具体描述
来自台湾的商店经营管理指导手册,最新商店经营管理法。
本书从开店前期的选择、决策,到店铺地点的选择、装修,以及如何吸引顾客入店、陈列布景、提高销售能力、如何管理日常店务、检讨业绩等等一系列问题都做了全面而详细的解答。巨细无遗,有条不紊,是一本为商店运营业者量身订做的指导手册。如果您有开店的梦想,却苦于无人指导;如果您一直努力经营,店铺却生意萧条,那么,就从这本书里,寻找答案吧。
作者简介
目录信息
大陆版序
第一章 成功的开店指南
1.开店创业的基本须知
2.业种的选择与难易度衡量
3.授权经营的概念
4.经营的诀窍
5.销售的概念与检讨事项
6.进货须知与检讨事项
7.人力资源的配置
8.利润分析与评估
9.店铺陈列与广告宣传
10.服务品质的学习与提升
第二章 个性化商店的经营秘诀
1.现代市场的新宠
2.令顾客满意的服务,就是业绩的保证
3.妥善选择开店地点
4.开店前的筹划与经营技巧
第三章 店铺地点选择与筹设须知
1.找店与开店的程序
2.检讨店铺地点的基本须知
3.何种方式经营的店铺能发挥最高效益
4.寻找店面的方法
5.开店流程检讨重点
6.店铺设计的基本须知
7.店铺是三部分的卖场所组合而成
8.计算店铺改装所需要费用的要点
9.店铺摆设须知
10.老板尤应注意的店铺正面
11.天花板的巧妙运用足以改变商店的形象
12.店铺施工须知
第四章 店铺设立与店头销售策略
1.顾客喜欢什么样的店
2.如何判断商店生意的好坏
3.要全面改装呢?还是部分装修?
4.与立地环境不合的商店注定要失败
5.有关地点选择的探讨
6.使商店生意兴隆的条件――店铺设施加上服务
7.不同业种商店的设计要点
第五章 使商店生意兴隆的应注意事项
1.商品品项齐备与进货要点
2.卖场陈设与商品陈列的要点
3.决定商品价格的要点
4.店头贩卖的有关要点
5.饮食店的待客服务要点
6.营业时间与休假日的有关要点
7.掌握固定客源的要点
8.配合季节的销售方法
第六章 吸引入店的妙招实例
1.商品能卖出去的店是好店,卖不出去的店是坏店
2.来自商店的刺激性讯息
3.实例探讨
第七章 金方位店头推销高手的养成
1.店面销售的基本秘诀
2.建立正确的数字观念
3.如何有效掌握每一位顾客
第八章 增强销售能力的金科玉律
1.这是为销售员而设立的“成功法则”
2.提案型销售的成功关键在于找出顾客的需求
3.客户的开拓要以既有的顾客为主
4.使既有客户代为介绍其他客户的诀窍
第九章 如保成为称职的店长
1.店长是卖场的指挥者
2.店长应具备的能力
3.店长的十诫
4.店长的职责
5.店长的主要责任――建立良好的顾客关系
第十章 如何编制商店的营业计划
1.首先要以宏观的经济指标来掌握潮流
2.分析目前的市场
3.寻求分析空隙客户的技术
4.了解商品的生命周期
5.了解营业成本效率化的要件
6.了解营业目标的决定步骤
第十一章 商店的业绩检讨会议
1.商店业绩检讨会议的重要性
2.商店业绩检讨应改善之重点
3.业绩检讨会议应讨论之方向
4.业绩检讨会具体的进行方式
5.如何提高业绩检讨的效率
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读后感
用户评价
这本书的价值,在于它成功地将“管理学”的严谨性与“人性洞察力”的柔软性完美地糅合在一起。我最欣赏的是它对“服务质量”的定义进行了拓宽。以往我们总强调微笑服务、快速响应,但这本书引入了“预见性服务”和“情绪价值输出”的概念。它分析了为什么有些员工总是流失率高,并不是因为工资低,而是因为他们感受不到工作的“意义感”。书中提供了一套非常实用的“员工角色重塑工作坊”的设计方案,通过让一线员工参与到部分经营决策中,极大地激发了他们的主人翁意识。这种从内部驱动变革的方法,比任何外部的绩效奖金都要持久有效。读到这部分时,我正在为店里的老员工的积极性不佳而头疼,这本书提供的视角让我明白,我需要关注的不仅仅是他们的劳动,更是他们的“精神供给”。总而言之,这本书不仅是一本管理手册,更像是一本关于如何构建一个健康、可持续发展的“商业生态系统”的深度报告,其提供的解决方案是立体的、多维度的,且深深植根于对商业人性的理解之中。
我是在一个深夜,被朋友极力推荐后点开这本书的电子版的。坦白说,一开始我还有点怀疑,毕竟“最新”这个词在商业领域往往意味着转瞬即逝的概念。然而,这本书给我的震撼是颠覆性的。它完全跳出了传统的“5P”或“4C”的营销框架,而是将重点放在了“情感连接”和“社区构建”上。我尤其欣赏作者在论述“体验经济”时所采用的叙事方式——全篇穿插着不同规模、不同业态的商家故事,这些故事鲜活得仿佛就发生在我们身边。比如,那个在老城区坚持手工制作面包的店主,如何通过“每日限定款”和“顾客预定专属命名权”将一次性消费升级为品牌忠诚度,这段描述读起来简直像一篇引人入胜的商业小说。它不仅仅是理论的堆砌,更是一种思维方式的重塑。我过去总觉得,做零售就是比拼价格和地段,但这本书让我意识到,在流量日益昂贵和同质化竞争白热化的今天,构建一个能够让顾客产生“归属感”的场域,才是长久立足的王道。书中的“反向赋能模型”,即如何让顾客成为品牌的共同创造者,这部分内容,我反反复复看了好几遍,它提供了一种全新的、低成本的增长路径,对于初创企业尤其具有指导意义。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,封面那深邃的靛蓝色调,配上烫金的字体,给人一种既专业又沉稳的感觉。我本来只是抱着试一试的心态买的,没想到翻开第一页就被那种严谨的逻辑结构给吸引住了。它不像市面上那些充斥着空洞口号的商业管理书籍,这本书更像是一本手把手的操作指南。作者在开篇就对当前零售业的痛点进行了极其深刻的剖析,从供应链的微观优化到宏观的市场趋势预测,都分析得头头是道。特别是关于“人效比”的章节,它提供的计算模型和实际案例的结合,让我这个已经在行业里摸爬滚打了好几年的人,都茅塞顿开。我记得书里提到,很多小店失败的原因不在于产品,而在于对“闲时”的资源浪费,书中提出的“弹性排班制”和“跨部门任务池”的概念,简直是为我量身定做的解决方案。这本书的价值不在于它告诉你“应该做什么”,而在于它清晰地展示了“如何一步一步做到”。细节之处见真章,比如它对POS系统数据挖掘的建议,不是那种高深的理论,而是非常实用的SQL语句基础应用指导,这对于我们这种技术力量薄弱的中小型店铺来说,简直是雪中送炭。读完前三分之一,我已经迫不及待地在我的店里试行了几个新的库存管理流程,效果立竿见影。
我通常对那些鼓吹“颠覆性创新”的商业书籍持保留态度,因为大多数所谓的颠覆,其实只是换了个包装的旧酒。然而,这本书的视角相当独特,它聚焦于“存量时代的精细化运营”,这正是我当前最需要的。作者对“微小优化带来的复利效应”有着近乎偏执的关注。书中有一段关于“动线设计”的分析让我印象极其深刻,它详细描述了如何通过改变货架的高度、间距以及照明的角度,来潜移默化地引导顾客的停留时间和购买路径,甚至给出了不同商品类别的“最佳停留时长”参考值。这种对物理空间与心理学结合的探讨,让我对我的实体店布局有了一个全新的认识。它不是在教你如何搞一次性促销,而是在教你如何通过日常的、不易察觉的细节调整,实现销售额的持续、稳定增长。全书的语言风格流畅且富有节奏感,虽然内容专业,但阅读起来毫无晦涩感,更像是一位资深的行业前辈在耳边娓娓道来,充满了实战经验的智慧光芒。
这本书的学术严谨性令人肃然起敬,但它的可操作性又远超一般商学院的教科书。我读商业管理类的书籍通常会遇到一个障碍:理论太高,落地太难;或者,案例太浅,缺乏普适性。但这本书完美地解决了这个矛盾。它的章节划分极其科学,从基础的财务健康度评估,到中期的员工激励机制设计,再到后期的品牌延伸与危机公关,层层递进,逻辑链条清晰得像一张精密的流程图。我特别想提一下其中关于“现金流预警系统”的构建,作者没有用复杂的金融术语,而是用一个非常直观的“红绿灯”模型来解释如何识别潜在的资金链风险。这对于像我这样需要同时管理好采购、销售和人力成本的店主来说,简直是救命稻草。此外,书中对“合规性风险”的警示也格外到位,特别是针对新兴的电商平台规则和数据隐私保护方面的提醒,充分展现了作者的远见卓识,这些都是很多传统管理书籍会忽略的盲区。读完之后,我感觉自己像是完成了一次全方位的“体检”,清晰地看到了自己店铺在运营结构上的所有薄弱环节。