具体描述
比尔・盖茨继《未来之路》后又一新作快速发展的未来将会怎样？今天的管理者们能做什么？
比尔・盖茨在《未来时速》中提出了一个新的思维概念――数字神经系统。数字神经系统是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统。它使一个组织能感知其所处的环境，迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求，做出及时的反应。
《未来时速》一书内容覆盖了企业三个主要领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是：一个组织必须使用数字信息流，才能快速地思考和运作，才能够在已经到来的数字化时代取得成功。
《未来时速》在全球20多个国家和地区同时发行。数字信息速度的增加，使企业在未来10年中的变化，将超过过去50年中变化的总和。如果说80年代是注重质量的年代，90年代是注重再设计的年代，那么新世纪的头10年就是注重速度的时代。数字神经系统将使您以思考的速度经营商务――它是21世纪的关键。怎样搜集、管理和使用信息将决定您的成败。
――美国微软公司董事长、首席执行官 比尔・盖茨
作者简介
目录信息
第一部分 信息流是企业的命脉
第一章 用事实的力量管理企业
第二章 数字神经系统能办到吗?
第二章 创建无纸办公室
第二部分 商务：因特网改变了一切
第四章 乘上转折火箭
第五章 中间商必须增加价值
第六章 接触客户
第七章 采用万维网生活方式
第八章 改变企业的边界
第九章 抢占市场
第三部分 驾驭信息改进战略思想
第十章 坏消息必须尽快传递
第十二章 了解您自己的数字
第十三章 使员工转移到思考性工作上来
第十四章 提高公司的智商
第十五章 冒大风险获大收益
第四部分 给商务经营带来远见卓识
第十六章 开发使人增强力量的过程
第十六章 信息技术使再设计成为可能
第十八章 视信息技术为一种战略资源
第五部分 特殊企业提供通用启示
第十九章 任何保健系统都不是孤立的
第二十章 使政府贴近人民
第二十一章 应变能力：生死攸关的问题
第二十二章 创建一体化的学习社区
第六部分 迎接挑战
第二十三章 为数字化未来作准备
附录按标准建立数字化过程
术语表
向客户的致谢
· · · · · · (收起)
读后感
书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
这本书写的很朴实 写了他们公司的事，包括，他们公司犯的错误。 比尔盖茨说，获胜对它们来说不是灌篮（P388). 虽然微软招了许多聪明人，但他认为，公司需要智商“并不是说它需要很多睿智的人”（P228) 所以这一点上，倒有点象朴实的沃尔顿呢。
书中得很多观点察觉到作为一个技术天才的聪明和敏锐，对整个公司和框架的运作时时保留自己的判断和洞察力，并且十分了解各种成本对于一个公司运作的重要性，尤其是时间成本，交流成本，这即是对公司的智能来说非常重要的两个标准，能够流动的大平台环境使整个机构充盈荟萃，生...
用户评价
这本书的价值，并不仅仅在于它提供了多少“干货”或者“方法论”，更在于它激发了我对未来商业形态的无限想象。作者在描述数字系统时，并没有止步于简单的技术堆砌，而是将其上升到了战略和哲学的层面。我尤其欣赏书中对于“数据即资产”的解读。过去，我们可能更多地将数据视为运营的附产品，而这本书则将其提升到了核心竞争力的地位。它让我认识到，数据的采集、分析、应用和安全，已经成为企业生存和发展的关键。书中提出的“智能决策引擎”的概念，让我看到了未来企业运营的自动化和智能化趋势。我设想，在不久的将来，AI将能够帮助企业预测市场走向，优化资源配置，甚至在一定程度上自主完成商业决策。这种高度智能化的运营模式，无疑将极大地提升效率，降低风险，并为企业带来前所未有的竞争优势。
坦白说，在翻开这本书之前，我对“数字系统”这个词汇的理解还停留在比较表面的层次，认为它仅仅是各种软件和硬件的集合。但通过阅读，我发现它远比我想象的要深刻得多。书中对“敏捷开发”和“持续迭代”在数字系统构建中的作用进行了详尽的论述，这让我对软件开发和产品更新的模式有了全新的认识。它强调的是一种快速响应市场变化，不断优化和改进的流程，而不是一次性完成的固定模式。这种“边做边学”的理念，在瞬息万变的数字时代显得尤为重要。同时，书中关于“用户体验至上”的论述，也给我留下了深刻的印象。它告诫我们，任何数字系统的最终目标，都是为了更好地服务用户，提升用户的满意度和忠诚度。这种以人为本的设计思路，是任何技术革新的基石。
阅读这本书的经历，与其说是一次简单的知识获取，不如说是一场思维的洗礼。在书中，作者以一种极为通俗易懂的方式，拆解了那些看似高深莫测的数字技术，并将其与现实的商业应用紧密结合。我印象最深刻的是书中关于“生态系统思维”的阐述。它不再是单打独斗，而是强调企业如何通过开放合作，构建一个共赢的数字生态。这与我过去狭隘的企业观形成了鲜明对比。书中通过对几个成功案例的深度解析，比如某个平台如何连接了无数的小商家，实现了用户和商家的双向赋能，让我看到了数字技术在“连接”和“赋能”方面的巨大潜力。我开始反思，我们自身的业务流程中，是否存在可以被优化的“断点”？我们又能否通过引入新的数字工具，打破原有的壁垒，吸引更多的合作伙伴，共同创造更大的价值？这种从“个体”到“生态”的转变，不仅仅是技术上的升级，更是战略层面的革新，让我受益匪浅。
这本书的封面设计非常吸引人，金属质感的光泽，简洁而富有力量的字体，以及一股仿佛要冲破屏幕的动感，无不暗示着它所要探讨的主题——快速变革的时代和前沿的数字技术。我一直对科技如何影响商业模式充满好奇，尤其是在数字化浪潮席卷全球的今天，传统的商业逻辑正在被颠覆。这本书的书名恰好点燃了我探索的欲望。“未来时速”这个词组本身就充满了速度感和紧迫感，让人联想到日新月异的技术发展和市场变化，而“数字系统”则直接指向了核心的驱动力，至于“商务新思维”，则预示着书中将提供一种全新的视角来理解和适应这种变化。我特别期待书中能够深入剖析那些在数字时代脱颖而出的企业是如何构建和运用其数字系统的，以及他们是如何培养和践行那些颠覆性的商务理念的。例如，数据驱动决策是如何被系统化实现的？人工智能在客户关系管理中扮演了怎样的角色？区块链技术又如何为供应链带来了革命性的改变？我希望这本书能提供清晰的框架和详实的案例，帮助我理解这些复杂的概念，并从中汲取灵感，思考如何在自己的领域内拥抱数字化转型。
这本书最让我感到兴奋的是，它并没有回避数字化转型过程中可能遇到的挑战和困境。作者以一种极为坦诚的态度，探讨了在技术更新换代加速、消费者需求不断变化、以及市场竞争日益激烈的情况下，企业应该如何调整其商业模式。书中对于“组织韧性”的强调，让我深刻理解到，除了技术和战略，人才和文化也是构建强大数字能力的关键。它提醒我们，在拥抱新技术的过程中，不能忽视对员工的培训和赋能，以及营造鼓励创新和试错的企业文化。我希望能够从书中学习到更多关于如何识别和规避潜在风险的经验，以及如何在不确定性中找到确定的发展方向。这种既强调进取，又不失审慎的观点，让我觉得这本书极具指导意义。
很多中国读者并不是在图书出版的时候就读过，而基于计算机和网络的研判实效性非常高，所以对书中的计划，建议和预测没有惊奇。实际上，作为IT技术和商业专业读者，图书面市的20年后再读此书，无不引发新一轮思考，包括对位置传感的建议和信息收集管理与使用的重要意义。
资源的合理利用 合理的利用工具是个明智的选择；尤其是在一个体制和一个需要集约化的平台之中。 要非常注重对业务流程的设计，即整个架构的设计，而非仅仅关注具体执行层面的勤奋和疯狂，要时时注意跳出小的局面来思考决策的方向，并非是说抱持修正主义的观点，而是不要回避不可避免的决策路径问题，就像横行在大海中的巨轮，舵手的警觉性和对航海路径的敏锐，洞察，省思和执着决定了巨轮的方向。
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没读完
一本稍显过时的书
