具体描述
每天都有许多新的消息和新的图书声称，因为有了这样或那样的发明创造，商业又将出现这样或那样的革命性变化。但是仔细看一下那些卓越的大企业，再看一下那些失败的或是平庸的企业，你就会发现，商业中真正重要的东西一样都没有变。科学技术兴起了一浪又一浪，新的广告手段发展了一波又一波，但是对于一个企业的领导而言，50年前甚至是500年前对企业成功最为重要的因素，今天仍然同样重要。这些因素是：激励员工发挥出最卓越的才华，提供世界上品质最高的服务，在执行所有任务时都坚信我们能出色地完成这些任务。
IBM是20世纪最卓越杰出的公司之一。对于IBM为什么能够取得如此辉煌的成就，许多管理学家和资深顾问研究以后都认为，其创始人和缔造者托马斯・沃森父子半个多世纪中具有连续性的独特管理是其成功的主要原因。
沃森毕生坚持的核心价值观和核心行为模式，造就了IBM独特的企业文化；小沃森又将其延续、完善和发扬光大。他们远见卓识的管理文化在随后几十年的商业和社会变革中得到了验证，成为人们尤其是商业管理人士争相研究和效仿的典范。
《一个企业的信念》一书中小沃森亲口叙述了使IBM取得辉煌的信念和理想，IBM是如何在数不胜数的社会变革和技术转型中恪守其基本价值观，以及这种拒绝妥协和让步的做法是如何转变成为IBM的力量以及取胜的法宝的。本书于1963年首次出版发行。这本如今仍然具有时效性的书将带你进入塑造IBM的定义般的理念中去，并且向你展示，如何能够在你自己的企业中营造出IBM式的标准与成功。
作者简介
小托马斯・沃森，于1937年作为一名销售人员加盟IBM。1946年任公司副总裁。1952年，他成为总裁，并于1956年被任命为CEO，后来出任董事一职。IBM在经历了混乱无序、危机四伏的时期以后，仍然保持着强大和繁荣，沃森被公认为在此期间扮演了核心的角色。同时，他也是总统的劳动管理政策顾问委员会中一名具有影响力的成员，以及许多企业机构中深受尊敬的董事。
目录信息
出版者谨识
序
第一部分 传统与挑战
1．激励员工发挥出最卓越的才华
2．帮助员工成长
3．服务与优势
4．新环境
5．发展和变革教会了我们什么
第二部分 更为远大的目标
6．不断变化的期望
7．新问题，新方法
关于作者
· · · · · · (收起)
读后感
在追求基业长青的过程中，总会遇到迷茫期，对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出，本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念，可给我们不少启示，从构建公司成功基础的三个核心信念：1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...
评分核心企业的竞争力是隐含在核心产品里面的知识和技能或是两者的集合，企业的核心价值则是依附在制造这些核心产品或服务的企业员工的灵魂上，核心竞争力回答企业为什么生存，怎么生存，而核心价值则回答企业为什么而生存。 作者在本书中曾经提到“技术等因素对成功有着很大的...
评分在追求基业长青的过程中，总会遇到迷茫期，对产品、市场、管理等尤其随着规模扩大更加突出，本书作者给我们提供了作为企业本身及企业管理者应该坚持的信念，可给我们不少启示，从构建公司成功基础的三个核心信念：1.尊重员工2.提供世界上品质最高的服务3.在执行所有的任务时都...
评分一本很薄的册子,小沃森讲述了IBM公司所坚持的核心理念的内容,以及为了组织上下都能理解和拥护这个理念所采取的措施,其中的总裁"门户开放"很有特色.IBM做到了这一点,所以她取得了非凡的成功. 一个组织要基业常青,最重要的是要有一个每个员工都能理解并拥护的核心理念,在内外部...
评分核心企业的竞争力是隐含在核心产品里面的知识和技能或是两者的集合，企业的核心价值则是依附在制造这些核心产品或服务的企业员工的灵魂上，核心竞争力回答企业为什么生存，怎么生存，而核心价值则回答企业为什么而生存。 作者在本书中曾经提到“技术等因素对成功有着很大的...
用户评价
我必须承认，这本书的阅读门槛相对较高，它要求读者具备一定的抽象思维能力和对组织行为学的基本认知。它没有用生硬的数据图表堆砌论点，而是更多地依赖于精妙的比喻和对历史案例的重构性解读。例如，作者将“核心信念”比作一座山脉的“地基”，而将市场战略比作地表上随季节变化的植被，这个比喻极大地帮助我理解了什么才是一个组织不可动摇的根基。这本书的伟大之处在于，它强迫你思考“信仰”在现代社会中的作用。在充斥着“机会主义”和“短期利益最大化”口号的商业环境中，这部作品如同吹来的一股清流，提醒着我们，真正的力量源于共同相信某些超越眼前得失的事物。我甚至觉得，即便是非商业领域的人士，如果对人类群体的组织行为学感兴趣，也会从这本书中获得巨大的启发，因为它探讨的是组织存在的最基本驱动力。
评分这本书的行文节奏把握得极为老道，时而如涓涓细流，娓娓道来，侧重于细节的描摹与情绪的渲染；时而又如惊涛骇浪，对某个重大的历史转折点进行疾风骤雨般的剖析。我特别喜欢作者对“信念的传承”这一主题的处理方式。他没有将之浪漫化，而是将其置于残酷的代际更迭和文化冲突之中进行审视。书中有一段关于创始人的“精神遗产”如何被第二代、第三代管理者稀释与重塑的论述，写得极为犀利和客观。它展示了信念并非一成不变的静态物体，而是一个持续被诠释、被挑战、被重新定义的过程。这种动态的视角，极大地拓宽了我对组织生命力的理解。阅读此书，感觉自己不仅仅是在读一本关于企业管理的书，更像是在参与一场关于集体灵魂如何塑造自身命运的深刻对话，其价值是经得起时间考验的。
评分这部作品散发着一种令人沉思的魅力，它并未直接描绘某个特定企业的兴衰史，而是像一面多棱镜，折射出组织精神的复杂内核。阅读的过程中，我深切地感受到作者对于“信念”二字的深刻剖析，那不是简单写在墙上的标语，而是渗透在日常决策、危机处理乃至员工互动中的无形力量。书中诸多案例的选取极其精妙，它们看似独立，实则都在共同构建一个宏大的图景：一个组织如何从混沌中凝聚出统一的价值取向，并以此为锚点，抵御外部环境的巨大冲击。我特别欣赏作者在探讨“信念的韧性”时的那种审慎态度，没有一味歌颂成功，反而深入挖掘了那些信念在遭受质疑和背叛时所经历的内部挣扎与自我修正。这种对人性在集体结构中如何展现的细腻观察，让整本书读起来充满了张力。它迫使我跳出“效率至上”的思维定势，去思考那些看不见、摸不着，却能决定一个企业千年基业的精神支柱究竟是如何铸就的。读完后，我久久不能平静，脑海中反复回响的，是那些关于“为什么而存在”的终极追问，这远超出了商业管理的范畴，触及了存在的哲学层面。
评分坦白讲，初翻此书时，我有些疑惑，它似乎没有提供一套立即可用的“操作手册”来帮你立刻提升业绩，反而更像是一部关于“精神冶金学”的著作。作者的笔触极其冷静克制，仿佛一位经验丰富的历史学家，在梳理不同时代、不同地域的组织文化演变。我注意到，书中对“集体无意识”在企业决策中的作用有着独到的见解，这一点在许多商业畅销书中是鲜少被如此深入探讨的。那种潜移默化的群体认同，是如何在关键时刻压倒个体理性分析的？作者并没有给出简单的答案，而是通过层层递进的论证，引导读者自己去寻找那个复杂交织的症结所在。尤其是在论及“愿景的衰变”一节时，那段关于领导者个人魅力与制度化信念之间的微妙平衡，描绘得淋漓尽致，令人拍案叫绝。它揭示了一个残酷的现实：最坚固的堡垒，往往也是从内部信念的腐蚀开始崩塌的。整本书的结构布局犹如一座精心设计的迷宫，引导你不断深入，直到触碰到核心的那个“信”字，体验那种既是负担又是救赎的复杂情感。
评分这本书的叙事风格极其具有感染力，它没有采用那种刻板的说教腔调，反而像一位资深的行业观察家在与老友进行一场深入的午后对谈。我最欣赏的是，作者似乎非常懂得“留白”的艺术。他抛出了一系列极具穿透力的问题，比如“当一个组织的所有人都相信‘快速迭代’时，他们是否已经失去了‘长期主义’的土壤？”——然后，他就让你停下来，自己去品味这些文字背后的重量。这并非是一本让你快速吸收知识的书，而是一本需要反复咀嚼、需要结合自身经历进行对映的书籍。在某些章节中，我甚至能感受到作者的激情与痛惜，那种对那些因为信念失焦而走向平庸，甚至覆灭的组织的深深惋惜。它不仅在谈论“商业逻辑”，更在探讨“人文精神”如何在一个高度资本化的系统中存活。这种人文关怀的深度，让这本书超越了普通的商业读物，有了一丝人文社科著作的影子，读起来酣畅淋漓，却又让人意犹未尽。
评分读完之后的最大感受就是心神往之！对比现实，可惜我们一个成天强调主观能动性、强调实事求是、解放思想的国度，做出的行为却是言必称利。一个没有文化和信念的组织能够走多久？真值得我们每一个人深思！
评分冲着作者买来读一读，很短很短
评分好
评分很好 很符合我的价值观
评分很好 很符合我的价值观
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