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出版者:经济日报出版社

作者:向桢

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-04

价格:24.00

装帧:平装

isbn号码:9787801274229

丛书系列:

图书标签:

• 组织学
• 管理
• 玛丽芙丽特
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• 管理学
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• 商业
• 领导力
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• 组织行为学
• 管理思想
• 经典
• 商业洞察

洞悉企业变迁的百年航程：一部关于现代管理思想起源与演进的深度剖析 图书名称： 《管理的迷宫：从泰勒到德鲁克，重塑商业秩序的思想遗产》 图书简介： 在人类商业活动日趋复杂、技术革新以惊人速度重塑产业格局的今天，我们对“管理”二字的理解，似乎总被困在效率提升、流程优化或新兴数字化工具的喧嚣之中。然而，支撑起现代企业帝国根基的，是一系列历经百年考验、不断修正与深化的思想框架。 《管理的迷宫》并非一本操作指南，而是一次对现代管理学思想发源地、核心争论及其深刻社会影响力的历史性回溯与哲学审视。本书聚焦于自工业革命晚期至二十世纪末，那些定义了我们今天工作方式、组织结构乃至领导力认知的关键人物、理论流派及其历史背景。 第一部分：蒸汽与科学的交汇——效率时代的黎明 本书的开端，将读者带回二十世纪初，一个效率成为衡量一切价值的时代。我们深入探讨了弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）的“科学管理”理论如何从底特律的工厂车间中诞生，并迅速席卷全球的制造领域。本书细致分析了“时间与动作研究”的精妙之处，以及它对工人主体性的潜在消解。我们不仅描述了泰勒主义带来的生产力飞跃，更剖析了其对人性的简化处理，为后续的反思埋下了伏笔。 紧随其后，我们考察了亨利·法约尔（Henri Fayol）的贡献。法约尔，作为一位法国矿业工程师，他从组织结构的角度，提出了著名的十四项管理原则（如统一指挥、权责对等）。本书阐释了法约尔如何为行政管理提供了一个清晰、可复制的蓝图，奠定了现代组织结构理论的骨架。我们对比了泰勒的“车间微观管理”与法约尔的“高层宏观规划”，展现了早期管理思想的两大支柱。 第二部分：人的觉醒——行为科学的兴起与挑战 工业效率的极致追求很快遭遇了瓶颈：机器可以被标准化，但人不行。本书的第二部分，围绕着对“经济人假设”的挑战展开。 高霍恩（Hawthorne Studies）实验的深入研究是本部分的核心。我们详细梳理了埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）及其团队如何意外地发现“霍桑效应”——工作环境的物理条件不如人际关系和归属感对生产力的影响更为关键。这标志着管理学从“物”转向“人”的重大转折点。 随后，我们进入了“人际关系学派”的深水区。我们审视了玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett）对“冲突的解决”和“权力与权威”的创新见解，特别是她对协作和共同创造的强调，为现代团队管理提供了早期的人文基础。此外，本书还探讨了阿伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求层次理论如何被引入工作场所，以及道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor）的X理论与Y理论如何深刻地塑造了管理者对员工的基本信念。 第三部分：结构与环境的博弈——权力、官僚制与系统的视野 管理学的发展并非线性上升，而是充满了相互的张力。第三部分聚焦于那些试图构建更稳定、更具适应性组织形式的思想家。 马克斯·韦伯（Max Weber）的官僚制理论是本章的基石。我们解析了韦伯对理性化、非人格化权威的推崇，及其在大型组织中实现公平与效率的初衷。然而，本书也毫不留情地揭示了官僚制“铁的紧身衣”带来的僵化与低效的隐忧，这为后来的“组织人”概念埋下了批判的种子。 随后，本书引入了更具动态视角的理论。我们详细考察了系统思考的起源，特别是路德维希·冯·贝塔兰菲（Ludwig von Bertalanffy）的一般系统理论如何被引入组织分析。这使管理者开始将企业视为一个与外部环境持续交换能量和信息的开放系统，而非封闭的机器。 第四部分：后工业时代的重塑——战略、学习与复杂性 进入信息时代和全球化竞争阶段，管理思想迎来了又一次深刻的范式转移。本书探讨了如何从传统的职能划分转向更加注重战略定位和组织学习。 我们剖析了伊戈尔·安索夫（H. Igor Ansoff）的增长战略矩阵，以及迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争优势理论，它们如何迫使企业不再仅仅关注“如何做得更好”，而是关注“应该做什么”。 最具革命性的是对“学习型组织”的探讨。本书追溯了彼得·圣吉（Peter Senge）的思想脉络，阐释了系统思考如何与个人学习、心智模式的共享相结合，构建能够主动适应环境变化的新型企业形态。我们讨论了知识如何成为二十一世纪最重要的生产要素，以及管理角色如何从控制者转变为赋能者和知识的促进者。 结论：永恒的追问 《管理的迷宫》最终并未提供一套现成的“完美管理公式”。相反，它强调的是一种持续的批判性思维。通过对这些先驱者思想的细致梳理，读者将理解到，每一次管理理论的突破，都是对前一时代理论局限性的回应。我们今天所面临的敏捷性挑战、人才保留困境以及伦理责任，无不可以在泰勒的效率观、梅奥的人文关怀、韦伯的结构限制，以及圣吉的系统视野中找到思想的源头和辩论的空间。 本书献给所有不满足于表面流程、渴望探究商业组织背后深层逻辑与人类行为规律的领导者、学者与未来的商业构建者。它是一份邀请，邀请您走进管理思想的百年迷宫，理解我们是如何走到今天的，从而更有智慧地规划我们通往未来的路径。

评分☆☆☆☆☆

被德鲁克称之为“管理学的先知”的芙丽特，在20世纪20/30年代,提出了许多独特性和前瞻性的管理思想，由于某些原因，芙丽特的管理思想在那一时代并没有得到实业界和学术界的重视，她已经成为了一个“被遗忘的人”。至于什么原因，我在下面解释。 德鲁克认为，芙丽特没有得到重...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

这本书，初读时还以为会是那种枯燥乏味的教科书，没想到，它竟然像一位深谙人性的老者，娓娓道来，将管理的精髓剖析得淋漓尽致。它不是简单地罗列理论，而是通过一个个鲜活的案例，让我们看到了管理在现实世界中的真实模样。作者的笔触细腻，总能在不经意间触及到那些我们习以为常却又容易忽视的管理盲点。比如，书中对于“授权”的探讨，远超出了我们通常理解的“把任务分下去”的层面，它深入挖掘了授权背后的信任构建、风险评估以及如何确保权责对等，读来让人茅塞顿开，感觉过去自己对这个概念的理解太过肤浅。更让我印象深刻的是，作者并没有沉溺于高深莫测的管理术语，而是用非常平实的语言，将复杂的管理模型简化，使得即便是初入职场的年轻人，也能迅速把握其核心要义。全书的结构安排也极为巧妙，层层递进，逻辑清晰，仿佛带着你一步步攀登管理的高峰，每当感到有些吃力时，总有一个精妙的比喻或一个引人深思的故事来为你补充能量。这不仅仅是一本工具书，更像是一次思想的洗礼，让人开始用一种更全面、更具前瞻性的眼光去看待组织运作的一切。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常独特，它融合了一种近乎文学的散文美感与严谨的学术分析。作者在描述管理者的职业倦怠和内在冲突时，所用的词汇和意象非常丰富，仿佛在描绘一幅关于现代企业人精神状态的画卷。它不仅关注组织结构和流程优化，更深入地探讨了领导力的“内在修炼”——即领导者如何管理自身的焦虑、保持决策的清醒和长期的韧性。书中关于“反脆弱性领导力”的论述尤其吸引我，它不再强调仅仅是“反弹”回原状，而是主张在压力和冲击中实现能力的增强和结构的优化。这种积极应对风险、从混乱中获益的理念，在当前这个快速变化的商业环境中，显得尤为珍贵。读这本书的过程，与其说是在学习管理技巧，不如说是在进行一场关于自我领导力与组织生命力的深度对话，让人在合上书本时，心中充满了对未来挑战的敬畏与期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书后，我最大的感受是，它成功地将“管理”这个常常被神化的概念，拉回到了“人”的层面来审视。这本书没有陷入那种宏大叙事中去空谈愿景和使命，而是将焦点集中在了日常工作中的微小互动和决策上。作者对“沟通的艺术”的阐述，简直是教科书级别的示范。他详细分析了不同层级、不同文化背景下的沟通壁垒，并提供了一套切实可行的“倾听与反馈机制”。我记得书中有一个章节专门讲了如何处理团队中的“沉默者”，而非一味鼓励“健谈者”，这种对团队多样性的尊重和对潜在人才的挖掘，体现了作者极高的情商和洞察力。这种细腻的处理方式，让我开始反思自己在团队管理中，是不是无意中忽略了那些不善言辞但能力出众的成员。这本书的价值不在于它告诉你“应该做什么”，而在于它让你深刻理解“为什么这样做”，这种理解的深度，是其他许多管理书籍难以企及的。它迫使我停下来，审视自己管理哲学中的“假设”是否站得住脚。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的阅读体验是有些挑战性的，但绝对是高回报的。作者在处理复杂系统和不确定性管理方面展现出的深刻洞察力，让我这个在不确定性环境中摸爬滚打多年的管理者，感到醍醐灌顶。他引入了复杂适应系统（CAS）的理论框架来分析组织行为，这无疑提升了本书的理论前沿性。书中对于“小步快跑、快速迭代”这种敏捷原则在大型组织中应用的探讨，既务实又充满启发。作者没有将敏捷神化，而是清晰地指出了大型组织在应用敏捷时必须面对的结构性阻力以及如何通过“模块化治理”来化解。这种对现实复杂性的坦诚，让这本书显得尤为可信。它没有提供万能的药方，而是提供了一套强大的思维工具箱，让你在面对危机或重大决策时，能够更清晰地剖析系统的动态平衡和潜在的反馈回路。读完后，我感觉自己看问题的视角不再是线性的，而是更倾向于一种网络化的、动态的思考模式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格简直像是一部精彩的编年史，它没有将管理理论割裂开来，而是将其融入到一个不断演进的历史长河之中。我尤其欣赏作者在追溯管理思想起源时所展现出的广度和深度。他不仅仅是简单地梳理了泰勒、法约尔等先驱者的贡献，更重要的是，他将这些思想放置在当时特定的社会经济背景下进行解读。比如，在工业化初期，效率至上的管理模式如何诞生，以及这种模式在信息时代遭遇的挑战。这种“历史的厚重感”使得书中的任何一个管理工具或原则，都不再是孤立的教条，而是带着鲜明的时代烙印和演化逻辑。我感觉自己像是在跟随一位资深的历史学家，而不是一位理论家，去探究人类组织形态的变迁。书中对组织文化和变革管理的论述，也充分吸取了历史教训，强调了文化对战略实施的决定性作用，这一点非常具有现实指导意义，避免了许多企业在战略转型时因文化不合而失败的陷阱。

评分☆☆☆☆☆

Wonderful！可惜看的人太少了！

评分☆☆☆☆☆

求求各位出版商能不能统一一下作者中文名呀，每次找资料心累

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