圖書標籤: 管理  縮小差距  人力資源  績效  差距  目標  谘詢  績效改進   

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一本很薄的書，一個簡單的道理貫穿於一個簡單的故事。雖然道理很淺顯，但是很難去實現。作者通過一個案例逐步剖析，如果讀者沉浸其中，跟著思路走也許會有一定收獲。從另一個方麵講，齣版商太坑，原本可以更薄一點的，空白太多，浪費。。。

績效改進培訓要求讀的書目，很短

一本很薄的書，一個簡單的道理貫穿於一個簡單的故事。雖然道理很淺顯，但是很難去實現。作者通過一個案例逐步剖析，如果讀者沉浸其中，跟著思路走也許會有一定收獲。從另一個方麵講，齣版商太坑，原本可以更薄一點的，空白太多，浪費。。。

道理簡短，貌似淺顯，可是實際運用起來還是有難度啊

印象最深的是一步步的績效改進是在業務部門的負責人和hr部門的負責人共同研究與執行的，全程都是在一起的。這是要求閤作無間的，一方麵業務部門是能夠理解與思考，而不是一味的提不問根本的需求，找不可實現的資源；另一方麵職能部門是能夠深入業務的，瞭解業務痛點，而不是隻看成本控製。

这本书一开始就吸引到我的地方是比尔和安吉拉的对话。比尔说“有许多困难我无能为力，比如......培训达不到需要的标准......”这种情况在现实中非常典型，企业培训负责人很容易就受到这样的批评，但是又无力反驳。这引起了我进一步阅读的兴趣，并希望知道最后的结果如何。 1.在...  

这本书非常棒，通过一个故事，讲解了我们日常生活中大部分人会遇到的问题，其实我们生活中许多麻烦事情不是因为我们缺少能力，而是我们缺少有效的思考，我相信这本书中讲到的GAPS会给你很大的帮助。

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