图书标签: TOC  管理学  管理  经管  信息化价值  仍然不足够  ERP  管理>生产   

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本书远不如《目标》。

以小说形式讲述管理知识，以TOC制约法为中心，讲述关于科技的有效运用，让你充分体验科技为企业带来的真正效益和大幅度改善企业赢利的状况。

深刻觉得作者的优秀立意。但全篇罗里吧嗦，有些故弄玄虚。部分篇章和结论不知所云。没读过前作和了解业务的话，全书不太友好。

2017-06 TOC在ERP系统开发中的应用。讲述一个软件公司如何从技术输出转向价值输出，从而实现新的增长点的故事。

核心仍然是TOC中的鼓绳子缓冲理论，本书重在表明ERP不仅仅是解决数据存储和联通的问题，更要帮助企业解决根本性的制约因素和瓶颈问题才有更大可为。

软件能创造效益吗？软件就能创造效益吗？我们需要解决的是软件问题，还是管理问题？新的信息化将会导致传统业务模式变化，谁意识到了呢？这本写于上个世纪的书，对这个问题给出了足够的启示。 书里面提到的霸软疑似是SAP软件，实施商就不具体清楚了。总之是...  

高德拉特继生产管理、供应链管理、项目管理之后，对信息化又展开了攻势，依然是精彩的故事，依然是漂亮的转折，依然是启发性的亮点。在这本书中，高德拉特又天才性地提出了两个观点：ERP等信息化软件应该从出售软件转向出售价值；用“延误的有效产出-元-天”和“库存-元-天”来...

软件能创造效益吗？软件就能创造效益吗？我们需要解决的是软件问题，还是管理问题？新的信息化将会导致传统业务模式变化，谁意识到了呢？这本写于上个世纪的书，对这个问题给出了足够的启示。 书里面提到的霸软疑似是SAP软件，实施商就不具体清楚了。总之是...  

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