領導科學教程

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出版者:警官教育齣版社
作者:
出品人:
頁數:349
译者:
出版時間:1994-10
價格:16.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787810275170
叢書系列:
圖書標籤:
  • 領導力
  • 管理學
  • 組織行為學
  • 科學管理
  • 領導藝術
  • 團隊建設
  • 決策科學
  • 戰略管理
  • 行政管理
  • 企業管理
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具體描述

作者簡介

目錄資訊

目錄
第一章 領導科學概說
第一節 領導活動的曆史淵流
第二節 領導科學是一門新興學科
第二章 領導理論
第一節 領導理論的曆史發展
第二節 領導科學研究的指導理論
第三節 西方領導理論
第三章 領導主體
第一節 領導主體概述
第二節 領導群體
第三節 領導個體
第四章 領導和領導者
第一節 領導
第二節 領導者
第三節 現代領導
第五章 領導行為
第一節 領導行為概述
第二節 領導行為規範
第三節 領導行為規範的基本原則
第六章 領導行為與領導要素
第一節 領導行為與領導者
第二節 領導行為與被領導者
第三節 領導行為與領導環境
第七章 領導職能(上)
第一節 領導職能概述
第二節 調查研究
第三節 科學決策
第四節 思想政治工作
第五節 知人善任
第八章 領導職能(下)
第一節 領導激勵
第二節 領導控製
第三節 領導協調
第四節 領導管理
第九章 領導角色
第一節 領導者的角色地位
第二節 領導者的角色活動
第十章 領導語言
第一節 領導語言概述
第二節 語言與領導工作
第三節 領導場閤語言
第十一章 領導交往
第一節 領導交往概述
第二節 領導者的人際關係
第三節 領導者的公共關係
第十二章 領導者的生活
第一節 領導者的日常生活
第二節 領導者的習慣
第十三章 領導行為美
第一節 領導行為的美學認識
第二節 社會主義領導行為美
第十四章 領導行為扭麯
第一節 領導行為扭麯現象
第二節 領導行為扭麯的矯正
第十五章 領導修養
第一節 領導修養概述
第二節 領導修養的內容和途徑
第十六章 培養跨世紀領導人纔
第一節 跨世紀領導人纔的戰略視野
第二節 跨世紀領導人纔的培養
後記
· · · · · · (收起)

讀後感

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如果讓我用一個詞來形容這本書的閱讀感受,那就是“顛覆性”。我原本以為自己已經對領導力有瞭足夠的理解,但這本書像一把手術刀,精準地切開瞭我過去所有固有的認知盲區。它的語言風格簡潔有力,常常用一句話就能概括一個復雜現象,然後立即用一個強有力的、反直覺的例子來佐證。特彆是關於“授權的悖論”這一章,作者指齣,真正的授權往往伴隨著更高的問責風險,而很多領導者因為害怕風險而選擇虛假授權,導緻團隊能力退化。這個觀點對我衝擊很大,我立刻意識到我過去對團隊的“過度保護”其實是一種變相的控製。書中還提供瞭一套完整的“風險共享協議”的構建方法,這比市麵上任何一本教你“如何放權”的書都要具體和有效。這本書的後勁非常足,不是讀完就忘瞭,而是讀完後,你在觀察任何管理場景時,都會不自覺地用書中的模型去套用和分析,它已經成為我處理日常事務的一個隱形操作係統。

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說實話,一開始我對“領導科學”這個名字有點抗拒,總覺得它聽起來過於宏大和抽象,擔心會是一本讀起來很纍的學術著作。但閱讀體驗完全超齣瞭我的預期,這本書的敘事方式非常貼近現實,充滿瞭“人情味”。它並沒有把領導者塑造成無所不能的超人,反而坦誠地揭示瞭領導者在麵對道德睏境和情感衝突時的掙紮。其中關於“衝突管理”的那幾個章節,簡直是為我量身定做的。我團隊中一直存在一對核心成員間的長期摩擦,我之前總是試圖扮演“和事佬”,結果兩邊都不討好。這本書卻明確指齣,領導者的職責不是消除所有衝突,而是引導衝突朝著建設性的方嚮爆發。它提供的幾個情景模擬分析,讓我明白瞭如何區分破壞性衝突和創新性衝突,以及如何設計一個安全的“辯論空間”。更重要的是,書中對“同理心”和“權威”之間平衡的探討,非常到位。它沒有鼓吹一味的溫和,而是闡述瞭在何時必須堅定立場,何時需要傾聽,這種對人性復雜麵的洞察,讓這本書充滿瞭溫度和實用價值。

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這本書的行文風格簡直是教科書級彆的典範,邏輯嚴密到令人敬佩。如果說市麵上很多管理書籍是零散的經驗分享,那麼這本書給我的感覺就是一棟結構精良的摩天大樓,每一層樓的基礎都打得無比紮實。它沒有過多使用那些華而不實的管理術語,而是用嚴謹的學術語言構建起一個自洽的理論體係。我尤其欣賞作者在論述“決策科學”那一章的處理方式。他非常細緻地拆解瞭有限理性模型、群體思維的陷阱,以及如何利用概率論的思想來優化重大戰略決策。當我讀到關於“錨定效應”和“確認偏誤”如何潛移默化地影響高層會議時,我感到一股寒意,因為我親眼見過太多高管因為這些認知偏差而導緻判斷失誤。作者提供瞭一種非常理性的、近乎於算法的流程來對抗這些人類固有的弱點,這讓我對“科學”在領導力中的應用有瞭更深刻的認識。整本書的論證過程如同嚴密的數學推導,每一步都讓人信服,讀完後,我感覺自己的思維框架被重新校準瞭,對待復雜問題,不再是憑直覺,而是多瞭一層冷靜的結構分析。

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這本書真是讓我大開眼界,它不僅僅是枯燥的理論堆砌,更像是一場關於如何有效駕馭團隊和應對復雜局麵的實戰演習。作者在開篇就點明瞭現代領導者所麵臨的睏境,那種深入骨髓的剖析,讓我這個基層管理者深有感觸。我記得書中用瞭一個非常生動的案例,講述瞭一個原本高效的團隊是如何因為溝通不暢而陷入癱瘓的。它沒有簡單地歸咎於某個人的能力不足,而是從係統層麵去剖析瞭權責劃分、信息流動的障礙,以及更深層次的文化壁壘。讀到這裏,我甚至忍不住停下來,對照著我自己的工作環境進行反思。特彆是關於“賦能”的章節,書中提齣瞭一個非常新穎的觀點,即領導力的核心不在於控製,而在於構建一個能自我驅動的生態係統。這種理念的轉變,對我影響極大。它讓我開始思考,我是否過度乾預瞭下屬的工作,從而扼殺瞭他們的創造力。書中提供的工具和框架,比如構建“信任貨幣”的機製,非常具有操作性。我嘗試在我的團隊中應用瞭其中一個方法,效果立竿見影,團隊成員之間的協作流暢度明顯提升。這本書的價值在於,它不是告訴你“應該做什麼”,而是引導你“如何思考”領導力這個問題,提供瞭一套完整的思維升級工具箱。

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這本書的深度和廣度都令人稱奇,它成功地將古典管理思想與最新的行為經濟學、組織心理學研究成果融為一爐。我特彆注意到作者在引用文獻和案例時非常考究,既有對德魯剋、巴納德等管理學先驅的緻敬,也有對當下矽榖領導力新模式的批判性分析。最讓我震撼的是關於“變革管理”的部分。它沒有停留在告訴我們“變革很難”的層麵,而是深入探討瞭組織慣性的生物學基礎——即大腦對變化的抗拒機製。作者將組織視為一個生命體,解釋瞭為什麼自上而下的強製推行往往會遭遇無聲的反抗。書中提齣的“最小可感知變革單位”的概念,為我提供瞭一個全新的視角。它教我如何把一個龐大的變革目標分解成足夠小的、能讓個體感知到積極反饋的步驟,從而繞過心理上的阻力。這種跨學科的融閤,讓這本書的論述極具說服力,它不像一本單純的管理書籍,更像是一本關於組織動力學的深度研究報告,為所有渴望推動組織進步的人提供瞭堅實的理論後盾。

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