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出版者:当代中国出版社

作者:王明亮 丁丽琼

出品人:

页数:425

译者:

出版时间:2002-01

价格:27.00

装帧:平装

isbn号码:9787801700759

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 效率提升
• 时间管理
• 职场技能
• 个人成长
• 商业管理
• 成功学
• 方法论
• 实战指南

巨龙的足迹：一部探寻古代东方帝国兴衰的史诗 作者： [此处留空，或填写作者笔名] 出版社： [此处留空] 字数： 约1500字 --- 图书简介： 《巨龙的足迹》并非一部探讨现代组织架构或微观管理哲学的书籍，它是一部深入古代东方文明腹地的宏大历史叙事，聚焦于人类历史上那些缔造了空前疆域、维持了数千年稳定，最终却在时间长河中留下无尽谜团的庞大帝国。本书旨在通过对考古发现、传世文献的细致梳理与创新性解读，重构一个“权力、信仰与生存”三位一体的古代社会运行图景。 本书的叙事视角，从被誉为“世界之源”的黄河流域文明的早期聚落形态开始，直至最后一个统一王朝的覆灭。我们不再将历史视为一系列孤立的君王更迭或战争胜负的记录，而是将其视为一个有机体在地理、气候、资源约束下的复杂适应过程。 第一卷：文明的胚胎与早期秩序的建立（约公元前21世纪 - 公元前771年） 本卷着重于文明的“拓荒”阶段。我们首先探讨的是“天命”观念的萌芽。在早期，洪水、干旱等自然灾害对生存的直接威胁，催生了对超自然力量的敬畏与诉诸。这种敬畏如何被部落的领袖阶层所吸纳、固化，并最终演变为一种具有强大社会动员力的政治神学？ 书中对二里头遗址群、殷墟甲骨文的解读，超越了对祭祀文本的简单翻译。我们分析了早期青铜礼器体系如何成为一种物质化的权力话语。青铜，这种稀有且难以冶炼的金属，如何从军事工具一跃成为区分贵贱、界定社会等级的最终标识？ 特别是，本卷详细剖析了早期王朝如何通过建立血缘-宗法网络来巩固其松散的统治。土地的分配、氏族的联姻、以及对祖先神灵的共同祭祀，构成了早期的“治理模型”。我们提出一个核心论点：早期的秩序并非源于契约，而是源于对“血脉正统性”的集体信仰。 第二卷：大变革的熔炉：春秋战国与思想的火山爆发（约公元前770年 - 公元前221年） 当周王室的权威衰微，封建体系崩溃，权力中心开始碎片化时，古代东方社会进入了一个剧烈的震荡期。然而，正是这种混乱，孕育了人类历史上最光辉的思想时代。 本书将春秋战国视为一场“社会契约的地下实验”。各国诸侯为了在生存竞争中脱颖而出，不得不尝试新的制度创新。我们不再仅仅讨论“百家争鸣”，而是深入探究这些思想流派如何被实际应用于国家治理： 法家： 深入分析秦国如何将“耕战”的效率原则，转化为一套彻底的去人性化（Dehumanizing）的官僚体系。这种体系如何有效动员了庞大的劳动力和军力，但同时也埋下了其内在的结构性脆弱。 儒家： 探讨孔子和孟子所倡导的“仁”与“礼”，如何从对贵族道德的批判，逐渐演变成一种维护既有社会等级的意识形态工具，以及其在不同历史时期被“变奏”的复杂性。 道家与墨家： 分析他们对集权体系的潜在反抗力量，以及他们如何通过强调“自然”、“非功利性”或“兼爱”来影响社会底层对权力的认知。 本卷的重点在于展现，在没有统一意识形态的情况下，早期国家如何通过“制度竞赛”来争夺人才和资源，最终导致了秦的统一。 第三卷：帝国的构建与制度的固化（公元前221年 - 公元220年） 秦汉帝国代表了古代东方权力运作的成熟形态——一个高度中央集权、官僚选拔机制初具雏形的庞大机器。本书的重点不在于描述统一的壮举，而在于剖析这个庞大机器“如何运转，以及它如何自我维持”。 我们详细描绘了郡县制的精妙之处：它如何有效切断了地方贵族的世袭权力，将其替换为由中央任命、可被随时调动的专业行政人员。这套体系的“高效”来自于其流程的标准化和可预测性。 然而，我们也审视了帝国的“病灶”。儒家被确立为正统后，它如何与日益膨胀的皇权、以及地方士绅阶层形成一个利益共生的循环？我们通过分析《盐铁论》中的争论，揭示了中央财政体系在面对边疆压力和内部土地兼并时的结构性困境。 “史官传统”在本卷中被视为一种关键的制度稳定器。它不仅仅是历史记录，更是一种对现有统治合法性的持续“重申”与“润饰”。谁来写历史，谁就掌握了解释权。 第四卷：分崩与重塑：文明的韧性与循环的秘密（公元220年 - 公元589年） 魏晋南北朝时期的分裂，往往被视为“衰落”。但《巨龙的足迹》提出异议：这实际上是一个“深度社会重构期”。 在中央权力衰弱时，区域性权力（如世家大族、地方豪强）如何填补治理的空白？本书聚焦于“士族”这一阶层的崛起。他们掌握了资源、教育和地方的实际控制权。我们分析了九品中正制这一选官制度，如何从初衷的“打破门阀”走向了最终的“固化门阀”，以及这如何影响了整个社会的流动性。 同时，佛教的大量涌入，不仅是信仰的传入，更是一场深刻的经济与土地制度的冲击。寺院如何成为新的土地所有者和金融中心？它们对传统宗法制度和国家税收构成了怎样的挑战？ 本书的最终结论，是关于“帝国循环论”的再阐释。古代东方文明似乎陷入了一个规律性的周期：中央集权达到巅峰，产生冗余和腐败，随后地方压力和外部挑战导致崩溃，经过一段漫长的社会重组（往往伴随着思想和文化的融合），新的、适应了旧弊端的权力结构最终会诞生，并再次走向统一。这种循环并非简单的重复，而是在每一次崩溃与重建中，对生存极限和治理复杂性的再学习。 --- 本书特色： 1. 跨学科的综合运用： 结合了历史地理学、社会人类学和经济史学的最新研究成果，力求提供一个多维度的历史解读。 2. 重构微观经验： 穿插了对具体人物（如地方官吏的判词、农民的诉状）的分析，使宏大的历史叙事具有可感知的温度。 3. 超越“成功学”视角： 本书不提供任何现成的“管理秘诀”，而是呈现古代社会在面对资源稀缺、权力制衡和文化冲突时所做的痛苦权衡与历史选择。它揭示的是挑战的本质，而非简单的解决方案。

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说实话，我本来以为这会是一本枯燥的“教条大全”，毕竟涉及到“秘经”二字，总感觉会有一层高不可攀的神秘面纱。但实际阅读体验却出乎我的意料，它充满了活力和一种近乎辩论的张力。作者在书中多次挑战了那些被奉为圭臬的管理信条，比如关于扁平化管理的优劣势讨论，就没有简单地给出结论，而是通过对比不同组织架构下的实际效果，引导读者去思考“适用性”远比“普适性”重要得多。这种批判性思维的引导，让我感觉自己像是在和一位睿智的导师进行一对一的深度对话，而不是单向接受灌输。书中对“决策疲劳”的描述尤其贴切，它细致地分析了管理者在信息过载的情况下如何优化认知资源，并提供了一些非常实用的“决策捷径”——但这里的捷径，不是指偷懒，而是指通过预设原则来减少重复性的思考成本。整本书的行文节奏感很强，观点层层递进，就像是拆解一个精密的钟表，每一步骤都必须精确无误，但最终呈现的是一个流畅运行的整体。对于那些追求效率和深度洞察的读者来说，这本书的价值是毋庸置疑的。

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这本《管理秘经》读下来，感觉就像是走进了一间摆满了各种精密工具的工作坊，作者并没有急于抛出那些高高在上的理论，而是直接把我们拉到了日常管理的“泥潭”里，用一种非常接地气的方式，把那些看似复杂的问题拆解开来。比如，书中对“授权”的讨论，没有用那种教科书式的定义，而是通过几个生动的案例，展示了什么叫真正的信任和责任下放。我印象最深的是关于冲突处理的那一章，它没有简单地强调“和为贵”，而是深入剖析了冲突背后的利益诉求和沟通模式障碍。读到这里，我忍不住停下来，对照着自己团队里最近发生的一桩小摩擦，发现书中提供的视角，一下子就点亮了我之前纠结的那个盲点。它强调的不是压制异议，而是如何将负面情绪转化为建设性的讨论基础。这种近乎“手把手”的指导，对于那些刚刚走上管理岗位，面对复杂人际关系手足无措的新手来说，简直是及时雨。它不是提供一个万能的公式，而是教会你如何像一个经验丰富的手工艺人那样，根据不同的材料（也就是不同的下属和情境），调整自己的工具和手法。看完之后，那种感觉是，我手里似乎多了一套更为灵活和实用的工具箱，而不是又多了一本需要背诵的理论手册。

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我接触过不少号称能“颠覆”传统管理的著作，但大多是虎头蛇尾，《管理秘经》的厉害之处在于，它的“秘”不在于那些无人知晓的黑科技，而在于对人类行为动机的深刻洞察，并将其系统化。它更像是一部行为心理学在组织学上的应用指南。我特别欣赏书中对于“非正式权力”的分析，很多管理者都被局限于组织架构图上的层级，但这本书清晰地指出了，真正能推动事情发展的是那些基于能力和声望建立起来的隐形影响力网络。书中给出的建议不是如何去建立一个绝对服从的团队，而是如何去“激活”和“引导”这些自发形成的连接点，让它们服务于共同的目标。这要求管理者必须具备极高的人文关怀和细致的观察力。阅读过程中，我发现自己开始下意识地观察周围的同事互动，试图识别出那些关键的“信息节点”和“意见领袖”。这种从阅读到实践的即时转化能力，是衡量一本管理书籍好坏的重要标准，而《管理秘经》在这方面做得非常出色。它让管理不再是冰冷的流程控制，而是一门精妙的社会工程艺术。

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我是一个对书籍的“质感”要求比较高的人，我更喜欢那种能引发深度思考，让人读完后能立刻在脑海中构建起新的思维框架的作品。坦白说，初翻《管理秘经》时，我有点担心它会流于泛泛而谈，因为市面上的管理书籍实在太多了，很多都是把一些老掉牙的观点换个包装又拿出来卖。然而，这本书的独到之处在于它对“系统性思维”的贯彻。它不把组织看作是孤立的部门集合，而是视为一个相互影响的复杂生命体。特别是它对“反馈回路”的论述，让我耳目一新。作者非常巧妙地将控制论的原理引入到日常的绩效管理中，指出很多管理上的低效，根源在于信息传递的延迟和失真。我特别欣赏它对“衡量指标陷阱”的警示，提醒管理者不要被那些容易量化的数字所迷惑，而忽略了那些难以捕捉但至关重要的软性因素，比如团队的士气和非正式沟通的效率。这种跨学科的视角，让整本书的论述显得异常坚实和深刻，它不是在教你“做什么”，而是在引导你“如何思考”这个管理过程本身。对于那些已经有一定管理经验，渴望从战术层面提升到战略视野的资深人士，这本书无疑提供了一个极佳的哲学基石。

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坦白说，我购买《管理秘经》是抱着一种“淘金”的心态，希望能从中找到一两把能立刻解决燃眉之急的“屠龙刀”。然而，这本书带给我的，却是一套更为扎实的“锻造心法”。它没有提供那种立竿见影的“速成”方案，而是将焦点放在了管理者的“心性修炼”上。书中关于“风险偏好与组织文化匹配度”的章节，让我对招聘和团队建设有了全新的认识。作者认为，一个健康的组织，其成员对风险的态度应该与组织的战略方向高度一致，否则内部的摩擦成本会高得惊人。这种宏观的、战略性的视角，让我跳出了日常事务的琐碎，开始思考我们团队的“内在基因”是否健康。它的语言风格非常沉稳，论证严密，几乎没有华而不实的辞藻，每一个观点都像是经过了严格的科学验证。对于那些厌倦了浮夸口号，真正想在管理领域深耕细作，寻求长期主义发展路径的同仁们，这本书无疑是一次不可多得的精神洗礼和方法论升级。它教会我们，真正的管理“秘经”，藏在对事物本质的清晰认知和持续的自我反思之中。

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