具体描述
堤义明别具一格的管理方式源于东方神秘哲学,他熟读中国古代经典,对荀子推崇备至,坚信“人性恶”却又与人为善;他毕业于日本早稻田大学,却认为文赁只是一张废纸,不肯使用聪明人;提拔下级时,他一定要先见见下级的妻子儿女;30年来,他的职员们自愿坚持为他的父亲夜夜守灵;在信守父亲的临终遗嘱忍守10年后,他一朝出手,立即令日本企业界大惊失色,两度被《福布斯》杂志评为世界首富,他的奇言怪行更是人们津津乐道的话题。
作者简介
编译者简介:
聂作平,1969年生于四川。
著有:
随笔集《房龙图话》
《历史的B面》
文学批评《审判余秋雨》
长篇散文《抚摸隐秘的岁月》
主编:
《中国第四代诗人诗选》
四川省作家协会会员,巴金文学院创作员。
目录信息
第一章学习作帝王
1.在战争的硝烟中
2.你以后不要交朋友
3.枪口下的勇者
4.上升的西武
5.帝王之学
6.“我销出了第一辆自行车”
第二章出击的时机还未到来
7.废墟就是机遇
8.他怎么会是议长的儿子
9.兄弟相争
10.掌舵西武
11.忍守十年,方可出手
12.攘外先安内
第三章汽车两边的轮胎
13.幸福是自己创造的
14.西武就是你的家
15.BS制度
第四章忍与决断
16.更重要的是知道什么时候该放弃
17.死市变活了
18.学会悲天悯人
19.借手栽树
第五章西武狮子
20.“神风敢死队”
21.“你给我一万个免费的于电池吧!”
22.“我仿佛雇佣了整个LF公司”
23. 1加1为什么等于0
24.玻璃式经营
25.堤义明感谢您
26.学习敌人
第六章商业王朝的秘密武器
27.销售利器
28.商业原子弹
29.将顾客一网打尽
30.西武不减员
31.齐桓公的警告
第七章酒店大王
32.一流主义者
33.太子酒店是日本的脸
34.成功者的救生圈
35.“我想约你的夫人!”
第八章冠军球队的老板
36.指点大洋队
37.“我要建造日本第一流的球场”
38.“狮子”来了
39.3亿裂变20亿
40.软与硬是两手
41.抓住观众的心
42.狮子三原则
第九章人心掌握术
43.西武不用聪明人
44.提拔普通人
45.文凭是一张废纸
46.“在西武,凡是扫地的就是老板”
47.西武的大门永远向你敞开
48.我是西武的家长
49.给每个人平等竞争的机会
50.经验是质量,而不是数量
第十章人格比一切都重要
51.我不会重用那些忽略家庭生活的人
52.西武是一种宗教
53.“没有经过教育的人,只能算动物”
54.你要人家服你,就得比别人努力三倍
55.水与舟
第十一章在功成名就的日子里
56.你错了,我是这样想的
57.狮子总是独来独往
58.他只和有实权的人见面
59.训斥精神
60.该出手时就出手
61.你为你的母亲洗过脚吗
62.这个人的名字写在了时代的水波之上
附录堤义明大事记要
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
从排版和装帧上看,这本书无疑是精美的,纸张的质感和印刷的清晰度都达到了很高水准,这无疑提升了持有和翻阅时的愉悦感。但抛开外在的包装,内容本身的深度却未能匹配其豪华的外表。我尝试去寻找一些关于具体行业壁垒的分析,或者是在全球化背景下企业如何进行跨文化运营的实战经验。但书中大部分篇幅都在兜圈子,用一些非常通用且陈旧的商业格言来填补篇幅。例如,关于“创新”的论述,充斥着“拥抱变化”、“颠覆传统”这类已经被用滥了的词汇,但对于如何构建一个可持续的创新机制,书中几乎没有提供任何实质性的框架或工具。我个人更倾向于那种能够提供“思考工具箱”的书籍,而不是仅仅提供“口号手册”的读物。这本书的价值似乎更多地体现在其作为一种身份象征的展示,而非知识传递的载体。
这本书的叙事风格非常具有煽动性,作者似乎非常擅长使用感性的语言来激发读者的热情。开篇的几章充满了对财富巅峰的浪漫想象,读起来确实让人热血沸腾,仿佛只要遵循书中的指引,改变命运就在眼前。然而,这种高强度的情绪驱动在持续一段时间后,便开始带来疲劳感。我发现自己很难将这种被点燃的激情转化为实际的行动力,因为书中提供的“方法论”往往过于理想化,缺乏对现实世界中各种复杂变量的考量。比如,它似乎完全忽略了运气、时代背景以及创始团队核心能力的差异性对成功所起到的决定性作用。所有的成功都被简化为一系列可以被复制的步骤,这显然是一种对商业复杂性的严重简化。作为一个渴望了解如何在逆境中调整策略的读者,我更需要的是对失败和挫折的深刻剖析,而不是一味地歌颂巅峰的辉煌。这种单向度的叙事,让人觉得它是在贩卖一种不切实际的幻想。
读完这本书的整体感受,我感觉自己像是参加了一场马拉松,但终点却迟迟没有出现。我欣赏作者试图构建一个关于“世界首富”思维模式的宏大框架,但遗憾的是,这个框架的搭建过程显得过于仓促和跳跃。许多章节之间的逻辑衔接并不顺畅,有时候上一段还在讨论市场垄断的微妙艺术,下一段就直接跳到了个人时间管理的小窍门,这种不连贯性极大地削弱了阅读的沉浸感和知识的系统性。我注意到书中引用的数据和案例,虽然听起来气势磅礴,但很多时候缺乏权威的出处支持,这使得我对这些“成功秘诀”的真实性和可信度产生了合理的怀疑。一个关于“首富”的指南,其严谨性应该是首要标准,但这本书在这方面显然有所欠缺。它更像是一个将各种成功的碎片信息堆砌起来的集合体,而非一个经过精心打磨、具有内在统一性的理论体系。对于追求深度和细节的读者来说,这种浅尝辄止的表述,实在难以令人信服。
坦白说,这本书给我的感觉,是作者急于向世界宣告“我知道成功是什么”,但实际上却未能清晰地向读者展示“如何才能做到”。阅读的过程中,我总有一种强烈的违和感,即作者试图用一种俯视的、全知全能的视角来解读复杂的商业世界,但这种视角往往使得他忽略了微观层面的真实操作难度。很多所谓的“成功法则”,放在中小企业或者初创团队的日常运营中,简直是天方夜谭。例如,书中提到的资源整合能力,在没有初始资本和人脉的情况下,如何开始积累?这一点,这本书轻描淡写地一笔带过。它更像是一本写给已经站在顶峰的人的“回忆录”的简化版,而不是一本指导后来者的“行动指南”。对于我们这些在现实中摸爬滚打的普通从业者而言,我们需要的不是对既成事实的赞美,而是能落地生根的、经得起推敲的实践哲学。
这本书的标题确实非常引人注目,充满了关于财富和成功的神秘感,让人忍不住想一探究竟。我原本是抱着极大的期待翻开它的,希望能从中汲取一些关于商业运作的真知灼见,哪怕只是侧面了解一下那些站在金字塔尖的人是如何思考和布局的。然而,阅读过程中的体验却像是在一片迷雾中摸索,每翻开一页,似乎都离我预期的目标更远了一步。书中大量充斥着一些宏大叙事,但当我试图抓住一些具体的、可操作的建议时,它们又像沙子一样从指缝间溜走。例如,它反复强调“愿景”和“格局”的重要性,却没有深入剖析在现实的残酷竞争中,如何将这些抽象的概念转化为可执行的商业战略。这种泛泛而谈的论述,对于一个真正想学习商业运作的读者来说,无疑是有些不够扎实的。我更希望看到的是案例分析,是具体决策背后的逻辑推演,而不是仅仅停留在对“成功人士”的成功进行一种光环式的描绘。这本书似乎更像是一本励志手册的豪华升级版,而非一本实用的商业指南,这让我感到非常遗憾。