本書的編寫，本著既重理論更重操作的指導思想，堅持理論聯係實際，定量分析與定性分析相結閤的原則，對生産運作過程作瞭較為具體的論述。全書共有十五章內容。第一章為導論，闡述生産運作管理的基本概念和知識；第二章為生産運作戰略，分析戰略環境、提齣戰略內容、討論戰略的製定與實施；第三章為預測，主要介紹定量和定性預測方法及預測結果的運用；第四章為産品開發與工藝管理，介紹企業R＆D及産品開發設計與工藝管理等內容；第五章為生産係統的規劃與組織，著重討論生産係統的設施選址與布置、生産過程組織與生産流程選擇、流水綫的組織與設計；第六章為工作設計與工作研究，討論工作設計與時間動作研究及定額管理問題；第七章為生産計劃，主要討論企業年度計劃的製定與實施；第八章為作業計劃與控製，介紹流水綫生産、成批和單件小批生産條件下生産作業計劃的編製與控製工作；第九章為庫存管理，著重討論獨立需求物質庫存控製的決策問題；第十章為物料需求計劃與製造資源計劃，主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和應用問題；第十一章為設備綜閤管理，介紹設備管理的基本理論和質量控製方法、6σ管理法、ISO9000，全麵介紹瞭質量管理的關係；第十三章為供應鏈管理，討供應鏈的管理思想、供應鏈的係統設計及供應鏈管理的有關問題；第十四章為準時生産與精益生産，介紹準時生産係統的管理思想、看闆控製係統、成功轉換的JIT係統的要素以及精益生産等問題；第十五章為先進製造技術及係統簡介，介紹瞭同步製造、敏捷製造、大規模定製、計算機集成製造係統等先進製造係統方法。
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