划，快速响应客户需求。作者的分析非常到位，他不仅讲了“怎么做”，还讲了“为什么这样做”，逻辑非常严谨，读起来让人受益匪浅。这本书让我认识到，真正的生产高手，不是一味地追求速度和数量，而是懂得如何通过科学的方法，将资源最大化地利用起来，实现效益的最大化。
评分我是一个对效率和流程优化特别感兴趣的人，所以对《生产作业》这本书的期待值一直很高。不得不说，这本书完全没有辜负我的期望。作者在书中对于“生产系统”的构建和分析，简直是行云流水，条理清晰。他从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都做了非常详尽的阐述。我尤其喜欢他关于“价值流图”的讲解，通过一张图，就能清晰地识别出生产过程中哪些环节在创造价值，哪些环节是在浪费时间、资源。我尝试着在脑海里画了一下我每天工作的流程，发现了不少可以优化的“非增值活动”。而且，作者对于“库存管理”的分析也十分到位，他不仅仅是告诉我们如何减少库存，还深入探讨了“提前期”和“在库”之间的关系，以及如何通过缩短提前期来降低库存的风险。书中还提到了几种不同的生产策略，比如“批量生产”、“单件流”等等，并分析了它们各自的适用场景和优劣势，这让我对不同类型的生产模式有了更直观的认识。我之前总觉得生产就是把东西造出来，但读了这本书才知道，生产更像是一门艺术，一门科学，需要精密的计算和周密的计划。作者的文笔也非常流畅，用词专业但又不失通俗易懂，即使是没有相关背景的读者，也能轻松理解。这本书给我最大的启发就是，任何一个“作业”都可以被看作是一个系统，而系统是可以被理解、被分析、被优化的。
评分我一直对事物背后的运作机制很好奇，所以当我知道《生产作业》这本书的存在时，就迫不及待地想读一读。结果这本书给了我极大的惊喜！作者的分析视角非常宏观，他将生产作业视为一个复杂的系统工程，从战略层面的资源配置，到战术层面的具体执行，都做了深入的探讨。我特别欣赏他对“生产策略”的分析，他详细介绍了不同类型的生产策略，比如“制造策略”、“库存策略”、“交付策略”等等，以及这些策略如何相互配合，共同服务于企业的整体目标。这本书让我认识到，生产作业并不是孤立存在的，而是与企业的市场营销、财务管理、研发创新等部门紧密相连，需要形成一个有机的整体。作者还着重强调了“信息系统”在现代生产作业中的重要性，他介绍了各种生产管理信息系统，比如ERP、MES等等，以及它们如何帮助企业实现数据的实时采集、分析和决策。读完这本书，我感觉自己对生产作业的理解，已经从一个“点”上升到了一个“面”，甚至是一个“体”，对整个生产的运作模式有了更全面的认识。
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