具体描述
《当代管理学基础》主要内容：管理学与20世纪以来的许多新兴学科一样，具有很强的边缘性和渗透性，不少的基础理论被介绍和运用到管理学中，除以上谈到的，常见的还有数学、人类学、医学、社会学、经济学等，它们在管理学的研究中都起着重要的和独特的作用，因此，管理的进步，管理学的发展也与这些基础理论的运用程序、范围和水平有着密切的关系。
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目录信息
绪 论
一、管理的发展与社会进步
二、管理与管理学
三、市场经济与科学管理
四、管理艺术与理论指导
第一编 管理思想
第一章 科学管理运动和科学管理思想
第一节 社会化大生产推动科学管理产生
一、科学管理理论产生的决定因素
二、科学管理理论产生的具体环境
三、科学管理理论产生的政治背景
第二节 泰罗管理思想的主要原则
一、泰罗管理思想中的四项原则
二、泰罗的主要著作和贡献
第三节 法约尔和韦伯对科学管理的贡献
一、法约尔的主要贡献
二、M・韦伯的贡献
第四节 其他人的贡献和科学管理理论的系统化
一、其他人对科学管理理论的贡献
二、科学管理理论的系统化
第二章 行为科学学派的管理思想
第一节 人际关系理论的诞生和主要内容
一、霍桑试验的基本方法及其发现
二、人际关系的主要内容
第二节 关于人的特性的理论
一、麦格雷戈的x－y理论
二、阿吉里斯的不成熟―成熟理论
三、沙因的复杂人理论
四、超y理论
第三节 关于激励的理论
一、马斯洛的需要层次说
二、赫茨伯格的双因素理论
三、强化理论
四、期望理论
五、波特―劳勒激励模式
第四节 关于领导行为的理论
一、有关领导者素质的理论
二、有关领导模式的理论
第三章 当代西方管理理论的新发展
第一节 决策学派对管理理论的发展
一、管理就是决策
二、决策的准则
三、决策的过程
四、决策的分类和技术
五、决策的组织
第二节 系统学派对管理理论的发展
一、系统思想中一些重要理论的引入
二、对组织的系统分析
第三节 管理科学学派对管理思想的贡献
一、管理科学学派的主要特征
二、管理科学学派解决问题的步骤
第四节 权变学派对管理理论的贡献
一、权变学派理论渊源和思想基础
二、权变学派在组织理论方面的贡献
三、权变学派在领导理论方面的贡献
第四章 中国管理思想的特征和现代课题
第一节 中国传统管理思想的基本特征
一、强调权力集中、统一指挥
二、以伦理道德为基础形成管理行为
三、广开言路因势利导的决策理论
四、选人用人的宝贵人才思想
第二节 民主是社会主义管理的本质特征
一、民主管理在历史中的发展
二、民主管理是社会主义的必然要求
三、社会主义民主管理的基本要件
第三节 思想政治工作是社会主义管理的特色和优势
一、思想政治工作在我国社会主义管理中的地位
二、思想政治工作的主要经验和传统
三、思想政治工作在管理中的作用
四、思想政治工作的现代化
第二编 管理 人 员
第一章 中国古代科举制和西方文官制度
第一节 中国古代科举制的概貌和启迪
一、科举制概貌
二、科举制评析
第二节 西方文官制度的特点和启迪
一、文官制度的产生和发展
二、文官制度的基本特征
三、文官制度评析
第二章 当代中国的国家公务员制度
第一节 推行国家公务员制度的背景
一、当代政府人事行政体制的发展趋势
二、经济体制和政治体制改革的必然要求
三、干部人事制度改革的自然发展
第二节 国家公务员制度的主要内容
一、职位分类与录用
二、考核、奖励与纪律
三、培训、交流与回避
第三节 国家公务员制度的特点
一、公务员制度的政治原则不同
二、公务员的范围与分类不同
三、公务员制度产生的背景与过渡模式不同
第三章 人事管理的重要环节
第一节 人员的任用和分类
一、人员的任用
二、人员的分类
第二节 人员的考核和奖惩
一、人员的考核
二、人员的奖惩
第三节 人员的培训和工资
一、人员的培训
二、人员的工资
第四章 人力资源的开发与人才市场
第一节 人力资源的开发是当代人事管理的核心
一、新科技革命与人事管理重心的转移
二、我国人力资源开发的现状
三、我国人力资源开发的主要途径和目标
第二节 建立人才市场促进人才流动
一、人才流动的含义、地位和作用
二、社会主义对人才流动的宏观调节机制
三、社会主义的人才市场
二、满足被管理者的正当要求
三、激发被管理者的工作热情
第三节 创造良好的群体氛围
一、群体对个体的影响
二、发挥党团组织的作用
三、增强群体的凝聚力和向心力
第二章 以时间和空间为对象的管理
第一节 时空在当代管理中的作用
一、赢得时间就是赢得效益
二、拓展空间才能拓展前途
第二节 对时间的管理
一、时间的特性
二、时间的类别
三、时间的管理
第三节 对空间的管理
一、当代管理空间的变化
二、内空间的管理
三、外空间的管理
第三章 以信息为对象的管理
第一节 信息的特征和类别
一、信息的含义
二、信息的特征
三、信息的类别
第二节 当代信息管理的内容
一、了解管理外环境的动态
二、把握管理内环境的全貌
三、向外环境发送有用信息
第三节 信息传递和处理的技术
一、信息传递的技术
二、信息处理的技术
三、管理信息系统
第四编 管理职能
第一章 决策与计划职能
第一节 决 策
一、决策的含义和意义
二、决策的类型和程序
三、决策的特点和原则
四、决策的方法
五、预 测
第二节 计 划
一、计划的含义和作用
二、计划的分类和体系
三、制定计划的原则和程序
四、目标和目标管理
第二章 组织与指挥职能
第一节 组织概述
一、组织的含义和作用
二、组织职能的内容和原则
第二节 组织结构
一、组织结构类型
二、组织结构的设计
第三节 组织职权
一、职权分类
二、集权、分权 授权
第四节 组织变革
一、组织变革的原因
二、组织变革的内容和方法
三、组织变革的方向和趋势
第五节 指挥职能
一、指挥的意义
二、指挥原则
第三章 控制与协调职能
第一节 控 制
一、控制的含义
二、控制的方法和技术
三、控制障碍
第二节 协 调
一、协调的含义和原则
二、协调的形式和技巧
第四章 教育、激励与监督职能
第一节 教 育
一、教育职能
二、教育内容
三、教育方法
第二节 激 励
一、激励职能
二、激励原则
三、激励方法
第三节 监 督
一、监督的含义
二、监督的特点和分类
三、监督的原则和内容
第五编 管理 文化
第一章 管理的新发展：管理文化及其核心
第一节 管理的发展与管理文化的兴起
一、当代管理的新趋势
二、管理文化的含义和结构
第二节 管理文化的核心：价值观
一、价值观在管理中的体现
二、以人为本的价值观
第三节 中国特色管理文化的培育
一、传统文化中优秀成分的吸取
二、社会主义管理文化的基本内涵
三、社会主义管理文化的培育途径
第二章 管理文化的行为层面：公共关系
第一节 公共关系与公共关系学
一、公共关系是一种重要的社会行为
二、公共关系是从文化层面展现出来的管理艺术
第二节 公共关系的管理功能
一、监测功能
二、凝聚功能
三、调节功能
四、应变功能
第三节 公共关系的行为实施
一、树立形象，建立信誉
二、咨询建议，决策参谋
三、传播沟通，创造气氛
四、社会交往，协调关系
五、策划活动，扩大影响
第三章 管理文化的形象层面：CI战略
第一节 CI是管理文化的产物
一、CI的定义
二、CI的构成要素
三、CI的起源和发展
第二节 CI的文化内涵：管理哲学
一、CI产生的思想渊源
二、企业经营理念的具体内容
第三节 CI的管理方法
一、导人CI的时机
二、导人CI的程序和步骤
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的阅读体验，更像是一次与一位经验极其丰富、思维极其敏锐的导师进行的深度对话。作者的语言风格非常独特，有一种沉稳的力量感，既不卖弄深奥的术语，也不回避复杂的问题。在谈及“决策风险评估”时，作者巧妙地引入了行为经济学的理论，解释了管理层可能存在的认知偏差，这对于提升个人决策质量非常有帮助。我发现自己开始有意识地在日常工作中应用书中提到的“结构化问题分解法”来处理复杂的项目难题，效果立竿见影，原本让人感到无从下手的任务，通过这种方法被拆解成了几个可控的小模块。更值得称赞的是，这本书在讨论“企业社会责任”和“可持续发展”时，展现了高度的责任感和前瞻性，它不仅仅将其视为公关手段，而是深入论证了这些元素如何内化为企业长期竞争力的核心驱动力。对于渴望建立起一套完整、现代、且富有道德基础的管理体系的读者来说，这本书无疑是灯塔般的存在。
评分这本书的学术严谨性达到了一个令人敬佩的高度，但奇怪的是，它读起来却丝毫没有枯燥感，这本身就是一种高超的写作技巧。我常常惊叹于作者如何在有限的篇幅内，将如此庞杂的管理学分支——从运营管理到组织行为学，再到市场营销的基础逻辑——都梳理得井井有条，并且相互之间还能建立起清晰的内在联系。它不像某些教材那样将各个知识点割裂开来，而是构建了一个有机的知识网络。我特别喜欢书中对“流程再造”与“文化塑造”之间相互作用的分析，这揭示了许多组织改进项目失败的深层原因：只动了“形”（流程），而未触及“魂”（文化）。对于那些希望真正理解管理学“为什么”以及“如何”运作的读者，这本书提供了无可替代的深度视角。它教会我的，不是“做什么”，而是“如何思考”，这才是任何一本优秀管理书籍能给予读者的最宝贵财富，它带来的思维升级是持久且深远的。
评分这本书的排版和阅读体验着实让人眼前一亮，那种严谨的学术气息中又透露着一种令人愉悦的流畅感。我注意到作者在引用文献和案例分析时，做到了非常精妙的平衡，既保证了理论的深度和可信度，又通过生动具体的企业故事，将原本可能枯燥的理论“活化”了。举个例子，书中对不同文化背景下的激励机制差异的探讨，简直是教科书级别的经典案例组合，它没有简单地将西方理论套用到东方实践，而是细致地挖掘了文化价值观对员工行为的深层影响。我对比了手头上其他几本经典的入门级管理学著作，这本书的优势在于它的“即时相关性”，它仿佛时刻都在关注着最新的技术浪潮和全球经济变动，并将这些变量纳入其分析框架，使得读者的视野能够跳出“老旧”的教科书式框架，真正对接当下的商业前沿。对于一个希望系统性构建现代管理知识体系的职场新人来说，这本书无疑是铺设了一条坚实而宽阔的跑道，它提供的不仅仅是知识点，更是一种结构化的思维模式，教你如何去“看”和“解构”一个组织。
评分这本书的视角真是独到，感觉作者对当前商业环境的洞察力非同一般。读完之后，我立刻有一种醍醐灌顶的感觉，很多过去在工作中遇到的模糊不清的管理难题，似乎一下子都有了清晰的脉络可以梳理。比如，书中关于组织变革的部分，它没有停留在高屋建瓴的理论阐述，而是深入剖析了变革过程中基层员工的心理波动和阻力来源，甚至给出了非常实用的、可以立即在实际操作中试验的沟通策略。我特别欣赏它对“敏捷”和“韧性”这两个概念的结合阐述，这在当前这种不确定性极高的市场环境下，显得尤为重要。不同于市面上那些充斥着成功学口号的书籍，这本书的分析基调非常审慎和客观，它强调的不是一蹴而就的成功，而是持续学习和适应的过程。特别是对于中高层管理者而言，这本书提供了一个反思自身管理哲学和决策模式的绝佳契机。我甚至会时不时地翻到某个章节，重新阅读那些关于战略制定的细微差别描述，每一次重读都会有新的感悟，这绝不是那种读一遍就束之高阁的快餐读物，它更像是一本需要伴随职业生涯一起成长的工具书。
评分说实话，一开始我对这类“基础”读物抱有一定的警惕，总担心内容会流于表面，但这本书完全打破了我的刻板印象。它的论证过程极其扎实，逻辑链条几乎无懈可击。我尤其欣赏作者在阐述“人力资源管理”这部分时，并没有把它仅仅局限在招聘和薪酬的事务性层面，而是将其提升到了与企业核心战略深度绑定的高度来讨论。书中关于“人才梯队建设”的章节，提供了一种前瞻性的视角，它不只关注眼前的人效产出，更着眼于未来五到十年企业所需的核心能力储备，这对于那些着眼长远的创业者或企业高管来说，价值无可估量。每一次阅读，我都会被作者细腻的观察力所折服，例如，他对“隐性知识转移”的讨论，深入到了团队协作的微观层面，提出了许多微创新且易于实施的干预措施。这本书的价值就在于，它既有宏大的战略蓝图，又有可以即时落地的操作指南，真正做到了知行合一的完美结合，令人爱不释手。
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