目 录
前言
第一篇 供电企业现代化管理总论
第一章 供电企业管理概论
第一节 电力企业的概念
第二节 企业管理理论的产生和发展
第三节 电力工业的特征
第四节 供电网络的构成
第五节 供电企业的特点 任务 作用和
地位
第二章 供电企业的现代化管理
第一节 概述
第二节 供电企业现代化管理的原则
第三节 供电企业现代化管理的基本内容
第四节 现代化管理的基本方法
第五节 老七种工具及其在电力企业的
应用
第六节 新七种工具及其在电力企业的
应用
第七节 供电企业现代化管理的体制框架
构思
第八节 国外管电体制简况
第九节 迈向现代化管理的有效途径――
创一流企业
第三章 现代企业制度的建立
第一节 概述
第二节 现代企业制度的基本特征
第三节 现代企业与传统企业的差别
第四节 企业转换经营机制的途径和模式
第五节 现代企业制度的基本组织形式
第六节 供电企业转换内部机制和全面走向
市场
第四章 供电企业的领导体制
第一节 概述
第二节 供电企业的领导制度
第三节 供电企业的局长任期目标责任制
第四节 供电企业的职工民主管理
第五节 电力体制改革的基本方向
第五章 供电企业的文化建设
第一节 概述
第二节 供电企业的企业精神
第三节 供电企业的职业道德和行风建设
第四节 职工素质的基本要求
第五节 供电企业文化建设中应注意的
问题
第六章 供电企业的思想政治工作
第一节 概述
第二节 思想政治工作的地位和作用
第三节 思想政治工作的基本原则
第四节 思想政治工作的基本内容
第五节 思想政治工作的基本方法
第六节 党组织的核心保证作用和战斗堡垒
作用
第七节 思想政治工作人员的素质修养
第八节 开展思想政治工作应注意的问题
第七章 职工教育和全员培训工作
第一节 概述
第二节 职工教育的内容、形式和要求
第三节 全员培训及教育的计划和措施
第四节 干部的培养 选拔和使用
第八章 微机在供电企业现代化
管理中的应用
第一节 概述
第二节 微机在供电企业管理中的应用
第三节 微机在生产技术领域中的应用
第四节 微机在调度自动化方面的应用
第五节 微机在负荷管理方面的应用
第六节 微机在管理信息系统方面的应用
第九章 供电企业的标准化管理
第一节 概述
第二节 标准化的基本概念
第三节 供电企业标准体系的组成
第四节 各级各类人员素质标准
第五节 各级各类技术标准
第六节 各级各类管理标准
第七节 各级各类工作标准
第十章 工区和班组管理
第一节 概述
第二节 供电企业班组的类型 地位和
作用
第三节 班组管理的职责和分工
第四节 班组管理的原则 形式和内容
第五节 班组长的工作方法
第六节 工区和班组的物质文明和精神文明
建设
第二篇 供电企业的经营管理
第十一章 企业经营管理的基本概念
第一节 概述
第二节 供电企业经营管理的特点
第三节 供电企业的经营思想和方针
第四节 供电企业的经营目标和内容
第五节 供电企业的经营决策和策略
第六节 供电企业经营要素与经营环境
第十二章 供电企业的全面计划管理
第一节 概述
第二节 供电企业计划管理的特点
第三节 全面计划管理的原则 任务和
作用
第四节 全面计划管理的形式和分类
第五节 供电企业指标体系和指标计算
第六节 供电企业计划的编制
第七节 供电企业年度生产经营计划的
编制
第八节 需电量及电力负荷计划编制
第九节 供电企业计划的执行和管理
第十节 全面计划管理的综合平衡及流程
第十三章 供电网络的长远发展规划
第一节 概述
第二节 长远发展规划的编制 审批和
实施
第三节 电力负荷预测
第四节 发电装机容量的预测
第五节 供电设施
第六节 特殊用户的供电问题
第七节 国外电力发展简述
第八节 我国电力发展简述
第十四章 供电企业的基本建设
第一节 概述
第二节 电力基本建设程序
第三节 电力基本建设前期工作
第四节 基本建设的施工组织管理
第五节 电力基本建设的概算和预算
第六节 电力基本建设计划
第七节 电力工程项目招标与投标
第十五章 供电企业的财务管理
第一节 概述
第二节 供电企业的资金构成
第三节 供电企业的固定资金管理
第四节 供电企业的流动资金管理
第五节 供电企业的专项资金管理
第十六章 供电企业的成本管理
第一节 概述
第二节 供电成本核算
第三节 供电成本管理
第四节 供电企业销售收入管理
第五节 经济活动分析
第十七章 供电企业的用电管理
第一节 概述
第二节 用电的营业管理
第三节 计划用电工作
第四节 节约用电工作
第五节 群众办电工作
第六节 用电的计量管理
第七节 用电管理的监察工作
第八节 业务扩充工程管理
第九节 电价和电费管理
第十节 用电的营业工作与营业分析
第十一节 用电监察人员的素质修养
第十八章 供电企业的审计工作
第一节 概述
第二节 审计工作的重要性
第三节 审计工作的原则
第四节 审计工作的内容
第五节 开展审计工作应注意的问题
第十九章 供电企业内部的经济责任制
第一节 概述
第二节 供电企业经济责任制的形式
第三节 经济责任制的指标及其考核
第四节 需要解决和探讨的几个问题
第二十章 供电企业的多种经营
第一节 概述
第二节 发展多种经营的方针和路子
第三节 发展多种经营的基本原则和主要
形式
第四节 多种经营企业的领导体制和管理
模式
第五节 发展多种经营的思路和业务范围
第六节 发展多种经营应注意的几个问题
第三篇 供电企业的生产技术管理
第二十一章 企业生产技术管理概论
第一节 概述
第二节 生产技术管理的主要任务和内容
第三节 发供电生产运行的指挥系统
第二十二章 供电企业的全面安全管理
第一节 概述
第二节 全面安全管理的基本原则 任务和
作用
第三节 安全生产责任制
第四节 供电企业的人身安全工作
第五节 习惯性违章综述
第六节 事故异常情况和不安全苗子概述
第七节 安全生产的指标体系及其考核
标准
第八节 安全生产的日常工作
第九节 安全意识教育
第十节 建立和健全安全生产机制
第十一节 班组的安全管理
第十二节 安监人员的职责及其素质修养
第二十三章 供电网络的安全可靠性管理
第一节 概述
第二节 可靠性度量指标
第三节 大电网的优越性
第四节 电网稳定破坏性事故简要概念
第五节 配电系统的供电可靠性
第六节 提高系统安全可靠性的措施
第七节 供电可靠性管理的日常工作
第二十四章 供电企业的全面质量管理
第一节 概述
第二节 全面质量管理的基本原则 任务与
作用
第三节 供电企业的质量体系
第四节 全面质量管理的形式 内容及指标
体系
第五节 全面质量管理的组织及其技术管理
工作
第二十五章 电力系统的调度管理
第一节 概述
第二节 电力系统的特点和调度管理的
任务
第三节 调度管理的职责及其日常工作
第四节 电能质量及其主要指标
第五节 电网经济调度
第六节 电网事故处理
第七节 电力远动通信管理
第八节 调度人员的素质修养
第九节 电网调度的考核指标
第二十六章 供电企业的运行管理
第一节 概述
第二节 运行管理工作的基本要求与职责
第三节 变电运行工作的基本制度
第四节 线路运行管理的基本制度
第五节 季节性运行工作要点
第六节 运行人员的素质修养
第二十七章 供电企业的设备管理
第一节 概述
第二节 电力设备的运行规律
第三节 供电设备的选型和评价
第四节 设备的运行、维护和检修
第五节 设备的检修管理和备品配件
第六节 设备的更新改造和修旧利废
第七节 设备的综合管理学和基础
工作
第二十八章 供电企业的线损率管理
第一节 概述
第二节 线损的分类及其组成
第三节 线损的分解及其指标考核
第四节 降损措施的编制及其实施
第二十九章 带电作业和带电测试
第一节 概述
第二节 带电作业的基本方法
第三节 带电作业的基本原理
第四节 带电作业的基本条件
第五节 带电作业项目概述
第六节 带电作业的安全问题
第七节 带电作业的技术措施
第八节 带电作业工具
第九节 带电作业工具的保管与试验
第十节 带电测试和在线监测
第三十章 供电企业的物资管理
第一节 概述
第二节 物资管理的任务和内容
第三节 物资供应计划的编制与实施
第四节 物资定额管理和备品管理
第五节 仓库管理
第六节 物资的节约
第七节 物资管理的考核指标
第八节 物资的统计工作
第三十一章 供电企业的全面劳动人事管理
第一节 概述
第二节 全面劳动人事管理的基本任务和
内容
第三节 劳动定额管理
第四节 供电企业的定员编制
第五节 劳动组织和劳动组合
第六节 工资与奖励
第七节 值得探讨的几个问题
第三十二章 供电企业的统计工作
第一节 概述
第二节 供电企业统计工作的特点和范围
第三节 电力工业设备统计
第四节 电力工业电力与电量统计
第五节 电力工业技术经济指标统计
第六节 电力工业财务成本与劳动统计
第七节 电力工业基本建设统计
第八节 供电企业的统计分析
附 录
附录1划分经济类型的标准
附录2李燕杰思想政治教育观简述
附录3反腐倡廉摘录
附录4供电企业安全文明生产达标考
核实施细则
附录5电力部江苏省电力工业局一流
供电企业考核标准（试行）
附录6输变电设施可靠性统计实施细
则
附录7电力部关于安全工作的决定
附录8安全经验集锦
附录9节电经验拾零
· · · · · · (收起)