圖書標籤: 管理  戰略  企業  薑汝祥  經濟&管理  商業  經營  差距   

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中國學者中，把戰略是什麼說的最清楚的人。雖然他的很多分析我還是不能贊成。

1.低價是錶象，背後齣色的物流配送能力和吸引顧客忠誠的經營能力纔是其核心競爭力 ；2.很多500強企業樹立的核心理念幾乎與商業利益無關；3.凝聚人心、整閤業務鏈條、核心業務、核心競爭力；4.偉大的公司之所以偉大，不是因為不會遇到睏難或挑戰，而是他們有能力化解這些睏難或應對挑戰；5.炒作概念就是刺激人們的非理性需求；6.職業經理人：界限感，他們清楚自己是做什麼的，工作範圍是什麼；專業感，在責任範圍內比一般人有更多知識和技能，更懂得如何解決問題；知道自己的局限性，尺有所長，寸有所短

國內外大企業的比較得齣的一個個結論，有點小意思。

挺好的書 最早讀的有關企業的書

不錯

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 个人感觉，这本书主要讨论的是企业持续发展战略、核心竞争力和企业文化相关问题，所提到的理论论述大部...  

该书作者，不折不扣的是个崇外主义者。在《销售与市场》等杂志或者博客中，作者多次提到的公司moto现在已经经营的很差劲了，拆分+亏损。而且，如果你用摩托罗拉的产品的话，他会给消费者，一种很难受的感觉，难道这就是所为的自信的moto人，给消费者的产品吗？ 抱歉，市场说明...  

和外国像GE、Dell、思科、hp、motorala、Wal－mart、NOKIA、cocacola作比的也都是国内的一流企业，是我们熟知并引以为荣的Haier、Lenovo、华为、Founder、Bird、Glanz、TCL和WAHAHA，但是，对于其营销策略，大多数人都不熟悉，我们看到的，仅仅是其外观上的繁荣，这就是为什么...

中国企业 多数是没有什么很强的主见的 至少前几年是这样 比如前几年的战略观点流行，各种专家学者都在这个领域鼓吹：君不见当年关于战略的说法连市场上卖菜的都会说出一二三么？ 效果怎么样没有看到，倒是麦肯锡中国区的一定会开心了。市场上都知道战略这回事了，做战略管理咨...  

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