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2001年11月9日 广州天河购书中心

好吧除了惊异地知道杰克韦尔奇也是大UIUC的野鸡校友团一员之外，我实在不知道我为什么要看这本书而不是去看写得清晰简练一百倍的维基百科，于是我直接调到最后一页发现还是那么毫无营养的东西

2012.11.23开始。自传跟历史课本通常差不多一个味道，都得辩证的看⋯⋯2012.11.27，事实证明，我想多了……这种NB公司NB CEO的自传就当做故事会看看就好，根本不在一个层级上的……以后会用到的……现在还是看别的书比较务实。当然，不是说完全没用，凡事儿都有个比例对吧

2012.11.23开始。自传跟历史课本通常差不多一个味道，都得辩证的看⋯⋯2012.11.27，事实证明，我想多了……这种NB公司NB CEO的自传就当做故事会看看就好，根本不在一个层级上的……以后会用到的……现在还是看别的书比较务实。当然，不是说完全没用，凡事儿都有个比例对吧

2012.11.23开始。自传跟历史课本通常差不多一个味道，都得辩证的看⋯⋯2012.11.27，事实证明，我想多了……这种NB公司NB CEO的自传就当做故事会看看就好，根本不在一个层级上的……以后会用到的……现在还是看别的书比较务实。当然，不是说完全没用，凡事儿都有个比例对吧

两年前就已经知道这本书，看着网上对这本书的大肆宣扬，自己有一种抵触情绪，就一直没有去看，直到今年初才在一个偶然机会读到，从此知道了“中子杰克”，一个我学习的榜样  

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...  

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...  

这本书的作者之一Jack Welch是上世纪末美国商场上叱诧风云的一个大企业通用电气GE的领军人物，在GE公司工作了一辈子，从未跳槽过，从1981年起到2000年任该公司CEO、董事长，把这个公司的市值从130亿美元提升到了4000亿美元。从很多意义上说，这不是一个失败的商人，看看他的经...  

说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 　　韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 　　韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...