项目管理词语精选（英汉-汉英对照） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:清华大学出版社

作者:卢有杰

出品人:

页数:333

译者:

出版时间:2001-04

价格:25.00

装帧:平装

isbn号码:9787302042846

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
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• 商务英语
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好的，以下是为您构思的一份图书简介，该书名为《项目管理词语精选（英汉-汉英对照）》，这份简介不包含该书内容，并力求详细、自然。 --- 《智慧之梯：现代领导力与组织效能前沿探索》 内容简介 在当今这个快速演变、充满不确定性的商业环境中，组织领导力与效能的提升已不再是锦上添花，而是决定生存与发展的核心要素。本书《智慧之梯：现代领导力与组织效能前沿探索》，正是基于这一深刻洞察而创作的一部深度理论与实践相结合的著作。它聚焦于组织如何在新时代背景下，构建更具韧性、更富创新精神、更高效能的运作模式，并着眼于培养能够引领变革的下一代领导者。 本书并非简单地罗列管理理论，而是将管理学、行为科学、心理学、系统论等多个领域的精髓融会贯通，旨在为读者提供一个观察和重塑组织形态的全新视角。我们深知，一个组织的成功，其核心在于其“人”——无论是高层决策者，还是基层执行者。因此，本书的叙事主线围绕“人、流程、文化”三大支柱展开，深入剖析三者之间相互作用的复杂动态关系。 第一部分：领导力范式的嬗变与重塑 在第一部分，我们首先探讨了领导力概念的深刻演变。传统的“命令与控制”模式已在知识经济时代宣告失效。本书着重阐述了适应性领导（Adaptive Leadership）、仆人式领导（Servant Leadership）以及情境化领导（Situational Leadership）在当代企业中的实践价值。 我们详细分析了领导者在面对“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界时，应具备的核心素质：战略远见、情商（EQ）的精细管理、以及驱动组织变革的勇气。书中特别设置了一章，专门剖析了“信任资本”的构建。信任，作为组织效率的无形驱动力，是如何通过透明的沟通机制和一致性的行为准则得以建立和维护的。我们引入了社会网络分析的视角，展示了在去中心化组织结构中，非正式领导力的崛起及其对正式层级权威的挑战与补充。 第二部分：组织效能的系统性优化 组织效能的提升是一个复杂的系统工程，而非孤立环节的优化。第二部分深入挖掘了如何通过系统思维来提升整体效能。我们摒弃了“一刀切”的管理工具箱，转而强调“流程的适应性”和“决策的敏捷性”。 书中对精益管理（Lean Management）的最新发展进行了跟踪研究，特别关注了其如何从制造业的现场管理延伸至知识工作的流程优化中。我们提出了“价值流图谱的软性映射”概念，旨在帮助管理者识别并消除知识工作中的隐性浪费，如过度审批、信息孤岛和重复返工。 此外，本书对组织结构设计进行了前瞻性讨论。在强调跨职能协作的今天，传统的科层制结构往往成为创新的桎梏。我们探讨了矩阵式结构、部落式组织（Tribal Organization）的优缺点，并提供了一套评估现有组织结构健康度的诊断框架。其中，关于“决策权力的分布式设计”的章节，详细阐述了如何安全、有效地将决策权下放给最接近信息源的团队，从而加速响应时间并提升员工的自主感。 第三部分：文化驱动与变革的艺术 组织文化是决定战略能否落地的“土壤”。第三部分的核心在于阐述如何有意识地塑造一种支持高效能和持续学习的文化。我们认为，文化并非墙上的标语，而是日常互动中积累的“集体无意识行为模式”。 本书深入分析了“心理安全感”（Psychological Safety）在鼓励员工冒险、报告错误和进行建设性冲突中的关键作用。通过对多个案例的研究，我们揭示了领导者在危机时期如何通过言行一致，快速修复被破坏的心理安全环境。 变革管理是本部分的另一个重点。在持续变革的时代，组织需要培养出“变革的免疫力”。我们提出的“微小胜利积累模型”（Accumulation of Small Wins Model）强调，成功的变革不是一次性的巨大转型，而是一系列经过精心策划的小步快跑。书中详细介绍了如何设计试点项目，如何有效沟通变革的必要性，以及如何庆祝和固化每一次阶段性成果，从而在组织内部建立起对未来变革的积极预期。 本书的独特价值 《智慧之梯》的价值在于其深度、广度和前瞻性。它不满足于描述“是什么”，更致力于指导读者“如何做”。全书结构严谨，逻辑清晰，配有大量的案例分析、自查问卷和行动路线图，旨在将复杂的管理哲学转化为可操作的实践指南。无论您是经验丰富的CEO、正在晋升的中层管理者，还是对组织未来充满好奇的专业人士，本书都将为您提供登上组织效能新高度所需的关键洞察与工具。它不仅是一本书，更是一份引导您和您的组织走向可持续成功的智慧路线图。 ---

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这本书的排版简直是灾难，拿到手的时候我就有一种被欺骗的感觉。封面设计得还算用心，但一翻开内页，简直就像是把一堆零散的文档粗暴地堆砌在一起。字体大小不一，行距时宽时窄，很多专业术语的解释部分更是排得密密麻麻，看得人头晕眼花。我本来是想用来快速查阅某个特定项目管理术语的，结果光是适应这种混乱的版式就花了我大把时间。更别提印刷质量了，有些页面的墨迹深浅不一，感觉像是用快要没墨的打印机印出来的。对于一本定位为“精选”和“对照”的工具书来说，清晰易读是基本要求，但这本书完全没有做到。我理解工具书可能在设计上不会像文学作品那样华丽，但至少得让人看得舒服、用得顺手吧？这本工具书的体验感非常差，严重影响了学习和查阅的效率。如果内容真的干货满满，或许还能忍受，但结合它糟糕的装帧设计，实在是让人难以接受。希望出版方下次能重视读者的阅读体验，把基础的排版工作做好。

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这本书的配套资源几乎为零，这在数字时代是一个极大的缺失。一本现代化的项目管理工具书，理应提供一些辅助的学习或查询工具，例如在线词库更新、相关的闪卡（flashcards）应用，或者至少一个可搜索的电子版本。然而，我购买的这本纸质书，在封底或内页中没有任何关于增值服务的提示或二维码。这意味着，如果我需要快速在手机上查找一个词，或者想将某些重要词汇导入到我的电子笔记中进行复习，我完全无从下手，只能依赖这厚重的实体书。对于我们这种需要经常出差、多任务切换的专业人士来说，一本无法与数字设备无缝对接的工具书，在效率上是完全落后的。工具的进化不仅在于内容的丰富，更在于使用方式的便捷，而这本书在这方面的表现实在让人失望。

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作为一本英汉对照的词典类书籍，它的翻译质量是决定其核心价值的关键。令人失望的是，这本书在很多关键术语的翻译上显得有些僵硬和滞后，明显没有跟上当前国际项目管理领域的最新发展和主流表达习惯。举个例子，某些现代敏捷（Agile）框架下的流行词汇，其对应的中文翻译似乎还在沿用早期的、不够贴切的直译版本，而不是行业内公认的、更符合语境的译法。这导致我在对照阅读时，经常需要停下来，自行在网上搜索更权威的解释，这完全违背了工具书的初衷——即提供即时、准确的参考。这种翻译上的不严谨性，尤其是在涉及到合同、风险管理等需要精确表达的领域时，可能会引发误解甚至带来实际操作上的错误。对于依赖双语对照进行学习和工作的人来说，一本翻译质量不过关的工具书，其存在的意义大打折扣。

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我购买这本书的初衷是想找一本能系统梳理项目管理核心词汇的中英对照手册，但这本书给我的感觉是内容的深度远远不够，更像是一本拼凑起来的速成词汇表，缺乏应有的体系和深度解析。比如，对于像“挣值管理”（EVM）这样复杂且在实际操作中应用广泛的概念，书中仅仅给出了一个非常简短的定义，几乎没有提供任何关于其计算公式、应用场景或者常见陷阱的深入探讨。这对于需要将这些词汇应用到复杂项目实战中的专业人士来说，价值非常有限。很多基础词汇的解释倒是齐全，但对于中高级管理者真正需要掌握的那些“黑话”和专业惯用法，却一笔带过。我更倾向于使用那些附带了案例分析或者流程图示的参考书，它们能帮助我更好地理解这些术语在实际工作流中的作用。这本书更适合那些刚刚入门，甚至对项目管理一窍不通，只是想大致了解一些皮毛术语的读者，对于追求专业深度的用户来说，这本书的价值微乎其微。

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这本书的“精选”标准非常模糊，我感觉作者的选择过程非常主观，缺乏一个明确的标准来界定哪些词是“精选”的，哪些又是被遗漏的。在阅读过程中，我发现很多在实际项目会议中频繁出现的、至关重要的词汇居然完全没有收录，比如某些特定的项目治理（Governance）术语或是与最新的AI辅助项目管理工具相关的概念。相反，一些相对基础、在任何入门教材中都会出现的词汇却占据了相当大的篇幅。这让这本书的实用性大打折扣。我期待的是一本能够反映行业前沿和实际应用痛点的词汇手册，而不是一本简单罗列基础词汇的初级读物。如果作者的筛选标准是基于个人经验而非行业共识，那么这本书的受众面会非常窄，难以成为一本具有广泛参考价值的工具书。它的“精选”更像是“随意挑选”。

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