沃顿论新兴技术管理

沃顿论新兴技术管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:华夏出版社
作者:乔治・戴
出品人:
页数:370
译者:石莹等
出版时间:2002-1-1
价格:39.00元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787508007663
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 沃顿
  • 风险投资
  • 论新兴技术管理
  • 技术管理
  • 创新与创业
  • 创新
  • 商业
  • 新兴技术
  • 技术管理
  • 创新管理
  • 沃顿商学院
  • 商业战略
  • 数字化转型
  • 科技创新
  • 管理学
  • 未来科技
  • 领导力
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?沃顿商学院(全美顶尖MBA学院)新技术管理研究始于1994年,它是这个领域最早和最广泛的先驱机构之一。从该研究计划中,本书第一次提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究,它向我们展示了最主要的商业思想家们敏锐而全面的洞察力、所应用的工具和框架,是管理者在新技术时代的生存工具。清晰明了的图象、透析群里的分析。能帮助你理解新的商业挑战和发展有效战略来赢得新技术管理这场不同的竞赛。

《前沿科技的战略航标:驾驭数字与生物技术的未来浪潮》 本书导读: 在二十一世纪的全球经济版图中,技术革新的速度正以前所未有的态势重塑产业结构、商业模式乃至社会运作的根本逻辑。我们正处于一个由人工智能、生物工程、量子计算和先进材料科学共同驱动的变革时代。然而,技术的指数级增长往往伴随着巨大的不确定性、伦理困境与战略风险。本书旨在为决策者、技术领导者以及所有关注未来经济脉搏的专业人士,提供一套系统化、前瞻性且高度实操性的框架,用以识别、评估、整合并最终驾驭这些颠覆性技术,确保组织在复杂多变的环境中保持领先地位。 本书摒弃了对单一技术原理的冗长阐述,转而聚焦于技术与商业战略的深度融合。我们关注的重点是:如何将实验室里的突破转化为市场上的竞争优势?如何构建能够适应技术迭代周期的组织敏捷性?以及,如何在追求创新的同时,有效管理随之而来的监管压力与社会责任? 核心章节与内容概述: 第一部分:技术生态的宏观扫描与识别(Mapping the Terrain) 本部分构建了一个识别和分类新兴技术的“战略雷达”系统。我们深知,并非所有新兴技术都具备同等的颠覆潜力。 1. 颠覆性技术矩阵的构建与应用: 详细介绍了如何使用“S型曲线分析”结合“技术成熟度模型(TRL)”来评估一项技术的当前位置和未来潜力。重点解析了“临界点理论”——技术何时会从线性增长转为指数级爆发,以及组织应在哪个阶段进行关键投入。 2. 跨界融合的战略价值: 分析了不同技术领域(如信息技术与生命科学的交汇,能源技术与先进制造的结合)如何产生“1+1 > 3”的效应。探讨了生物计算、合成生物学与材料科学在构建下一代供应链中的角色。 3. 全球技术地缘政治: 考察了主要经济体在关键技术领域(如半导体、AI芯片、基因编辑)的战略布局、竞争态势及潜在的供应链脆弱性。阐述了技术主权与全球合作之间的微妙平衡。 第二部分:技术的战略评估与价值捕获(Assessing Potential and Capturing Value) 识别技术只是第一步,如何科学地评估其商业可行性与投资回报率是成功的关键。 1. 价值链重塑分析: 本章深入探讨新兴技术如何瓦解或重塑现有的行业价值链。通过案例分析,展示了技术如何赋能“价值链的垂直整合”或“水平解耦”,以及企业应如何选择自身的定位点。 2. 风险资本导向的评估模型: 借鉴风险投资界的思维方式,介绍了一套用于评估早期技术项目的“四维风险模型”:技术可行性风险、市场采纳风险、监管适应性风险和组织吸收风险。重点阐述了如何为高风险、高回报的技术项目设计分阶段的投资策略。 3. 从原型到规模化的“技术鸿沟”: 详细剖析了技术从实验室验证(PoC)到商业化部署过程中常遇到的工程、组织和财务瓶颈。提供了一套实用的“规模化准备度清单”,帮助企业提前识别并弥补资源缺口。 第三部分:组织敏捷性与变革领导力(Fostering Adaptive Capacity) 技术管理的核心挑战不在于技术本身,而在于组织适应变化的能力。 1. 构建“双速”组织结构: 探讨了如何在维持核心业务稳定性的同时,为新兴技术创新开辟一个独立且灵活的“探索单元”。分析了“内部创业加速器”、“企业风险投资基金”等创新机制的有效运作模式。 2. 人才的迭代与重塑: 阐述了未来技术组织所需的新型跨学科人才画像。重点讨论了如何通过内部技能重塑(Reskilling)与外部战略招聘相结合的方式,培养能够理解技术深度和商业广度的“T型人才”与“π型人才”。 3. 高层领导力的角色转变: 论述了首席执行官和董事会在推动技术转型中的关键作用。这包括设定清晰的“技术愿景”、承担“不可逆转的决策风险”,以及建立容忍失败的文化土壤。 第四部分:伦理、治理与可持续性(Navigating Ethics and Governance) 新兴技术,尤其是在数据和生命科学领域,带来了前所未有的治理挑战。 1. 负责任的创新(Responsible Innovation)框架: 提出了一套将伦理考量内嵌于产品开发生命周期(Ethics-by-Design)的方法论。重点关注算法偏见、数据隐私的超前防御策略。 2. 监管沙盒与政策协同: 分析了企业如何与监管机构建立建设性的对话机制,利用“监管沙盒”等工具进行受控的创新试验。这对于推进金融科技(FinTech)和数字健康(Digital Health)等高度受规制行业至关重要。 3. 技术进步与可持续发展目标(SDGs): 探讨了新兴技术如何成为解决全球性挑战(如气候变化、资源短缺)的关键工具,以及企业如何将技术战略与环境、社会和治理(ESG)标准深度整合,实现长期价值创造。 本书特色: 实战导向: 避免空泛的理论,全书贯穿最新的行业案例、高管访谈和具体的操作工具。 前瞻视野: 聚焦未来5-10年最具潜力改变游戏规则的技术集群,而非仅仅停留在当前的热点。 系统思维: 将技术管理视为一个整体系统,强调战略、组织、财务和治理的相互依赖性。 目标读者: C-Suite高管(CEO, CTO, CIO, CSO),企业战略规划部门负责人,技术投资分析师,以及渴望在技术驱动的未来中保持竞争力的企业领导者和战略顾问。 通过阅读《前沿科技的战略航标》,读者将能够建立一套坚实的思维体系,将面对颠覆性技术时的焦虑转化为主动的战略机遇,真正驾驭未来。

作者简介

目录信息

第1章 一场不同的竞赛
第2章 避免新技术陷阱
第一部分 技术评估
下一件大事
第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路
……
第二部分 市场管理
尚不存在的市场
第6章 评估新技术的未来市场
……
第三部分 制定战略
不可预测的计划
第9章 有规则的想象:不确定环境下的战略制定
……
第四部分 为未来投资
第12章 实物期权的管理
……
第五部分 对组织结构的再思考
宽广的视角
第15章 动态知识网络的管理
……
附录 注释
· · · · · · (收起)

读后感

评分

技术创新管理的研究方兴未艾,价值和潜力巨大。中国的陈伟著的《创新管理》对我是启蒙之作。此后,开始了我的兴趣关注之旅。《沃顿论新兴技术管理》是我遇到的又一开山之作。

评分

技术创新管理的研究方兴未艾,价值和潜力巨大。中国的陈伟著的《创新管理》对我是启蒙之作。此后,开始了我的兴趣关注之旅。《沃顿论新兴技术管理》是我遇到的又一开山之作。

评分

技术创新管理的研究方兴未艾,价值和潜力巨大。中国的陈伟著的《创新管理》对我是启蒙之作。此后,开始了我的兴趣关注之旅。《沃顿论新兴技术管理》是我遇到的又一开山之作。

评分

技术创新管理的研究方兴未艾,价值和潜力巨大。中国的陈伟著的《创新管理》对我是启蒙之作。此后,开始了我的兴趣关注之旅。《沃顿论新兴技术管理》是我遇到的又一开山之作。

评分

技术创新管理的研究方兴未艾,价值和潜力巨大。中国的陈伟著的《创新管理》对我是启蒙之作。此后,开始了我的兴趣关注之旅。《沃顿论新兴技术管理》是我遇到的又一开山之作。

用户评价

评分

在我看来,一本真正有价值的管理学著作,应该能够帮助读者构建一套系统性的认知框架,并提供可操作的指导。《沃顿论新兴技术管理》这本书,无疑做到了这一点。它以一种极其严谨和深入的方式,为我揭示了新兴技术管理的复杂性与重要性。书中对人工智能、区块链、物联网、5G等前沿技术的解析,并非简单的技术介绍,而是深入探讨了它们如何影响商业模式、组织结构和竞争格局。更令我印象深刻的是,这本书从管理者的视角出发,系统地阐述了如何进行技术战略规划、如何构建创新生态、如何管理技术风险以及如何培养适应未来发展的人才。我尤其欣赏书中关于“技术评估与落地”的实操性指导。它详细阐述了如何识别和评估新兴技术的潜力和风险,如何制定切实可行的落地策略,以及如何克服在技术推广过程中遇到的各种障碍。这本书为我提供了一套宝贵的“工具箱”,让我能够更自信地应对技术变革带来的挑战,抓住新的商业机遇。它不仅仅是知识的传授,更是思维的重塑,让我对技术管理有了更深层次的理解。

评分

作为一名长期关注科技发展趋势并致力于推动企业转型的管理者,我一直在寻找一本能够提供深刻见解和实用指导的书籍。《沃顿论新兴技术管理》的出现,无疑填补了我知识体系中的一块重要空白。这本书并非简单地罗列新兴技术名词,而是以一种结构化的方式,将这些看似独立的技术,串联成一个动态演进的生态系统。它从管理者的视角出发,深入剖析了如何将那些前沿的、颠覆性的技术,有效地融入到企业的日常运营和长远战略之中。我尤其欣赏书中对“技术创新周期”的洞察,以及如何根据不同的技术成熟度,采取相应的管理策略。从概念验证到规模化部署,每一个阶段都充满了挑战。《沃顿论新兴技术管理》为我提供了宝贵的经验和方法,帮助我更好地把握技术引入的时机,规避不必要的试错成本。更让我眼前一亮的是,书中对于“人才与组织文化”的探讨。在新兴技术的推动下,组织结构和人才需求也在发生深刻的变化。如何吸引、培养和保留具备适应性和创新能力的人才,如何构建鼓励试错、拥抱变革的组织文化,这是技术管理成功的关键。这本书提供的见解,让我更加清晰地认识到,技术管理的核心在于“人”和“组织”。它不仅仅是一本关于技术的书,更是一本关于如何通过技术实现组织赋能和持续增长的书。

评分

作为一名在科技行业深耕多年的从业者,我一直在寻找一本能够为我提供清晰的框架和深入见解的著作,以帮助我更好地理解和管理层出不穷的新兴技术。《沃顿论新兴技术管理》这本书,无疑满足了我的这一期望。它以一种非常系统和全面的方式,将那些曾经让我感到模糊或难以把握的新兴技术,一一置于一个清晰的管理逻辑之中。书中对人工智能、区块链、基因编辑、虚拟现实等技术的介绍,并非简单的技术堆砌,而是深入探讨了它们的技术原理、发展趋势、应用场景以及对商业和社会的潜在影响。更重要的是,这本书从管理者的视角出发,提供了关于如何进行技术战略规划、如何构建技术创新能力、如何管理技术风险以及如何培养技术人才的宝贵指导。我特别欣赏书中关于“技术采纳与扩散”的论述,它详细阐述了新兴技术从萌芽到成熟,再到广泛应用的各个阶段,以及在此过程中管理者需要扮演的角色和采取的策略。这本书让我深刻认识到,技术管理并非一蹴而就,而是一个持续学习、适应和优化的过程。它为我提供了一个全面的视角,帮助我更好地把握技术变革的脉搏,做出更明智的决策。

评分

在数字化浪潮席卷全球的今天,企业管理者们常常面临一个棘手的难题:如何在层出不穷的新兴技术中辨别方向,如何在不确定的未来中制定有效的管理策略?《沃顿论新兴技术管理》恰恰为我们提供了一个宝贵的解决方案。《沃顿论新兴技术管理》并非仅仅列举了当前热门的新兴技术,而是深入剖析了这些技术背后的驱动力、发展趋势以及它们对商业模式、组织结构和竞争格局带来的深远影响。书中的案例分析,涵盖了从科技巨头到初创企业的各种情境,通过这些鲜活的例子,我得以理解不同类型的企业是如何应对技术变革的。它不仅仅是理论的陈述,更是实践的指导。我尤其喜欢作者对于“技术落地”的讨论,那些关于如何将实验室里的创新转化为市场上的产品,如何克服技术推广中的种种障碍,如何平衡创新投入与风险控制的章节,都让我受益匪浅。它让我明白,优秀的技术管理不仅仅是拥有技术,更是懂得如何驾驭技术,使其服务于企业的战略目标。此外,书中对于“组织敏捷性”的阐述,也给我留下了深刻的印象。在快速变化的市场环境中,传统的僵化管理模式已经难以适应,如何构建一个能够快速学习、快速适应、快速迭代的组织,成为了现代企业管理的核心课题。《沃顿论新兴技术管理》为我提供了一套系统性的方法论,指导我如何在组织内部培育创新文化,如何构建灵活高效的团队,以及如何有效利用新兴技术来提升组织的响应速度和竞争力。这本书不仅仅是关于技术的书,更是关于如何通过技术赋能组织、驱动变革的书。

评分

我一直坚信,在瞬息万变的商业环境中,对新兴技术的深刻理解和有效管理,是企业保持竞争力的关键。《沃顿论新兴技术管理》这本书,正是为我提供了这样一本宝贵的指导手册。它以一种引人入胜的方式,将那些令人兴奋却又充满不确定性的新兴技术,置于一个清晰的管理框架之下。书中对人工智能、大数据、云计算、区块链等技术的深入剖析,不仅让我了解了它们的技术原理,更重要的是,它教会了我如何从战略层面去思考这些技术的应用场景和商业价值。我尤其欣赏书中关于“技术赋能商业模式创新”的论述。它通过大量的案例,展示了新兴技术是如何颠覆传统的商业模式,创造新的市场机会,并为企业带来了前所未有的增长潜力。这本书不仅仅是理论的罗列,更是实践的指引,它教会我如何识别趋势,如何制定战略,如何将技术优势转化为市场竞争优势。更让我印象深刻的是,书中对于“创新管理与风险控制”的平衡之道。在追求创新的同时,如何有效地管理技术风险,如何确保合规性,如何建立一套稳健的风险评估和应对机制,这是所有技术管理者都必须面对的难题。《沃顿论新兴技术管理》为我提供了富有洞察力的解决方案,帮助我在拥抱技术变革的同时,规避潜在的风险,实现可持续发展。这本书让我对新兴技术管理有了全新的认识,也为我的工作提供了源源不断的灵感和动力。

评分

对于任何希望在当今快速变化的商业环境中保持竞争优势的企业来说,理解并有效管理新兴技术至关重要。《沃顿论新兴技术管理》这本书,为我提供了这样一种宝贵的视角。它不仅仅是关于各种新兴技术本身的介绍,更重要的是,它深入探讨了这些技术如何被有效地管理和应用,以驱动企业的增长和创新。书中对人工智能、大数据、物联网、云计算等技术的剖析,都落脚于它们在实际商业环境中的应用和管理。我尤其欣赏书中对“技术战略与企业战略的协同”的强调。它清晰地阐述了如何将新兴技术的发展与企业的整体战略目标相结合,如何利用技术来创造新的商业价值,以及如何构建一个能够持续创新的组织。这本书让我明白,优秀的技术管理并非孤立的技术能力,而是需要一种全局观和战略思维。此外,书中关于“风险管理与合规性”的探讨,也为我敲响了警钟。新兴技术在带来机遇的同时,也伴随着数据安全、隐私保护、伦理道德等方面的挑战。《沃顿论新兴技术管理》为我提供了应对这些挑战的系统性方法,帮助我在拥抱技术创新的同时,规避潜在的风险。

评分

作为一名在科技前沿摸爬滚打多年的从业者,我一直渴望一本能系统梳理新兴技术管理脉络的著作。终于,我邂逅了《沃顿论新兴技术管理》。这本书给我带来的震撼,远超我最初的预期。它不是一本泛泛而谈的教科书,也不是一本堆砌概念的理论集,而是一次深入骨髓的思维重塑。作者以其深厚的学术功底和敏锐的市场洞察力,将那些曾经在我脑海中如星辰般零散的新兴技术,一一置于一个清晰、有序的管理框架之中。从人工智能的落地场景,到区块链的去中心化叙事,再到生物科技的伦理边界,这本书都给予了详尽的剖析。更令我印象深刻的是,它并没有止步于对技术的描述,而是着重探讨了如何有效地管理这些技术,如何将它们转化为切实可行的商业价值,以及如何在快速迭代的环境中保持组织的韧性。读罢此书,我仿佛获得了一套全新的“技术管理瑞士军刀”,无论是面对颠覆性创新带来的挑战,还是捕捉新兴机遇时的战略布局,我都能更加从容自信。它不仅仅是知识的传递,更是一种智慧的启迪,让我开始重新审视自己过往在技术管理中的许多盲点和局限。我尤其欣赏书中对于“技术与人”关系的探讨,强调了在技术快速发展的同时,如何激发团队创造力,如何构建适应性强的组织文化,以及如何培养具备前瞻性思维的管理人才。这些内容让我深思,也让我看到了在未来技术管理道路上,我需要努力的方向。这本书对于任何希望在日新月异的技术浪潮中乘风破浪的管理者和决策者来说,都是一本不可或缺的案头之作。

评分

在新技术日新月异的时代,如何有效地管理和利用这些新兴技术,成为企业管理者们面临的关键挑战。《沃顿论新兴技术管理》这本书,恰恰为我提供了这样一本宝贵的指导手册。它以一种极为系统和深入的方式,将那些曾经让我感到模糊或难以把握的新兴技术,置于一个清晰的管理框架之下。书中对人工智能、物联网、大数据、区块链等技术的解析,都落脚于它们如何被转化为实际的商业价值,以及如何被有效地整合到企业的战略和运营中。我尤其欣赏书中对“技术创新与组织变革的协同”的论述。它清晰地阐述了技术管理并非孤立的技术活动,而是需要与组织文化、人才发展、流程再造等多个方面协同推进。这本书让我深刻认识到,优秀的技术管理需要一种全局观和战略思维,需要将技术视为驱动企业发展的核心引擎。此外,书中关于“风险管理与合规性”的探讨,也为我提供了应对技术变革中潜在挑战的系统性方法。它帮助我在拥抱技术创新的同时,能够更好地规避风险,确保企业的可持续发展。这本书让我对新兴技术管理有了全新的认识,也为我的工作提供了源源不断的灵感和动力。

评分

我一直对那些能够帮助我理解复杂概念并将其转化为 actionable insights 的书籍情有独钟。《沃顿论新兴技术管理》无疑就是这样一本令人惊叹的作品。它以一种极其系统和严谨的方式,为我们揭示了新兴技术管理的精髓。作者并非简单地介绍各种技术,而是将它们置于一个宏大的商业和战略背景下进行审视。从人工智能的演进路径,到物联网的互联生态,再到虚拟现实的沉浸式体验,这本书都为我打开了新的认知维度。我特别欣赏书中对于“技术选择与优先级排序”的分析,在海量的新兴技术面前,如何做出明智的决策,避免盲目跟风,将有限的资源投入到最具潜力的领域,这是所有管理者都必须面对的挑战。《沃顿论新兴技术管理》提供了一套清晰的框架,帮助我评估技术的成熟度、市场需求以及与企业自身战略的契合度。此外,书中关于“风险管理与合规性”的讨论,也为我敲响了警钟。新兴技术在带来机遇的同时,也伴随着潜在的风险,包括数据隐私、网络安全、伦理道德等方面的问题。作者通过对这些风险的深入剖析,以及提出相应的管理策略,帮助我更好地规避陷阱,确保企业在技术创新的道路上行稳致远。这本书的价值在于,它不仅教授了“做什么”,更重要的是教授了“怎么做”,并且“为什么要这样做”。它让我意识到,优秀的技术管理者,不仅需要掌握技术知识,更需要具备深厚的战略思维、风险意识和前瞻性的判断能力。

评分

在我看来,真正优秀的管理书籍,不应该仅仅停留在对技术的描述,更应该着眼于如何将技术转化为实际的商业价值,如何帮助企业在快速变化的市场中保持领先地位。《沃顿论新兴技术管理》这本书,恰恰做到了这一点。它以一种极其清晰和系统的方式,为我揭示了新兴技术管理的复杂性与重要性。书中对人工智能、物联网、5G、量子计算等前沿技术的深入探讨,让我对其发展趋势和潜在影响有了更深刻的理解。然而,这本书最让我感到价值非凡的是,它并没有止步于技术的介绍,而是着重于“管理”这一核心要素。它详细阐述了如何在企业内部建立有效的技术管理体系,如何进行技术战略规划,如何评估和选择新兴技术,以及如何将其成功地应用于产品开发、市场推广和运营优化等各个环节。我尤其欣赏书中关于“技术与组织变革的互动”的章节,它强调了技术管理并非孤立的行动,而是需要与组织文化、人才发展、流程再造等多个方面协同推进。这本书为我提供了一套完整的“技术管理工具箱”,帮助我在实践中更好地应对挑战,抓住机遇。它不仅仅是知识的传授,更是思维的启迪,让我开始从一个全新的角度去审视企业在数字化时代的发展路径。

评分

翻译是非一般的差~~~

评分

翻译是非一般的差~~~

评分

ok

评分

翻译是非一般的差~~~

评分

未读完的书。看了序就知道有料。继克里斯坦森《创新者的窘境》,本书针对新兴技术管理对策更为完善。(从“在读”转到“读过”)

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有