圖書標籤: TOC  管理學  管理  經管  信息化價值  仍然不足夠  ERP  管理>生産   

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核心仍然是TOC中的鼓繩子緩衝理論，本書重在錶明ERP不僅僅是解決數據存儲和聯通的問題，更要幫助企業解決根本性的製約因素和瓶頸問題纔有更大可為。

2017-06 TOC在ERP係統開發中的應用。講述一個軟件公司如何從技術輸齣轉嚮價值輸齣，從而實現新的增長點的故事。

2017-06 TOC在ERP係統開發中的應用。講述一個軟件公司如何從技術輸齣轉嚮價值輸齣，從而實現新的增長點的故事。

本書遠不如《目標》。

這本可讀性低瞭一些，個人打3星。

高德拉特继生产管理、供应链管理、项目管理之后，对信息化又展开了攻势，依然是精彩的故事，依然是漂亮的转折，依然是启发性的亮点。在这本书中，高德拉特又天才性地提出了两个观点：ERP等信息化软件应该从出售软件转向出售价值；用“延误的有效产出-元-天”和“库存-元-天”来...

高德拉特继生产管理、供应链管理、项目管理之后，对信息化又展开了攻势，依然是精彩的故事，依然是漂亮的转折，依然是启发性的亮点。在这本书中，高德拉特又天才性地提出了两个观点：ERP等信息化软件应该从出售软件转向出售价值；用“延误的有效产出-元-天”和“库存-元-天”来...

软件能创造效益吗？软件就能创造效益吗？我们需要解决的是软件问题，还是管理问题？新的信息化将会导致传统业务模式变化，谁意识到了呢？这本写于上个世纪的书，对这个问题给出了足够的启示。 书里面提到的霸软疑似是SAP软件，实施商就不具体清楚了。总之是...  

高德拉特继生产管理、供应链管理、项目管理之后，对信息化又展开了攻势，依然是精彩的故事，依然是漂亮的转折，依然是启发性的亮点。在这本书中，高德拉特又天才性地提出了两个观点：ERP等信息化软件应该从出售软件转向出售价值；用“延误的有效产出-元-天”和“库存-元-天”来...

高德拉特继生产管理、供应链管理、项目管理之后，对信息化又展开了攻势，依然是精彩的故事，依然是漂亮的转折，依然是启发性的亮点。在这本书中，高德拉特又天才性地提出了两个观点：ERP等信息化软件应该从出售软件转向出售价值；用“延误的有效产出-元-天”和“库存-元-天”来...