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出版者:中国财政经济出版社

作者:

出品人:

页数:282

译者:

出版时间:1998-05

价格:11.50

装帧:平装

isbn号码:9787500535744

丛书系列:

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《现代管理学原理与实践》 本书是一本系统阐述现代管理学基本理论、核心概念、主要流派及实际应用的书籍。全书共分八个部分，旨在为读者构建一个清晰、全面且易于理解的管理学知识框架，帮助读者掌握分析和解决复杂管理问题的能力，并能将理论知识灵活运用于实际工作场景。 第一部分：管理学导论 本部分首先界定了“管理”的内涵与外延，探讨了管理者在组织中的角色和职能，并梳理了管理学发展的历史脉络，包括古典管理理论、行为科学理论以及数量管理方法等。通过对这些基础理论的回顾，读者将能深刻理解管理学的演进过程及其对现代管理实践的影响。同时，还将分析不同类型组织（如营利性组织、非营利组织、政府机构）的管理特点与挑战，为后续内容的学习奠定坚实基础。 第二部分：计划与决策 本部分聚焦于组织进行有效管理的首要环节——计划与决策。我们将深入剖析计划的类型（战略计划、业务计划、操作计划等）和制定过程，强调目标设定（SMART原则）的重要性。同时，会详细介绍各种决策模型，包括理性决策模型、有限理性决策模型以及直觉决策等，并探讨决策过程中的常见障碍与应对策略，如认知偏差、群体思维等。此外，还将涉及风险与不确定性下的决策方法。 第三部分：组织与结构 组织是实现管理目标的基础。本部分将深入探讨组织的构成要素、设计原则以及不同类型的组织结构，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制等，并分析各自的优劣势及其适用情境。我们将重点讲解组织设计中的关键问题，如分工与协作、集权与分权、部门化等。同时，还会介绍组织变革的管理，包括变革的驱动因素、阻力及应对策略，以及组织文化建设的重要性。 第四部分：领导与激励 领导力是驱动组织前进的关键。本部分将从理论与实践相结合的角度，探讨领导者的特质、技能与行为。我们将系统介绍各种领导理论，包括领导特质理论、行为理论、权变理论，以及最新的服务型领导、变革型领导等。激励是提升员工绩效的核心。本书将梳理主要的激励理论，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、公平理论、期望理论等，并在此基础上，提供一系列在实践中行之有效的激励工具与方法，如薪酬管理、绩效考核、职业发展等。 第五部分：控制与绩效管理 控制是确保组织目标得以实现的重要保障。本部分将阐述控制的定义、类型、过程与方法，包括反馈控制、同期控制、前馈控制等。我们将重点介绍几种常用的控制技术，如预算控制、财务比率分析、统计过程控制等。绩效管理是组织进行有效管理和持续改进的核心。本书将详细介绍绩效管理的理念、流程以及如何设定有效的绩效指标（KPIs），并探讨如何通过绩效反馈、辅导和发展来持续提升组织和个人绩效。 第六部分：沟通与人际关系 有效的沟通是组织运作的生命线。本部分将深入分析组织沟通的类型、渠道、模型及影响沟通效率的因素。我们将探讨如何建立开放、透明的沟通环境，以及如何处理不同情境下的沟通难题，如冲突沟通、跨文化沟通等。人际关系是组织内部和谐与协作的基础。本书将介绍人际交往的心理学原理，以及如何在工作环境中建立积极、健康的同事关系，提升团队凝聚力。 第七部分：创新与变革管理 在快速变化的商业环境中，创新与变革是组织保持竞争力的源泉。本部分将探讨创新的概念、类型、驱动因素以及如何构建支持创新的组织环境。我们将介绍创新管理的模型与方法，如设计思维、敏捷开发等。同时，将深入分析组织变革的管理过程，包括变革的战略制定、实施路径、风险控制以及如何有效引导员工适应和拥抱变革。 第八部分：现代管理新趋势 本部分将展望管理学的发展前沿，介绍当前备受关注的新兴管理理念与实践。我们将探讨数字化转型对管理模式的影响，以及如何利用大数据、人工智能等技术提升管理效率与决策水平。同时，还将关注可持续发展与企业社会责任，分析企业如何在追求经济效益的同时，实现环境和社会效益的协调统一。此外，还将讨论全球化背景下的跨文化管理挑战与机遇。 本书语言力求严谨又不失生动，理论阐述清晰，并结合了大量国内外知名企业的实际案例，力求帮助读者将抽象的管理理论转化为可操作的实践指南。无论是初涉管理领域的学生，还是希望提升管理技能的职场人士，都能从中获益，掌握在复杂多变的商业环境中取得成功的关键管理智慧。

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这本书带给我最大的感受是它的“前瞻性”和“辩证性”。它并没有将劳动法视为一套僵化的规则，而是将其置于快速变化的社会经济背景下进行审视。比如，书中对“平台经济下劳动者权益保障”这一新兴课题的讨论，就非常及时和深刻。作者分析了外卖骑手、网约车司机等新业态劳动者的身份认定困境，并探讨了现有法律框架下如何通过“准雇佣关系”或“特殊从属关系”的认定来争取社保和工伤待遇，这部分内容极具启发性，让我看到了法律应对社会进步的努力和张力。此外，书中对“禁止就业歧视”的论述也十分到位，它不仅罗列了性别、地域等传统歧视类型，还深入探讨了对“乙肝病毒携带者”以及“就业年龄歧视”的司法实践，展现了法律精神在维护社会公正方面的进步方向。读完之后，我不再仅仅是知道法条，而是开始思考法律的“价值取向”，收获远超预期。

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这本《劳动法教程》的书，我拿到手的时候，心里其实是有点忐忑的。毕竟，法律类的书籍总是给人一种枯燥乏味、充满术语的印象。但是，当我翻开第一页，就被作者的行文风格给吸引住了。它不像那种冷冰冰的教科书，而是像一位经验丰富的律师，耐心地给你拆解一个个复杂的案例。比如，关于“竞业限制”的章节，作者没有仅仅停留在法律条文的解释上，而是结合了当下许多热门的科技公司和高新技术产业的实际情况，分析了如何在保护公司商业秘密的同时，又不至于过度限制劳动者的择业自由。书中对“违法解除劳动合同的赔偿标准”的论述，更是细致入微，从计算方法到举证责任，都有非常清晰的梳理，这对于我们这些在职场摸爬滚打的人来说，简直是及时雨。我特别欣赏作者在论述中体现出的那种平衡感，既强调了用人单位的权利，更关注了劳动者的弱势地位，力求找到一个公平的着力点。整本书的脉络清晰，逻辑严密，即便是初次接触劳动法领域的读者，也能很快抓住重点，形成系统性的认知框架。

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坦白讲，我对法律书籍的阅读速度一向很慢，总觉得里面充斥着大量的法律术语，读起来费劲。但《劳动法教程》的语言风格非常平实、流畅，没有故作高深的辞藻堆砌。比如，在讲解“劳动合同的解除与终止”这一核心板块时，作者巧妙地将合同的“约定解除”和“法定解除”做了清晰的矩阵区分，并用大量的对比表格来展示不同解除情形下的通知期限、经济补偿金或赔偿金的计算基数和时点。这种结构化的表达方式，极大地降低了理解门槛。特别是关于“经济补偿金”与“违法解除劳动合同赔偿金”这两者的区别，书中用一个贯穿始终的虚拟案例贯穿始终，对比得淋漓尽致，让人一眼就能分辨出自己处于哪种情况，该采取何种行动。这种教学设计非常高明，显示出编撰者对目标读者群（无论是学生还是职场人士）学习习惯的深刻洞察。

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老实说，我买这本书主要是为了应付一个关于劳动争议仲裁的培训需求。原以为又是那种只罗列条文、晦涩难懂的参考书，没想到这《劳动法教程》给了我一个惊喜。它最吸引我的是其极强的实务操作性。书中对“集体协商”和“工会的作用”的分析，并非停留在理论层面，而是深入探讨了在不同所有制企业中，工会如何有效地代表职工利益，以及集体合同条款如何与劳动合同的具体内容衔接。我尤其留意了其中关于“非全日制用工”和“灵活就业人员社保缴纳”的那几个章节，内容更新得非常及时，涵盖了近两年的政策变动，这在很多老旧的法学教材里是看不到的。作者在讲解时，经常会引用最高人民法院的典型判例，并对判决理由进行深入剖析，这种“以案说法”的方式，让原本抽象的法条立刻变得生动起来，极大地增强了学习的代入感和理解效率。这本书的排版也很人性化，重点和难点都有加粗或方框突出，方便快速回顾和查阅。

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阅读完这本《劳动法教程》后，我的职业安全感一下子提升了不少。过去总觉得劳动法离我很远，是出事了才需要翻阅的“救命稻草”。但这本书让我意识到，劳动法其实更像是一种日常的“风险管理工具”。作者在阐述“工作时间与休息休假制度”时，不仅讲解了标准工时的计算，还详尽地对比了特殊工时制（如综合计算工时、不定时工作制）的申报流程和审批要点，这对于需要处理跨区域、项目制工作的管理人员来说，太有参考价值了。书中关于“职业病防治与工伤认定”的章节，更是写得尤为细致，它不仅仅是告诉我们受伤了怎么办，而是从预防、早期干预到最终的赔偿链条进行了全景式的描绘，甚至连一些地方性人社局对于特定工伤情形的认定差异都有所提及，显示出作者深厚的调研功底和对各地实践的了解。整体阅读下来，感觉就像是给自己配了一位全天候的法律顾问，可以随时查阅、心里有底。

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