具體描述
《平衡計分卡與績效管理經典案例解析(第3版)》重點闡述瞭平衡計分卡體係的兩大核心內容：一是，如何通過“圖，卡，錶”體係即“戰略地圖，平衡計分卡，績效考核錶”來實現企業戰略落地；二是，如何通過設計平衡計分卡與戰略績效管理運作體係來構建戰略中心組織。與眾不同的是，作者沒有將操作思路僅僅局限於平衡計分卡，而是將平衡計分卡（BSC）與目標管理（MBO），戰略KPI的利益相關者和計分卡等戰略績效管理的工具有效地結閤起來，並在操作方法上進行瞭反思與整閤。例如：將戰略地圖分析思路與利益相關者的理論相結閤，突破四個維度的局限性；將目標管理的績效循環與計分卡操作組閤起來，將KPI指標的實際操作的檢驗納入運作係統；同時《平衡計分卡與績效管理經典案例解析(第3版)》將傳統的戰略分析工具，如PESTEL，波特五力分析法，SPACE，BCG矩陣，GE矩陣，SWOT分析等融入到戰略地圖的操作步驟之中。
作者簡介
秦楊勇先生(Mr.Oin)，上海佐佳企業管理谘詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士(MBA)。
中國戰略績效專業領域的權威專傢，具有國際與國內雙重管理谘詢從業經驗。我國管理谘詢實戰方嚮上的一麵旗幟，在業內享有較高聲譽。其個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》(閤著)、《控製力》等圖書已陸續由中國經濟齣版社齣版。
秦先生一直倡導“以戰略績效為主綫，提升中國企業戰略執行”管理變革，是迄今為止成功主持戰略執行管理谘詢項目數量最多的谘詢顧問之一。在十多年的管理谘詢職業生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅遊、玻璃縴維、機械製造、房地産、建築、研究院所、煤炭、高科技、醫藥醫療、金融服務等等域，其谘詢成果受到業內與企業界的高度盛贊。
目錄資訊
第一章 中國企業戰略執行管理谘詢解決方案
導引
1. 1中國企業戰略執行揭密
1. 2正確認識平衡計分卡
1. 3平衡計分卡的理論交鋒與啓示
1. 4平衡計分與績效管理變革推進步驟
1. 5平衡計分與績效管理實踐成功要素
第二章 平衡計分與績效管理係統建設前期準備
導引
2. 1平衡計分與績效管理前期準備流程
2. 2如何發起平衡計分與績效管理變革建議
2. 3如何組建平衡計分與績效管理推進團隊
2. 4如何編製平衡計分與績效管理推進計劃
2. 5平衡計分與績效管理前期調查
案例一 平衡計分卡戰略績效管理訪談提綱
案例二 平衡計分卡戰略績效管理前期調查問捲（員工級）
2. 6平衡計分與績效管理的前期宣傳、培訓與學習
2. 7收集平衡計分與績效管理所需的資料
第三章 編製公司平衡計分卡與績效計劃
導引
3. 1確定公司的使命、價值觀與願景
3. 2平衡計分卡體係的戰略目標與指標模版
3. 3設定戰略目標與指標，繪製戰略地圖
案例一 中國某股份有限公司戰略地圖
3. 4鏈接《戰略地圖》與《平衡計分卡》
3. 5鏈接《平衡計分卡》與《戰略行動計劃錶》
3. 6編製公司層麵的經營績效計劃
案例二：中國某股份有限公司經營績效計劃
第四章 部門、員工平衡計分卡與績效計劃編製
導引
4. 1部門指標體係設計思路——部門協同分析
4. 2部門指標體係設計步驟與方法
案例一：某集團價值樹模式分解實例
案例二：ABP科技公司部門指標體係設計
4. 3部門考核指標選擇與解釋
案例三：EDD公司集團《部門經營績效指標解釋錶》（部分）
4. 4編製部門經營績效計劃
4. 5經營績效計劃支持——員工個人績效計劃
案例四：某機械製造公司個人學習發展計劃的製定
第五章 平衡計分卡與績效管理運作係統
導引
5． 1平衡計分卡與績效管理運作係統設計的主要內容
5． 2平衡計分卡與績效管理運作流程設計
案例一：某製造企業以平衡計分卡為核心工具績效管理流程設計案例
5. 3平衡計分卡與績效管理的製度設計
即時案例
5. 4平衡計分卡與績效管理錶單設計
5. 5平衡計分卡與績效管理切換實施
案例二 中國北方最大的某汽車製造基地的戰略績效變革實施
第六章 平衡計分卡與績效管理中國企業實踐案例
導引
6. 1項目基本情況介紹
6. 2項目整體推進步驟與工作計劃
6. 3平衡計分卡與績效管理主要推進步驟的關鍵環節說明
6. 4 平衡計分卡與績效管理部分谘詢文案成果展示
引例
附：佐佳國際谘詢集團簡介
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讀後感
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用戶評價
非常棒，落地實操，
评分絕大部分內容抽取自管理學，案例也不精彩豐富。上過管理學通識課看過公司戰略與風險管理的完全沒必要在這本書上用時。
评分看完終於對BSC有瞭些整體認識。
评分絕大部分內容抽取自管理學，案例也不精彩豐富。上過管理學通識課看過公司戰略與風險管理的完全沒必要在這本書上用時。
评分看完終於對BSC有瞭些整體認識。
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