营销预算

营销预算 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:(美)罗斯・杰
出品人:
页数:231
译者:关山越/等
出版时间:1999-05
价格:16.00
装帧:平装
isbn号码:9787111070788
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

即使你的钱不多甚至一文不名,依照本书所讲,利用各种天时、地利、人和,开动脑筋进行营销预算,有朝一日也能成为一名大亨。作者不仅介绍了许多购买营销信息的省钱的方法,还介绍了许多预算较高的公司的经营技巧。本书采用了很多生动的例子来介绍那些成功利用低营销预算人士的有益经验。它不是一本学术论文,而是一种直接可用的工作手册,可助有志于开拓业务,创建中小型公司以及在大机构中工作、负责各部门营销的人士一臂之力。

好的,这是一本关于现代项目管理与敏捷实践的专业书籍的详细简介,内容完全不涉及“营销预算”: --- 书籍名称:项目卓越之道:面向VUCA时代的敏捷与精益转型 导言:驾驭不确定性,重塑项目交付效能 在全球化和数字化浪潮的冲击下,商业环境正以前所未有的速度经历着“易变性、不确定性、复杂性与模糊性”(VUCA)。传统的瀑布式项目管理方法论在面对快速变化的需求、短促的反馈周期以及对创新速度的迫切要求时,显得力不从心。本书《项目卓越之道》正是为应对这一挑战而生。它并非仅仅是对现有PMBOK或Prince2的简单罗列,而是深度融合了前沿的敏捷(Agile)原则、精益(Lean)思想以及新兴的复杂适应性系统(CAS)理论,为现代项目经理、产品负责人和跨职能团队提供一套系统化、可落地的项目交付与组织转型蓝图。 本书的核心目标是帮助读者实现从“项目执行者”到“价值创造者”的思维跃迁,确保每一个项目不仅按时交付,更能真正为组织带来预期的战略价值和持续的竞争力。 --- 第一部分:理解项目交付的新范式——从线性到循环 本部分深入剖析了当前项目环境的本质特征,并为读者奠定必要的理论基础,理解为何需要进行根本性的方法论转变。 第一章:VUCA世界下的项目挑战与范式转移 解析VUCA矩阵: 如何识别项目中的易变性、不确定性、复杂性与模糊性是如何互相作用并放大风险的。 适应性与预见性: 探讨项目管理从“努力预测未来”转向“快速适应变化”的哲学基础。 价值流的视角: 引入精益思想,强调项目管理的终极目标是最大化客户价值的流动速度,而非仅仅是任务的完成率。 第二章:敏捷心法与十二大原则的深度解读 超越Scrum: 细致分析敏捷宣言背后的核心价值观,并将其置于更广阔的组织背景中进行理解。 赋能团队: 探讨自组织(Self-organizing)团队的结构、权责边界与有效协作的条件。 持续反馈环的构建: 讲解迭代、增量交付在降低风险和验证假设中的关键作用。 第三章:精益思想在项目管理中的应用 消除浪费(Muda): 详细识别项目生命周期中常见的八种浪费(如等待、缺陷、不必要的文档、上下文切换等),并提供量化和消除的实用工具。 拉动系统(Pull System): 解释如何利用看板(Kanban)原理,限制在制品数量(WIP),确保工作流的顺畅与专注度。 决策的延迟与快速实现: 讨论“延迟承诺点”(Last Responsible Moment, LRM)策略,如何在保持灵活性的同时,确保关键决策的时机正确性。 --- 第二部分:敏捷框架的实战部署与精细调优 本部分是本书的核心实操指南,详细介绍了主流敏捷框架的构建、运行机制及其在高复杂性项目中的具体应用技巧。 第四章:Scrum框架的深度实践与陷阱规避 角色精通: 深入剖析产品负责人(PO)的价值最大化职责、Scrum Master(SM)的服务型领导力,以及开发团队的跨职能协作模型。 事件的艺术: 如何高效地进行冲刺计划会议(Sprint Planning),确保“完成的定义”(DoD)清晰且可衡量。重点讲解站立会议如何从“汇报”转变为“同步与障碍清除”。 度量与回顾: 不仅关注燃尽图(Burndown Chart),更侧重于衡量交付的吞吐量(Throughput)和周期时间(Cycle Time),并指导团队进行富有成效的回顾会议(Retrospective)。 第五章:看板方法的流动性管理与可视化 从白板到系统: 介绍如何设计一个反映实际工作流的看板系统,包括泳道、策略和服务级别期望(SLE)。 指标驱动优化: 深入讲解累积流量图(CFD)如何揭示系统瓶颈,以及如何利用前置时间(Lead Time)预测交付可靠性。 看板与Scrum的融合(Scrumban): 探讨在需要稳定输出和快速响应并存的项目中,如何混合使用这两种框架以达到最佳效果。 第六章:规模化敏捷的挑战与框架选择 超越单团队: 分析当项目涉及数十甚至数百人时,同步依赖和架构耦合带来的新问题。 SAFe、LeSS与DaD的对比分析: 客观评估主流规模化框架的适用场景、导入成本与组织文化要求。 关键的对齐机制: 讲解如何通过“项目组合增量规划”(PI Planning)或“项目层次回顾”来确保跨团队目标的战略一致性。 --- 第三部分:高级主题与项目领导力重塑 本书的第三部分着眼于项目经理在更高维度上的作用——如何管理技术债务、处理复杂性,以及如何培养韧性组织文化。 第七章:技术债务与架构的持续演进 技术债务的隐性成本: 识别无形的拖慢交付速度的技术累积。 “重构即交付”的文化: 提出在每个迭代中持续投资于代码质量和系统健康度的具体机制。 演进式架构: 探讨如何设计能够适应未来需求的、松耦合的系统结构,避免过度设计。 第八章:风险管理与复杂系统的应对策略 从“风险登记册”到“情景规划”: 强调在高度不确定的环境中,提前识别并拥抱“未知未知”(Unknown Unknowns)的重要性。 复杂适应性系统(CAS)视角: 运用CAS理论来理解项目团队作为一个生命有机体的行为模式,关注涌现(Emergence)而非预设的控制。 建设性冲突: 如何在团队中鼓励基于事实和数据的辩论,将摩擦转化为创新的驱动力。 第九章:项目领导者的新角色:教练、赋能者与变革推动者 服务型领导力: 项目领导者如何通过移除障碍、提供资源和建立信任来服务于团队,而非发号施令。 建立心理安全感: 提供工具和方法论,帮助项目领导者创建一个允许失败、鼓励实验的文化环境。 组织变革的蓝图: 讨论如何推动自下而上的敏捷转型,识别组织中的阻力点,并制定渐进式的变革路线图,确保交付卓越的不仅仅是一个项目,而是一种持续改进的组织能力。 --- 总结与展望 《项目卓越之道》致力于为读者提供一个全面的、面向未来的项目管理工具箱。它不仅教授如何做(流程与工具),更着重于如何思考(心法与原则)。通过本书的深入学习,读者将能够更自信地领导高绩效团队,驾驭最复杂的项目挑战,最终确保组织在快速变化的市场中实现持续的、可预测的价值交付。 本书适合对象: 经验丰富的项目经理、希望向敏捷转型的高级技术领导者、产品开发负责人(PO/PM)、以及寻求提升团队交付效率的职能部门主管。

作者简介

罗斯・杰(Ros Jay),一位以写作商务用书著称的自由撰稿人和编辑。她的文风清晰练达,从不故弄玄虚。现为直接营销研究所的高级助理研究员,曾出版著作《直接营销技巧》(Profitable Direct Marketing)。

目录信息

前言
第一章计划
第二章调研
第三章定价策略
第四章公司形象
第五章公共关系
第六章广告
第七章直接营销
第八章销售
第九章分销
第十章开拓市场
附录模拟营销预算表
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读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受是——它并没有真正地“讲”营销预算。我拿到这本书的初衷,是希望能够获得一份详尽的指南,指导我如何科学地制定和管理营销预算。我期待的是能够了解到,在不同的市场环境下,如何根据企业规模、行业特点、产品生命周期以及竞争态势,来划分不同营销渠道的预算比例。例如,我希望能学习到如何评估搜索引擎营销(SEM)的潜在回报,如何规划社交媒体推广的投入,以及如何计算线下活动的市场营销成本。我甚至希望书中能有实际案例,展示不同企业是如何成功地控制营销成本,并实现高投入产出比的。然而,这本书的内容让我大跌眼镜。它并没有提供任何具体的财务模型,也没有给出任何关于预算分配的建议。相反,它更多的是在探讨营销的意义,品牌建设的价值,以及如何在不确定性中做出决策。作者似乎在试图从一种哲学的高度来解读营销预算,而忽略了最基本的操作层面。这种“避重就轻”的处理方式,让我觉得这本书与其说是关于“营销预算”,不如说是关于“营销的哲学思考”。我花了大量时间试图从中找到可执行的建议,但最终发现,它更多的是在引发思考,而非提供解决方案。这让我对这本书的实用性产生了深深的怀疑,因为它并没有满足我作为一名营销从业者,对一本关于“营销预算”的书籍所抱有的期望。

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拿到《营销预算》这本书,我原本以为它会是一本非常实用的操作指南,能够帮助我解决在实际工作中遇到的各种预算难题。我期待的是能够学习到如何根据不同行业和产品特点,来制定科学合理的营销费用分配方案,例如,如何确定在数字营销、传统媒体、内容营销、活动推广等不同渠道上的预算比例,以及如何通过数据分析来评估各项投入的ROI。我甚至希望能看到一些关于如何控制营销成本、避免预算浪费的技巧,以及在市场变化时如何灵活调整预算的策略。我希望书中能够包含一些实际的案例分析,展示不同公司是如何成功地管理营销预算,并实现业务增长的。然而,这本书的内容,却远远超出了我的想象。它并没有提供任何具体的财务模型或操作方法,而是以一种非常宏观和抽象的视角,来探讨营销的本质、品牌建设的长期价值,以及预算在战略层面的意义。作者仿佛在用一种“哲学”的语言,来解读“营销预算”这个概念,而忽略了最基本的操作层面。这让我感到一种“言不及义”的遗憾,因为它并没有直接解决我作为读者所面临的实际问题。

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我不得不说,这本书的叙述方式十分独特,它以一种近乎散文的笔触,在探讨“营销预算”这一主题。当我翻到目录时,我以为会看到诸如“数字化营销预算”、“内容营销预算”、“社交媒体营销预算”之类的章节,甚至可能包含“ROI计算”、“损益平衡分析”等硬核内容。然而,映入眼帘的却是诸如“营销的初心”、“预算的灵魂”、“未来的预算边界”等抽象且富有诗意的标题。这种脱离实际操作的表述,让我感到一种前所未有的困惑。我原本期望的是一本能够帮助我解决实际问题的工具书,能够让我学会如何根据市场调研结果来分配广告费,如何通过A/B测试来优化广告投放,如何在不同营销渠道之间进行权衡取舍,以及如何预测营销活动的效果并据此调整预算。我甚至期待书中能有各种各样的图表和数据分析,来支持作者的观点,或者提供一些可以直接套用的模板。但是,这本书似乎更侧重于一种“意境”的营造,它在用一种非常规的方式去阐述营销与商业的关系,以及预算在其中扮演的某种“隐形”角色。作者仿佛在试图唤醒读者心中对营销更深层次的理解,而非提供一套具体的操作手册。这让我不得不重新审视自己对“营销预算”这个概念的理解。我开始思考,是不是我一直以来都将重心放在了“术”的层面,而忽略了“道”的指引。这本书的出现,无疑是一种挑战,它迫使我去思考,究竟什么是真正的营销投入,又该如何去衡量其价值,而不仅仅是冰冷的数字。

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这本书的题目《营销预算》无疑充满了诱惑力,它承诺着一份关于如何智慧地分配营销资源的宝贵指南。我满怀期待地翻开书页,希望能从中找到关于如何精准定位目标客户,如何选择最高效的营销渠道,以及如何量化营销效果的实用技巧。我渴望学习如何制定一份周密的预算计划,能够涵盖广告投放、内容创作、公关活动、线下推广等各个环节,并能够清晰地计算出各项投入的预期回报。我甚至想象书中会有各种各样的财务模型和数据分析图表,来帮助我更好地理解和应用这些知识。然而,当我深入阅读之后,我发现这本书的内容与我的预期相去甚远。它并没有提供任何关于具体预算分配比例的建议,也没有给出任何关于ROI计算的实用方法。作者似乎更倾向于从一种更宏观、更具哲学性的角度来探讨营销的本质,以及预算在其中扮演的角色。他用一种非常抽象和富有诗意的语言,来描述营销的“价值”和“意义”,而很少触及到具体的财务规划和成本控制。这种“概念化”的解读,让我感到一种“隔靴搔痒”的无奈,因为我所期待的“切实的工具和方法”并没有出现。

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当我翻开《营销预算》这本书时,我的脑海中浮现的是一张张详细的表格,上面密密麻麻地记录着各种营销活动所需的费用,以及预期的收益。我期望能从中学习到如何精准地预测不同营销渠道的效果,如何进行成本效益分析,以及如何在资源有限的情况下做出最优的预算分配决策。我希望这本书能给我一套清晰的框架,让我能够自信地去规划和管理我的营销预算,避免不必要的开支,并最大化每一笔投入的回报。我甚至想象书中会包含一些关于数据分析的实用技巧,以及如何利用各种工具来优化预算执行的指导。然而,这本书的内容,却让我感到一种“意想不到”的转向。它并没有提供任何具体的财务模型或操作方法,而是以一种非常抽象和概念化的方式,来探讨营销的本质、品牌价值的构建以及市场营销的未来趋势。作者似乎更像是一位思想家,而非一位实操专家,他用一种富有哲理的语言,去解读“营销预算”背后的深层含义,而回避了具体的数字计算和成本控制。这种“避实就虚”的处理方式,让我感到一种“望洋兴叹”的无奈,因为我所期待的“实用指南”并未出现。

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拿到《营销预算》这本书,我最先想到的是它应该能为我提供一系列关于如何科学分配营销费用的策略和方法。我热切地期望书中能有关于如何根据市场环境、行业特性以及企业目标,来量化和分配广告、公关、内容营销、社交媒体推广等各项费用的详细指导。我希望学习到如何进行精准的市场细分,如何评估不同营销渠道的潜在ROI,以及如何利用数据分析来优化预算的使用效率。我甚至设想书中会包含一些关于如何应对预算超支、如何进行风险评估以及如何灵活调整预算的实用技巧。然而,当我深入阅读之后,我发现这本书的内容与我的初步认知存在着巨大的鸿沟。它并没有提供任何具体的财务模型或操作建议,而是以一种非常抽象和概括性的语言,去探讨营销的“价值”和“意义”,以及预算在战略层面的作用。作者仿佛更倾向于从一种“概念化”的高度来解读营销预算,而忽略了最基本的操作层面。这让我感到一种“隔山打牛”的尝试,试图从中找到实际应用的切入点,却总是难以触及核心。

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初读《营销预算》,我的第一印象便是它与我所期望的“营销预算”的含义大相径庭。我之所以购买这本书,是希望能深入了解如何在不同市场环境下,制定出既能有效触达目标受众,又能控制成本的营销计划。我期待书中能够提供关于广告投放、内容营销、公关活动、社交媒体推广等各项具体营销活动的预算分配指南,并辅以详细的ROI计算方法和案例分析。我希望能够学到如何根据市场调研数据、竞争对手分析以及企业发展目标,来科学地制定年度或季度营销预算,并了解如何在预算执行过程中进行监控和调整。我甚至设想书中会包含一些关于预算陷阱的警示,以及如何应对突发市场变化时预算的灵活调整策略。然而,这本书的内容,更多的是在描绘一种“营销的想象”。它并没有提供任何具体的财务模型或操作方法,而是以一种非常抽象的语言,探讨营销的本质、品牌价值的构建以及市场趋势的预测。作者似乎更倾向于从一种宏观的、哲学的角度来解读营销预算,而非提供一套实操性的工具。这让我感到一种“隔靴搔痒”的无奈,因为我所期待的“切切实实的干货”在这里并未找到。

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这本书的标题《营销预算》让我满怀期待,我以为它会是一本关于如何精打细算、将每一分营销资金都花在“刀刃上”的实操指南。我期待的是能够学习到如何根据市场调研结果、消费者行为分析以及竞争对手的策略,来制定一份高效且具有成本效益的营销预算。例如,我希望书中能提供关于不同广告平台(如Google Ads、Facebook Ads)的预算分配建议,如何评估不同内容营销形式(如博客文章、视频、播客)的投入产出比,以及如何规划公关活动和线下展会的费用。我甚至希望书中能够包含一些关于财务建模和ROI计算的实用技巧,以及如何通过数据分析来持续优化预算。然而,当我翻开书页,却发现内容与我的预期大相径庭。这本书并没有提供任何具体的财务工具或模型,而是以一种非常宏观和抽象的视角,来探讨营销的本质、品牌建设的长期价值,以及预算在战略层面的意义。作者的语言风格更像是在进行一种哲学思考,而非提供一套可执行的操作方案。这让我感到一种“捉襟见肘”的失落,因为我所期待的“硬核干货”并没有找到。

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我带着对如何优化营销投入的强烈渴望翻开了《营销预算》。我原以为会看到关于如何分配广告费、如何评估ROI、如何进行成本效益分析的详细内容,期待能从中学习到如何在有限的资源下最大化营销效果。比如,如何通过数据分析来判断哪些渠道更具潜力,如何制定不同阶段的推广计划,以及如何在市场变化时灵活调整预算。我甚至设想书中会包含各种具体的案例分析,比如一个初创公司如何从零开始搭建营销预算体系,或者一个成熟品牌如何通过预算优化实现业务增长。但这本书的内容,却让我感到一种“云里雾里”的置身事外。它并没有提供任何具体的财务工具或方法论,也没有给出任何关于预算分配的建议。相反,它更多的是在探讨营销的宏观概念,比如品牌价值的构建,客户关系的长期维护,以及如何从战略层面去理解营销的投入。作者的语言风格非常抽象,充满了哲学式的思考,却鲜有实操性的指导。我试图在其中寻找能够直接应用于我日常工作的建议,但这些建议似乎都隐藏在某种更深层次的理论之中,需要我花费大量时间去解读和提炼。这让我对这本书的实用性产生了疑问,因为它并没有直接解决我作为读者所面临的实际问题。

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这本书的封面设计相当别致,深邃的蓝色背景上,用一种略带金属质感的金色字体勾勒出书名“营销预算”。初拿到时,我便被这种低调却又不失高级感的视觉语言所吸引。然而,翻开书页,我却发现内容并非如封面所暗示的那般——它没有深入探讨具体某个行业的营销预算分配策略,也没有提供一套标准化的财务模型来指导预算的制定。我原本期待的是一本能教我如何精打细算,让每一分钱都花在刀刃上的实操指南,例如,如何评估不同广告渠道的ROI,如何进行有效的竞品预算分析,或者是在资源有限的情况下,如何优先投入到最能带来转化率的平台。我甚至想象书中会有详细的案例研究,剖析不同规模的企业是如何根据市场变化和公司目标来动态调整营销费用的。但显然,这本书的侧重点完全不在这些地方。它更像是在用一种宏观的视角,去描绘营销预算背后的“哲学”或者说是“思维方式”。我尝试着去理解作者想要传达的核心信息,但随着阅读的深入,我发现它更多的是在探讨营销的本质、品牌建设的长期价值,以及如何从战略层面去思考营销的投入,而非具体的数字计算。这让我有些措手不及,因为我带着明确的学习目标而来,却发现这本书的“价值”更多地体现在一种思考的启发上,而非技能的传授。我花了大量时间试图在字里行间寻找那些关于“如何做”的线索,但它们似乎都被一种更抽象的理论所取代。尽管如此,我也不得不承认,这种“意外”也并非全无收获,它迫使我跳出原有的思维定势,去审视营销投入背后的更深层逻辑。

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