图书标签: 麦肯锡 管理咨询 PPT 咨询 设计 写作 演示 BJ
发表于2025-01-27
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基恩·泽拉兹尼 世界著名管理者咨询公司——麦肯锡公司负责形象化沟通的主管。主要负责提供有创造性地建议,并协助专业人员策划形象化演示和书面报告,包括设计沟通策略、组织演示梗概、解释数据或概念、推荐图标图片等最佳形象化模式,设计情节串联图板,训练演示者。同时他代表公司定期在芝加哥、哥伦比亚、哈佛等商学院就如何做好商业演示作讲座。他的著作畅销全球,已被译成法语、德语、意大利语、西班牙语和葡萄牙语。本书正是作者多年从事商业演示的经验总结。
比金字塔原理差太多
评分干货较少,有灌水嫌疑。翻译也有点奇怪
评分如果你时间宝贵,看结束篇即可。不过看了也白看,过时的PPT沟通,几乎没有干货,重在实践。
评分讲了不少pre的常识,阅读很轻松,结合自己的实践反思一下还是有所帮助的
评分最重要的观点:演示,就是为了说服别人。
这本是一本工具书,同时还是作者在做演示时心得地汇总。 看了这本书以后才发现自己陷入一个误区,认为演示就是PPT。其实不然,仅只是由于PPT相较于胶片式幻灯片的制作更为容易,展示形式更为丰富罢了。 总结下,这是为演讲者专备的工具书,如果想做阅读式的幻灯片则可以绕过。
评分1、同样的内容采用不同的演示方法差别很大 2、注意听众的权利 3、演示前想清楚四个问题:why? who? how long? How? 4、开场时采用PIP程式:purpose. Importance. Prereview. 5、演示顺序反映使用者的逻辑思维:如何说清楚一个问题 6、一次演示说明一个结论就不错了 7、过渡性...
评分麦肯锡校友出了一系列的商务书籍,《麦肯锡方法》、《麦肯锡意识》、《用演示说话》、《用图表说话》、《金字塔原理》等,对商业咨询相关的工作有较大的指引意义,这些书在商业领域还是有些影响力的。 麦肯锡人理解问题、分析问题、总结并表达解决方案的能力是有相...
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