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具体描述
The Will to Lead is a book of wisdom and reflection from a man who has observed and shaped the field of management for over 60 years. During his long and illustrious career at the helm of McKinsey & Company, Marvin Bower has seen more important business leaders close up, helped shaped more companies, and dealt with more of their serious problems than perhaps anyone else in the business world. As a chief executive himself, he built and ran one of the most successful enterprises ever-McKinsey & Company. THE WILL TO LEAD draws on Bower's 60 years of experience to present his highly personal vision of how to lead people to work together. Raising serious questions about "command-and-control" leadership, Bower urges the creation of companies based on networks of leaders and leadership teams. Weaving in stories and lessons from his own journey, he outlines the first steps for making it happen. Bower built his distinguished career on giving the right advice at the right time, and for always acting on first principles. The Will to Lead is no exception. It will strike a chord among managers who aspire to be leaders and to help others be leaders.
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麦肯锡本色
作者简介
马文•鲍尔（Marvin Bower）
现代管理咨询之父, 麦肯锡咨询公司的创建人。他是同时拥有哈佛法学院和商学院学位的第一人。为麦肯锡公司服务60余年，担任CEO17年，他所倡导的领导力理论及专业精神不仅让麦肯锡成为真正全球性的、具有公认权威地位的专业服务公司，更让众多企业成长为国际顶尖、世界知名的行业标杆。
1989年马文·鲍尔入选《财富》杂志商业名人堂
1995年哈佛商学院设立马文·鲍尔领导力培养专业教席
马文·鲍尔被评为影响世界进程的100位管理大师之一。
目录信息
读后感
麦肯锡公司创始人60年领导力心 关于麦肯锡的书有很多，但是马文·鲍尔自己写的只有这一本！ 马文·鲍尔，全球排名第一、最受尊敬的管理咨询公司创始人 与德鲁克齐名的现代管理咨询之父 西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师 哈佛领导力教席以他的名字命名 《麦肯锡本色...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性...
评分Start From Oct. 16th, 2013 A not so happy evening, well, I have candy with me. I have my support and comfort. I am fortunate. ------------------------------------------------- Page 9: 麦肯锡对客户的五大承诺 1. 客户的利益高于公司的利益 2. 麦肯锡员工...
评分九九重阳，早晨天还很蓝，现在又有点灰蒙蒙了。 把《麦肯锡本色》翻完，对“领导”问题有个新认识：一个人信奉“领导”不难，如果这个人还是个管理者，那团队成员应该是挺幸运的事。但奉行“领导”还有个关键，就是要形成“领导团队”，这个很难。如果是个新组建的公司，团队...
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉稳中带着力量的蓝色，配上简洁有力的书名“The Will to Lead”，让我在书店里驻足了很久。我通常会先观察书的整体感觉，它散发出的那种理性又充满希望的气息，让我觉得这可能是一本能够给我带来启发，或者至少能让我思考一些关于领导力的本质的书籍。我一直在寻找能够帮助我更好地理解团队动力，以及如何在复杂环境中做出更有效决策的读物，而这本书恰恰提供了这样的可能性。它不像某些同类书籍那样，上来就灌输一些空泛的概念，而是似乎能够触及到领导力背后更深层次的驱动力，那种发自内心的、不被外界干扰的决心。我开始想象，作者在书写过程中，一定经历了深刻的思考，甚至是对自己过往经验的梳理和提炼。这本书对我而言，不只是一次阅读，更像是一次与作者的深度对话，去探寻那份引领他人、克服挑战的内在力量到底源自何方。我对这本书的期待，不仅仅在于学习具体的领导技巧，更在于理解那种精神内核，那种在关键时刻能够做出正确选择，并坚定不移地走下去的意志。
评分这本书让我重新审视了“责任”在领导力中的意义。作者认为，领导者不仅仅要对最终的结果负责，更要对整个过程中的每一个环节负责。这种责任感，不仅仅是一种义务，更是一种内在的驱动力，它能够促使领导者不断地去学习、去改进、去承担。我发现，很多时候，我们之所以无法成为更好的领导者，就是因为我们缺乏那种对结果的强烈责任感。这本书通过对责任的深刻剖析，让我更加理解了为什么有些人能够始终保持高昂的斗志，并带领团队克服重重困难。我希望通过学习这本书，能够进一步增强我的责任感，并且将它转化为实际行动。
评分在阅读过程中，我发现作者非常擅长运用生动的事例来佐证他的观点。这些事例并非简单的案例堆砌，而是经过了精心的选择和剖析，能够直击问题的核心。他对于一些历史上的领导者，以及当代商业领袖的解读，都非常有深度，让我能够从不同的角度去理解“领导力”这个概念。我尤其对书中关于“领导者的自我认知”的部分印象深刻，作者强调了领导者需要对自己有清晰的认识，包括自己的优势、劣势，以及自己的价值观。这让我想到了我自己，很多时候我们都倾向于关注如何去管理别人，却忽略了如何去管理自己。这本书提供了一个很好的反思框架，让我能够去审视自己的行为模式，以及我的决策是否真正符合我的内在信念。我感觉作者不仅仅是在传授知识，更是在引导我进行一场自我探索，去发掘我身上潜藏的领导力特质。
评分我必须说，这本书在“团队建设”方面的内容，给了我很多新的启发。作者并没有将团队成员视为被动的执行者，而是强调了他们的主动性和创造性。他对于如何建立一个开放、信任、互相尊重的团队文化有着非常独到的见解。我一直在思考如何能够让我的团队成员更积极地参与到决策过程中，并且能够充分发挥他们的才华。这本书似乎提供了一个很好的框架，让我能够去理解团队成员的心理需求，并且知道如何去营造一个能够让他们感到被重视和被赋权的环境。我特别想去了解书中关于“如何处理团队内部的冲突”的建议，因为这往往是影响团队凝聚力和效率的关键因素。
评分书中的一些关于“决策科学”的讨论，也让我大开眼界。作者并没有把决策过程描绘得过于理想化，而是坦诚地指出了其中存在的各种挑战和偏见。他提到的一些关于“认知偏差”的分析，让我对自己过去的一些判断产生了新的认识。有时候，我们以为自己做出了理性的决定，但实际上可能受到了潜意识的影响。这本书提供了一种反思的工具，让我们能够更审慎地去审视自己的决策过程，并且学会如何去规避一些常见的陷阱。我特别想了解更多关于“如何在高压环境下做出明智决策”的策略，因为在实际工作中，我们经常会面临时间紧迫、信息不全的局面，而这种时候，往往最能考验一个领导者的能力。
评分翻开这本书，我立刻被作者的写作风格所吸引。他的文字非常流畅，又带着一种不动声色的智慧。我特别欣赏他对于一些普遍存在的领导力误区的辨析，这些误区很多时候我们自己都可能意识不到，却在不经意间阻碍了我们的发展。他并没有用批判性的语气去指责，而是用一种引人入胜的方式，让我们自己去发现问题所在。我想起我之前参与过的一个项目，当时团队的效率并不高，事后复盘才发现，我们的一些决策流程存在很大的问题，但当时每个人都沉浸在自己的职责中，很难跳出来全局思考。这本书似乎正在揭示的就是这种“当局者迷”的现象，并提供了一种跳脱出来的视角。我对书中提到的那些关于“内在驱动力”和“外部激励”的平衡的论述非常感兴趣，这似乎是理解一个人为何愿意去领导，并且能够持续保持这种热情的关键。我期待在阅读过程中，能够找到更多关于如何激发团队成员内在潜能的方法，而不仅仅是依靠物质奖励或者职位晋升。
评分总的来说，这本书为我提供了一个关于“The Will to Lead”的全新视角。它不仅仅是一本关于领导力的实用指南，更是一次深刻的自我反思。作者的洞察力，他对于复杂概念的清晰阐述，以及他所传递的积极能量，都让我受益匪浅。我会在接下来的日子里，反复咀嚼书中的观点，并尝试将其中的智慧融入我的工作和生活中。我相信，这本书将是我在领导力学习道路上的一位重要的导师，它帮助我认识到，最强大的领导力，源于内心那份不懈的追求和坚定的意志。我非常期待这本书能帮助我成为一个更有效、更有影响力的领导者。
评分我一直认为，真正的领导力并非仅仅是职位或者权力的赋予，而是一种影响力，一种能够激励他人、引导方向的能力。这本书恰恰深入探讨了这种影响力是如何形成的，以及如何去培养和提升。作者并没有给出“一蹴而就”的解决方案，而是强调了一个循序渐进、不断学习和调整的过程。我喜欢他对“韧性”的强调，在面对挫折和挑战时，领导者能否保持积极的态度，并从中汲取经验，这至关重要。这让我联想到很多创业初期遇到的困难，那种坚持下去的动力，很大程度上就来源于内心的“Will to Lead”。这本书给我最大的启示在于，领导力并非是天生的，而是可以通过学习和实践不断培养的，而且最根本的，是源于一种内在的驱动力，一种不畏艰难、勇往直前的决心。
评分从作者对“愿景”的阐述中，我看到了他对领导者角色的一种深刻理解。他认为，一个真正的领导者，不仅要能够清晰地描绘出未来的蓝图，更要能够将这个蓝图有效地传递给团队，并激发团队成员的共鸣。我一直觉得，一个缺乏清晰愿景的团队，就像一艘在大海中漂泊的船，虽然有动力，却没有明确的方向。这本书似乎提供了一种方法论，教我们如何去构建和传递一个能够凝聚人心、激发斗志的愿景。我尤其欣赏他对“沟通”在愿景传递中的作用的强调，这不仅仅是简单的信息告知，更是一种情感的连接和价值的认同。我迫不及待地想在实际工作中去尝试书中的一些沟通技巧，去看看如何能够更有效地与我的团队分享我对未来的想法，并让他们感受到其中蕴含的激情和希望。
评分最让我感到惊喜的是，这本书并没有回避领导力中的“脆弱性”和“不确定性”。作者坦诚地承认，领导者也并非无所不知、无所不能，他们也会犯错，也会感到迷茫。然而，正是这种承认，反而让领导者的形象更加真实可信。他提到了“拥抱不确定性”的重要性，以及如何在不确定性中找到方向。这与我之前阅读的一些强调“掌控一切”的领导力书籍有着截然不同的视角。我一直觉得，真正的领导力，并非是要消灭不确定性，而是在不确定性中保持冷静，并引领大家找到出路。这本书在这方面的论述，让我感觉非常贴合现实，也给了我更多的信心去面对未来工作中可能出现的各种挑战。
评分From McKinsey
评分From McKinsey
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评分From McKinsey
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