具体描述
内容简介
随着承包经营责任制的普遍推行,各地区、各部门和企业领导越来越重
视完善企业内部经营机制,进行内部的各项配套改革,尤其在搞活企业内部
分配方面,许多企业进行了大胆改革和积极探索。为了推动改革的进一步发
展,国家经委企业管理局编辑了《完善承包经营责任制,搞活企业内部分配》
一书。书中收集了部分省市、企业的改革经验、体会、做法和效果;一些理论
探讨的成果。本书对搞活企业内部分配,完善企业经营机制具有较强的指导
性,是各级经济管理干部和企业管理工作者的重要参考书。
作者简介
目录信息
前言
完善承包经营责任制,进一步搞活企业内部分配
提高认识,创造条件,积极推行计件工资和定额
工资
计件工资制和定额工资制是按劳分配的好政策
完善两个层次分配,促进生产力发展
对承包经营和工效挂钩的几点认识
搞活企业内部分配,完善企业经营机制
勇于改革,积极探索
实行多种形式承包经营责任制,搞好企业分配制
度改革
推行承包经营责任制,搞活企业内部分配
全面推行“厂内银行”,完善企业经营机制
改革企业内部分配制度,不断完善经济责任制
实行劳动组合,搞活内部分配
实行承包经营责任制,完善企业内部分配
全面推行承包经营责任制,深化企业内部配套改
革
深化企业内部分配制度改革
部分配
工业企业实行计件工资和定额工资的情况
积极推行定额工资,搞活企业内部分配
计件、效益紧密挂钩,搞活企业内部分配
推行全额计件,促进生产发展
推行计件工资制,增强企业活力
探索企业内部工资制度的改革的新形式
全额计件工资制是好形式
科室经济责任制定量考核指标建立与考核方法
推行优质品达标工资制
坚持效利结合,搞活企业内部分配
改革分配制度,促进承包经营
实行计件工资制的体会
推行不同形式的超额计件制,搞活企业内部分配
搞好企业内部分配,增强企业活力
综合承包是搞活企业的必由之路
实行计件工资制,贯彻按劳分配原则
试行全额计时工资制,探索内部分配改革新路子
试行“千瓦效益工资”,建立正常升级制度
试行岗位等级工资,逐步理顺分配关系
实行全额计件,增强企业活力
深化企业承包,搞活内部分配
试行轮换工制,推行计件工资制
坚持实行计件工资制,促进生产持续发展
运用现代化管理思想,深化经济责任制
企业科室以定额为依据,实行工资奖金浮动的
尝试
改革现行工资制度,搞活企业内部分配
不断改革内部分配,增强凝聚力,发展生产力
企业分配制度改革的新探索
实行计件工资制给企业增添了活力
改革内部分配,提高经济效益
改革分配制度,增强企业活力
健全和深化承包经营责任制,搞活企业内部分配
结构工资与计件工资相结合,不断完善企业内部
分配制度
把竞争机制引入内部承包,不断增强企业活力
实行层层承包,增强企业活力
加强基础工作管理,搞活内部分配
模拟商品经济运行机制,调节企业内部分配
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我很少会为一本关于管理实践的书籍写下如此详尽的感受,但这本书确实触动了我思考管理效率的本质问题。它没有使用当代企业管理中常见的那些花哨的术语,比如“赋能”、“敏捷”之类的词汇,而是用最朴素的语言,探讨了如何让企业的每一个细胞都“动起来”。其中关于“分配机制与企业文化”相互作用的分析,让我茅塞顿开。作者认为,一个透明、公正的分配制度,本身就是企业文化最强有力的体现。书中详细对比了不同分配方案下,企业内部“信任度”的变化曲线,这种将物质激励与心理契约挂钩的分析视角,非常具有洞察力。它让我明白,想要真正“搞活”一个组织,首要任务是重建员工对“努力必有回报”这一基本信心的结构性基础。这本书的价值在于,它提供的是一套重建信心的底层逻辑,而非临时的“止痛药”。
我带着一种“猎奇”的心态翻开这本书,期待能从中找到一些关于计划经济向市场经济转型初期的阵痛与抉择的史料价值。然而,这本书的价值远远超出了历史记录的范畴。它真正打动我的是其中蕴含的对“人性”的深刻洞察。作者并没有将员工视为纯粹的生产要素,而是深入探讨了在新的激励机制下,个体如何重新定义自己的工作价值和劳动成果。其中关于“风险与回报对等原则”的论述尤其精辟,它不是简单地提高奖金数额,而是构建了一套让员工能够清晰预见自己努力与最终收益之间清晰路径的系统。我特别喜欢其中对比不同激励模型对员工心理影响的章节,那种细腻入微的心理分析,让我意识到,很多时候,管理上的不顺畅,根源在于未能有效连接“付出”和“获得感”,这本书为我们提供了一套重塑这种连接的实用工具箱。
坦白说,我本来对这类带有强烈时代烙印的书籍持保留态度,总觉得现今的管理模式已经完全不同,过去的经验可能只是“故纸堆”里的东西。但是,这本书的魅力在于它的“普适性”——尽管背景是特定年代的改革,但它所揭示的管理学基本矛盾却是永恒的。它没有过多纠结于宏观的体制框架,反而像一个外科医生,精准地切开了企业内部的“组织脉络”。我尤其欣赏作者在论述中保持的批判性思维,他并未盲目推崇某种放权或集权的模式,而是强调“因地制宜,循序渐进”。书中有一段关于如何平衡短期绩效与长期稳定发展的论述,简直是教科书级别的智慧,它教会我们,真正的“搞活”,不是一味的放任自流,而是在清晰的规则下释放最大的活力。这对于任何身处变革期、需要理顺内部关系的管理者来说,都具有极强的指导意义。
这本书的文字风格非常独特,它没有一般学术著作那种严谨到令人窒息的结构,反而更像是一部充满激情的“田野调查笔记”。我最感兴趣的是它对“责任制”落地过程中遇到的各种“拦路虎”的描述。比如,当权力下放到基层单位后,如何防止权力寻租和新的不公平现象产生?作者通过详实的访谈记录,展示了基层管理者在执行新制度时所面临的道德困境和实际操作的困境。这些真实的冲突,远比理论推导更具震撼力。阅读过程中,我能清晰地感受到那个时代管理者的压力与担当,他们必须在快速变化的经济环境中,既要完成上级的指标,又要安抚内部员工的情绪,这种“走钢丝”般的平衡艺术,让这本书充满了张力和史诗感。它让我们看到,任何管理上的“完善”,都是在无数次试错中艰难前行的结果。
这本书简直让人耳目一新,它没有像我预期的那样,一头扎进那些枯燥的宏观经济理论和晦涩的政策文件里。相反,作者仿佛是一位经验老道的车间主任,用极其接地气的方式,描绘了一幅生动的企业管理画卷。我原以为会读到大量关于“所有制改革”的纯理论探讨,结果呢?书中花了很大篇幅去剖析那些细微的、日常的管理细节,比如如何设计一个既能激励工人积极性,又不会导致内部“大锅饭”现象的计件工资体系。书中对不同行业、不同规模企业的案例分析尤其精彩,比如对一家老牌国营机械厂的改革试点,描述了从最初的抵触情绪到最终全员拥抱新分配方案的心路历程。那种冲突、挣扎和最终的顿悟,被作者捕捉得淋漓尽致,读起来完全没有枯燥感,更像是在听一位老前辈在分享他的“独家秘笈”。它真正让我体会到,管理改革的深度,往往藏在那些最基础的“分蛋糕”的艺术之中,而不是空泛的口号。