具体描述
近年来,“策略”愈来愈成显学;但一般人却仍视之为“老板的学问”或“策略家的直觉”。认识企业主持人经验、智慧、阅历累积后的能力,运用之妙,只可体会,很难言传。
事实上,除了熟悉策略规划流程及策略内容外,实务上的困境(也是关键),也的确在于思考与推幻如何进行,也就是“什么样的环境、什么样的条件、该采什么样的策略”,才是“策略”在企业经营活动中的奥秘所在。
累积多年对策略学理与实务的研究,作者将策略的本质归纳出9个学说与逻辑:“价值说”、“效率说”、“资源说”、“结构说”、“竞局说”、“统治说”、“互赖说”、“风险说”、“生态说”,使得《策略九说》成为台湾第一本策略思考的理论基础教本。
作者同时提出“策略3构面”,将“营运范畴的界定与调整”、“核心资源的创造与累积”、“事业网络的建构与强化”列为策略规划的3项主要工作。决策者可运用9说思考3构面可能改变的空间,也可用9说来评估每一可行方案,如此而来,“策略”的奥秘就此揭开,“老板的学问”也呼之欲出了。
作者简介
作者吴思华,台湾国立政治大学企业管理博士,美国哥伦比亚大学及乔治梅森大学访问学者,曾任政大企管系专任副教授、教授及政大公企中心副主任。现任政大科技管理研究所所长,讲授企业政策、产业与竞争分析、策略管理专题等等。1994年,作者曾将“策略九说”陆续在《世界经理文摘》上发表,受到各方对策略研究有兴趣者的瞩目,并在BBS站上引来热烈的讨论,甚且直接以“九说”为名。
目录信息
楔子 策略理论的内涵
第1章 策略三构面
第一节 策略的意义
第二节 策略三构面
第三节 构面间的关联
第四节 策略类型
第五节 策略的逻辑与本质
专论一 资源与网络――高科技产业的策略逻辑
第2章 价值说
第一节 价值形成的要素
第二节 价值核心的策略逻辑
第三节 差异化:价值的创造
结语
第3章 效率说
第一节 规模经济
第二节 经验曲线
第三节 范畴经济
结语
第4章 资源说
第一节 策略执著
第二节 核心资源
第三节 资源基础的策略逻辑
结语
第5章 结构说
第一节 结构影响绩效
第二节 独占结构的观察
第三节 独占结构的策略逻辑
结语
专论二 波特的策略竞争理论
第6章 竞局(博弈)说
第一节 竞局的静态分析
第二节 竞局的动态分析
第三节 竞争信息与信号
第四节 三位体理论。
结语
第7意 统治说
第一节 资源统治
第二节 交易成本理论
第三节 资源统治的策略逻辑
第四节 交易成本的管理
结语
第8章 互赖说
第一节 产业合作网络
第二节 事业网络策略
结语
第9章 风险说
第一节 定义与类型
第二节 来源与本质
第三节 对抗策略
结语
第10章 生态说
第一节 产业的生与死
第二节 生态说的核心理念
第三节 组织惰性――变革的阻力
第四节 组织生态策略
结语
专论三 不确定时代的经营策略
第11章 策略规划的动态观
第一节 传统规划程序
第二节 动态策略规划
结语
专论四 运用“四竞技场”分析动态竞争策略
跋 策略的哲学观
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
这是一本小书,却内容丰富;这是一本学术著作,却并不艰涩;这是一本讲理论的书,却不脱离实际。 附带说一下,该书策略的含义等同于战略。 如果仅想入门,或只想了解战略管理理论的基本观点,推荐此书,绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派,掌握战略管理理论的演变过程,...
这是一本小书,却内容丰富;这是一本学术著作,却并不艰涩;这是一本讲理论的书,却不脱离实际。 附带说一下,该书策略的含义等同于战略。 如果仅想入门,或只想了解战略管理理论的基本观点,推荐此书,绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派,掌握战略管理理论的演变过程,...
这是一本小书,却内容丰富;这是一本学术著作,却并不艰涩;这是一本讲理论的书,却不脱离实际。 附带说一下,该书策略的含义等同于战略。 如果仅想入门,或只想了解战略管理理论的基本观点,推荐此书,绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派,掌握战略管理理论的演变过程,...
这是一本小书,却内容丰富;这是一本学术著作,却并不艰涩;这是一本讲理论的书,却不脱离实际。 附带说一下,该书策略的含义等同于战略。 如果仅想入门,或只想了解战略管理理论的基本观点,推荐此书,绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派,掌握战略管理理论的演变过程,...
这是一本小书,却内容丰富;这是一本学术著作,却并不艰涩;这是一本讲理论的书,却不脱离实际。 附带说一下,该书策略的含义等同于战略。 如果仅想入门,或只想了解战略管理理论的基本观点,推荐此书,绝对物超所值。若想深入研究战略管理学派,掌握战略管理理论的演变过程,...
用户评价
这本书的文风颇具文学色彩,读起来一点都不觉得累,甚至有些段落的描摹,让人仿佛身临其境地站在历史的十字路口。作者在描述那些关键的历史转折点时,笔力遒劲,画面感极强,特别是对决策者内心挣扎的刻画,简直是神来之笔。他没有使用过多的晦涩术语,而是用生动的比喻和形象化的语言,将复杂的战略思想娓娓道来。我最欣赏的一点是,它强调了“时机”在战略中的决定性作用。很多时候,我们只看到了结果的成功或失败,却忽略了当时的环境是否成熟,或者说,关键行动是否抓住了那一瞬即逝的“势”。书中对“耐心”这一品质的推崇,让我这个习惯了快速反馈的现代人受到了强烈的冲击。它提醒我们,真正的布局往往需要跨越数年甚至数代的等待,而这种漫长等待中的自我修炼和资源积累,才是不可复制的核心竞争力。总而言之,这是一次非常愉悦的阅读体验,文字的优美与思想的深刻达到了完美的平衡。
我是在一个周末的下午偶然翻到这本的,原本也没抱太大期望,谁知道一旦开始就完全放不下了。它的叙事方式非常独特,不像那种刻板的教科书,更像是一位经验丰富的老前辈在给你讲述他摸爬滚打多年的心得体会。我尤其喜欢其中关于组织内部权力动态的描绘,那份细腻和真实感,简直让人拍案叫绝。作者似乎对“人”在复杂系统中的作用有着深刻的洞察力,他没有把人简化为纯粹的理性经济人,而是考虑了情感、误判、以及信息不对称所带来的连锁反应。书中对几次经典的“决策失误”案例的复盘,简直是教科书级别的反面教材,它展示了看似完美的计划是如何在执行层面因为人性的弱点而土崩瓦解的。读完之后,我立刻反思了自己工作中的一些沟通模式和汇报结构,感觉自己的“情商”和“局商”都得到了潜移<bos>化的提升。这本书的价值不在于提供标准答案,而在于教会你如何提问,如何在迷雾中辨别真正的焦点,非常适合那些在职场中感到瓶颈期的朋友。
说实话,刚拿到手时,我对书名里那些略显高深的词汇有点打怵,担心内容过于学术化,难以消化。然而,实际阅读体验完全颠覆了我的预设。作者构建了一个非常清晰的分析框架,这个框架的普适性非常惊人。我发现,无论是分析企业间的市场竞争,还是审视跨国公司的全球扩张战略,甚至是理解家庭财富的代际传承问题,都能从书中提炼出相似的底层逻辑。这种“一理通,百理明”的感觉,是衡量一本优秀书籍的重要标准。尤其赞赏其中关于“信息冗余与有效信号”的讨论,在信息爆炸的今天,如何筛选出真正有价值的“信号”,并基于此做出决策,是每个人都面临的挑战。这本书没有给我们廉价的安慰剂,而是提供了一套经过时间检验的分析工具箱。它要求读者参与思考,而不是被动接受结论,这种互动性极大地增强了知识的吸收效率。读完后,我感觉自己的思维“操作系统”得到了升级,看待世界的方式变得更加结构化和系统化了。
这本书最让我感到震撼的是它对“长期主义”的深刻诠释,它不是那种空洞的口号,而是被融入到每一个案例分析和理论推导之中的。作者对风险的认知非常超前,他总是在探讨“如果A没有发生,B的替代方案是什么”以及“为避免最坏结果,我们现在应该布局什么”。这种预见性和对“不可控因素”的充分敬畏,是很多只关注短期收益的书籍所缺乏的。我特别喜欢其中对于“非线性后果”的论述,很多微小的、看似无关紧要的行动,在时间轴的拉长下,会产生指数级的放大效应。这让我开始重新审视自己日常生活中那些“随手为之”的小习惯和选择。这本书更像是一份关于如何与时间做朋友的指南,它教导我们如何用今天的努力去投资一个更具韧性和选择权的未来。对于那些追求卓越和希望构建可持续优势的人来说,这本书绝对是案头必备,每次翻阅都能获得新的感悟和提醒,实在是一本难得的佳作。
这本书读下来,感觉作者对宏观经济的把握相当到位,尤其是对不同发展阶段国家间博弈的分析,简直是鞭辟入里。我特别欣赏他那种冷静、理性的视角,不带太多情绪色彩,纯粹地从利益和结构的角度去剖析问题。比如,书中对地缘政治如何影响全球供应链重塑的探讨,让我对当前国际贸易摩擦有了更深层次的理解。他没有简单地把责任归咎于某一方,而是深入挖掘了背后的结构性矛盾和历史惯性。读到关于技术标准的竞争那部分时,我甚至觉得有些后怕,那种长远的布局和细微的卡位战,远比表面的贸易争端要复杂得多。整个论述逻辑严密,引用了大量的历史案例和数据支撑,让原本枯燥的理论变得鲜活起来。尽管有些段落的专业性很强,需要反复阅读才能完全消化,但那种智力上的挑战感和随之而来的豁然开朗的体验,是阅读其他同类书籍难以给予的。这本书更像是一份精心绘制的权力地图,指引读者去辨识那些隐藏在日常新闻背后的真正驱动力。
早年台湾友人推荐。今年又拿起来看,有点学究,有些用处。
早年台湾友人推荐。今年又拿起来看,有点学究,有些用处。
一本教材说,构面、程序、类型与逻辑的总结,还是颇让人受益的。
本書以九說的結構,整理策略管理領域的相關理論,作為策略管理的入門書十分合適。美中不足的是,本書並未融入互聯網發展對全球產製結構的調整,同時使用與提供的參考文獻較舊 200320-0423
早年台湾友人推荐。今年又拿起来看,有点学究,有些用处。