具体描述
内 容 简 介
本书将医院护理管理实际与现代管理科学技术紧密结合起来，以便于
护理临床操作为目标，系统、详细地介绍了现代护理管理的理论、方法及其
在具体实践中的应用。符合我国国情，融科学性、先进性、实用性为一体，在
探索具有中国特色的护理管理科学体系上作了初步的尝试。
本书适合广大护理人员、医院管理者及护理院校师生阅读。
作者简介
目录信息
上篇 管理理论篇
第一章 管理学与护理管理
第一节 管理学概论
一、管理、管理学与现代管理学
二、管理的基本特征
三、管理的职能
四、管理理论的产生和发展
五、管理学和护理管理学
第二节 现代护理管理学概述
一、护理管理的概念与内容
二、护理管理的特点
三、现代护理管理学及研究对象
四、现代护理管理学的学科体系
第三节 科学管理在护理工作中的地位与作用
第二章 现代护理管理的基本理论
第一节 系统原理及其相应原则
一、系统原理
二、管理对象
三、系统原理在护理管理中的应用
第二节“人本”原理及其相应原则
一、“人本”原理的概念
二、“人本”原理的实质
三、“人本”原理在护理管理中的应用
第三节 动态原理及其相应原则
一、管理是一个动态过程
二、动态原理的概念与要求
三、动态原理在护理管理中的应用
第四节 效益原理及其相应原则
一、管理的根本目的
二、效益原理的概念
三、价值原则在护理管理中的应用
第三章 护理管理过程
第一节 护理程序与护理管理过程
一、护理程序概述
二、护理程序与护理管理过程
第二节 计划
一、计划的概念
二、计划工作的作用
三、计划的种类
四、计划的步骤
五、计划的原则与方法
第三节 实施
一、实施的概念与特点
二、实施的作用
三、实施的准备工作
四、实施过程中的各种管理方法与技术的综合运用
第四节 控制
一、控制的含义及其发展
二、控制的分类
三、控制的基本过程
四、控制的条件及要遵循的原则
五、控制技术
第五节 评价
一、评价的概念和作用
二、评价的要素和原则
三、评价的内容和指标体系
四、几种常见的评价方法
第四章 护理管理的发展与趋势
第一节 护理学发展概述
一、护理学发展简史
二、护理学概念及其演变过程
三、护理模式的形成与发展
第二节 我国医院护理管理的形成与发展
一、我国护理管理的发展简史
二、当前护理管理面临的挑战
三、护理管理的发展趋势
第三节 国外医院护理管理
一、国外医院护理管理的发展简史
二、目前国外的护理管理体制
三、临床护理制度
四、护理质量管理体系
中篇 管理方法篇
第五章 护理管理的技术与方法
第一节 目标管理
一、目标管理的概念与特征
二、目标管理的程序
三、目标管理的意义
四、MBO）在护理工作中的应用
第二节 预测技术
一、预测的基本概念和特点
二、预测的分类
三、预测的基本步骤
四、预测的方法
第三节 决策技术
一、决策的概念及作用
二、决策的要素
三、决策的分类
四、决策的程序
五、决策技术
第四节 管理的行政方法
一、行政方法的概念与实质
二、行政方法的特点与作用
三、行政方法在护理管理中的应用及其注意事项
第五节 管理的经济方法
一、经济方法的概念与实质
二、经济方法的特点
三、经济方法在护理管理中的运用及其注意事项
第六节 网络计划技术
一、网络计划技术的概念与优点
二、网络图的构成要素
三、网络图的绘制
第七节 综合评价法在护理管理中的运用
一、对评价指标的数据处理
二、确定评价指标的权重
三、进行综合评价
第八节 计算机技术
一、计算机与信息处理
二、国内、外医院信息系统发展概况
三、计算机在护理领域中的应用概况
第六章 现代护理管理学与相关学科
第一节 伦理学与护理管理
一、伦理学与护理伦理学
二、护理道德在护理管理中的作用
三、护理管理的道德责任
四、实施护理道德管理的方法
第二节 心理学与护理管理
一、心理学与管理心理学
二、医院心理环境
三、护理群体心理与管理
四、保护护理人员的生理与心理健康
五、护理部人员心理结构与协调
第三节 法学与护理管理
一、护理立法的目标和意义
二、护理立法程序
三、护理法的种类和内容
四、护理立法应坚持的基本原则
五、护理工作中潜在性法律问题
第四节 美学与护理管理
一、美学的基本原理
二、美学在护理管理中的作用
三、护理管理中的审美实施
第七章 护理领导艺术
第一节 现代领导艺术的内涵、特点和功能
一、领导艺术的概念
二、领导艺术的特点
三、领导艺术的功能
第二节 护理领导者素质修养艺术
一、德的修养艺术
二、识的修养艺术
三、才的修养艺术
四、学的修养艺术
五、体的修养艺术
第三节 护理管理艺术
一、用人艺术
二、激励艺术
三、沟通艺术
四、协调艺术
五、思维艺术
六、语言表达艺术
七、开会的艺术
下篇 管理实践篇
第八章 护理组织管理
第一节 概述
一、组织的概念
二、组织原则
三、组织结构的基本类型
第二节 我国护理组织管理体制
一、我国的护理管理体制
二、医院护理管理体制
第三节 护理人员的配备
一、我国护理人员配备方法
二、国外护理人员配备方法
第四节 护理部的组织与工作
一、护理部的组织结构
二、护理部的作用、特点和任务
三、护理部人员结构与素质要求
第九章 护理人才管理
第一节 概述
一、护理人才的概念
二、护理人才管理的概念
第二节 护理人才类型与要求
一、护理管理人才
二、护理教育人才
三、临床护理专家
第三节 护理人才管理系统
一、护理人才的规划
二、护理人才的识别
三、护理人才的选拔
四、护理人才的培养
五、护理人才的考核
六、护理人才的使用
附 护理人员的技术职务、任职条件与晋升考核
第十章 护理质量管理
第一节 质量管理概述
一、质量
二、质量管理
三、质量管理发展简史
四、ISO9000系列标准与护理质量管理
第二节 护理质量管理概述
一、护理质量的概念
二、护理质量的特性
三、护理质量管理的概念
四、护理质量管理的原则
五、护理质量管理的任务
第三节 护理质量体系的建立与实施
一、护理质量体系的概念（
二、护理质量体系的基本要素
三、护理质量体系运作要素
四、护理质量体系的建立与实施
第四节 护理质量管理的方法与技术
一、质量管理的工作程序
二、分层法
三、调查表法
四、排列图法
五、因果分析图
六、控制图
七、直方图
八、散布图
第五节 护理质量评价
一、评价形式
二、评价方法
三、评价中应警觉的问题
第十一章 护理标准与标准化
第一节 概述
一、标准与标准化的概念
二、护理标准与标准化
第二节 护理标准的制定与实施
一、护理标准的制定
二、护理标准的实施
第三节 护理标准体系
一、护理标准体系的层次结构
二、医院护理标准体系的分类
附 某三级甲等医院护理标准体系
第十二章 临床护理教育管理
第一节 概述
一、临床护理教育的概念
二、临床护理教育的组织管理
第二节 新护士的岗前培训
一、概念
二、岗前培训的内容
三、岗前培训的方法
四、岗前培训的考核
第三节 护士规范化培训
一、概念
二、护士规范化培训的内容与方法
三、护士规范化培训的考核与管理
附 国家卫生部《临床护士规范化培训试行办法》
第四节 继续护理学教育
一、概念
二、继续护理学教育的培训内容与形式
三、继续护理学教育学分授予与管理
附 国家卫生部《继续护理学教育试行办法》
第五节 进修生的临床培训
一、目标与要求
二、进修生应具备的条件
三、进修生临床教育内容
四、临床带教师资与带教方法
五、进修生的管理
第六节 临床护理培训中心的管理
一、任务
二、布局与设备
三、管理要求
第十三章 护理技术管理
第一节 概述
三、护理业务管理
第十三节 普通病区的布局、设备与护理管理
一、布局与设备
二、护理业务管理
附 中华人民共和国护士管理办法
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书的作者简介虽然很简洁，但透露出的信息量却很大，让我对其专业背景充满了好奇和敬佩。从他过去的发表记录来看，他似乎更偏向于从战略层面来思考组织的长远发展，而不是纠缠于战术细节的修修补补。我期待这本书能聚焦于未来五到十年内，整个行业将面临的颠覆性挑战，并提供一套富有前瞻性的应对策略。比如，它会如何分析人工智能和大数据对传统管理角色的冲击？如何构建一个能够适应快速变化的、具有自我修复能力的组织结构？这些都是我目前最关心的问题。如果这本书能提供一个清晰的路线图，告诉我们如何从“被动反应”转向“主动塑造未来”，那么它就是一本真正的指南针。我希望阅读的过程中，能感受到作者那种深谋远虑的洞察力，仿佛站在时代的前沿，俯瞰整个产业的演进脉络。这本书，在我看来，绝非一本普通的参考书，而更像是一份面向未来的“战略预警与行动纲领”。
评分这本书的封面设计实在是太吸引人了，那种沉稳又不失活力的配色，一下子就抓住了我的眼球。我一直对那些能够揭示事物背后运作逻辑的书籍抱有浓厚的兴趣，所以当我在书店里看到它时，几乎是毫不犹豫地拿了起来。虽然我还没有时间深入阅读内文，但从目录的排布和章节标题的措辞来看，这本书显然没有走那些陈词滥调的老路。它似乎更倾向于探讨一些非常前沿的、充满思辨性的议题，比如“系统动力学在复杂组织优化中的应用潜力”或者“后疫情时代护理决策伦理的重构路径”。这种敢于触碰深水区的勇气，让我对它的内容充满了期待。我猜想，作者一定是一位在行业内摸爬滚打多年、拥有深厚理论功底和丰富实践经验的大家，能够将那些看似高深的理论，用一种既严谨又生动的笔触娓娓道来。我尤其好奇它如何处理那些充满灰色地带的实际案例，而不是仅仅停留在教科书式的完美解决方案上。如果这本书真能做到这一点，它无疑将是领域内的一股清流，能带给读者真正的启发，而不是一堆空洞的口号。我非常期待能从中一窥那些隐藏在日常工作流程之下的、更宏大的管理哲学。
评分我是在朋友的强烈推荐下买到这本书的，他信誓旦旦地说，这本书彻底颠覆了他对“如何高效运营一个团队”的传统认知。虽然我还没有深入阅读，但我从他兴奋的描述中，已经嗅到了一丝不一样的味道。他着重提到了书中关于“非正式权力结构在流程优化中的隐性作用”的讨论，这完全超出了我原先对管理类书籍的想象范围。通常我们读到的都是自上而下的指令和流程再造，但如果这本书能深入挖掘那些隐藏在组织肌理深处的“人与人之间的微妙关系”是如何驱动或阻碍变革的，那它就具有了非凡的价值。这不再是枯燥的规章制度解读，而是对人类行为复杂性的深刻洞察。我希望作者能用充满哲思的语言，将这些难以言喻的管理艺术呈现出来。如果它能帮助我更好地理解我的同事和下属的行为逻辑，那么这本书的价值就远远超过了其标价。我甚至在想，这本书或许更像是一本关于“组织心理学与领导力艺术的交叉论著”，而非单纯的技术手册。
评分这本书的装帧和纸张质感，给我的第一印象是“匠心独运”。内页的排版非常考究，字体的选择既保证了阅读的舒适度，又透着一股专业人士特有的严谨。我注意到，书中似乎引入了大量的图表和模型分析，这对于理解抽象的管理概念来说，简直是雪中送炭。我个人是那种比较依赖视觉辅助来构建知识体系的人，如果这本书只是纯粹的文字堆砌，我可能会感到吃力。但从目前的观察来看，它显然在数据可视化上下了很大的功夫。我推测，这些图表可能不仅仅是装饰，而是作者精心设计的思考工具，引导读者一步步拆解复杂的管理难题。这种注重用户体验的设计思路，让我觉得作者不仅是知识的传授者，更是一位体贴的引导者。这本书的厚度也让我感到满意，它不像市面上很多浮躁的“速成”读物那样单薄，而是实实在在地给人一种“有料”的感觉。我希望能从中找到那些能被我直接应用到日常工作中的具体操作框架，而不是那种只能停留在纸面上无法落地的宏伟蓝图。
评分拿到书后，我立刻被它浓厚的学术气息所吸引。从引言部分散发出的那种对现有管理范式的批判性审视来看，这本书似乎并不满足于对现状的描述，而是力求提出一套全新的、更具韧性的理论框架。我特别关注那些被用作支撑论点的研究引用，如果这些引用的文献都是来自国际顶尖的期刊，并且涵盖了跨学科的视角，那么这本书的权威性就毋庸置疑了。我预感，它可能在方法论上采用了某种跨学科的整合策略，比如借鉴了经济学中的博弈论模型，或是社会学中的网络分析方法，来重新审视护理管理中的资源分配和冲突解决。这种融会贯通的学术训练，是普通从业者难以企及的高度。我希望它能为我打开一扇通往更高层次理论思维的大门，让我能以更宏观的视角去审视那些日常工作中遇到的棘手问题，从而找到更具创新性的解决方案。这本书的出现，似乎预示着该领域的研究正在走向更加精细化和模型化的阶段。
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