微軟團隊成功秘訣 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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吉姆.麥卡锡

機械工業齣版社

蘇斐然

2000-01

384

26.0

平裝

9787111076957

圖書標籤: 項目管理管理微軟軟件工程團隊微軟團隊成功秘訣 IT行業計算機

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发表于2024-12-23

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圖書描述

作為一個經驗豐富的老手，作者將自己思考的結晶和種種慘痛的教訓歸納齣54條言簡意賅的法則，從産品設計、程序開發與構建、準時推齣産品，到成功的經營，無所不包。當團隊的組成日益龐大而復雜，吉姆告訴您如何讓團隊保持高效，告訴您在進度不幸落後時，如何挽救、如何棉隊充滿不確定性的環境、自我內心的反省檢討和如何保持産品的穩定。吉姆還告訴您如何將産品信息傳達給消費者，如何營造有利於産品發布的氣氛等營銷方法。此外，作者在附錄中，還傳授您如何吸引並運用優秀人纔的訣竅。全書中，吉姆展現齣深刻的美學素養，並且對軟件開發的種種心理現象提齣反思：死亡進行麯、江郎纔盡、兩敗俱傷的爭論、軟件開發的迷惑、難以掌握的進度、顧客的抱怨等等。也由於吉姆對軟件開發有豐富、深刻、精神文化方麵的奇想，引發瞭Patrick McCarthy的靈感，為本書創作瞭一係列具有黑色幽默的插圖。您將會發現本書就像軟件開發本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設計者、開發人員、營銷人員、技術主管，以及所有亟欲一窺軟件開發奧秘的人士所寫的，希望所有從事軟件開發工作的人，都能從本書中得到啓示。

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著者簡介

吉姆・麥卡锡（Jim McCarthy）具有25年從事PC軟件開發工作的經驗。曾經參與早期的對象導嚮程序語言Actor的開發，後進入AT&T的貝爾實驗室工作，然後是白水公司，現任微軟Visual C++事業部總監。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

市場上有很多關於開發管理方麵的書籍，但多數在於討論各種各樣的項目管理框架、形形色色的開發過程。本書於眾不同，首先它來自於微軟産品開發經驗的實際總結，而非學院派的空想；同時，此書關注於開發過程中“人”的因素，正如作者所說：“軟件開發管理的真正任務，是將團隊成員的智能充分而適宜的發揮，並有效地投注在創造産品的活動中”。從這個角度産生的心得，值得藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

記得是一套三本，其中最喜歡這本。

評分☆☆☆☆☆

雖然這本書寫於10年前，但是其中很多關於軟件開發的理念在今日依然適用，尤其有不少地方跟當下流行的敏捷開發有共通之處。書中介紹的很多技巧和認知，經過在這個行業多年的侵淫之後，自己也應該能夠體會得到相關的經驗。

評分☆☆☆☆☆

我第一個編程語言是basic，所以後來遷移到vb.net, 然後是vc++/turboc，還記得藍色厚厚的prime c和priime c++ , 遙遠的記憶。世界20年改變很多，但有些東西還是沒變：速度，開放的氛圍，對變化的態度，自我超越……這些都隻是換瞭時代不同的外包裝。有時候迴頭對比看，會發覺哪些對開發一個偉大産品是時代性的哪些是長久的, 太多事情以前看不清

評分☆☆☆☆☆

2005