具体描述
内容提要
本书全面系统地阐述了以化学合成药为主的生产车间的基础管
理知识。
本书共分十六章,从车间管理的实际情况出发,分别介绍了车间
机构、思想政治工作、生产计划、技术、质量、经济核算、物资、劳动工
资、设备、劳动保护、环保和能源等管理方面的知识和方法。同时对做
好车间主任和班组长工作,及微机在车间生产中应用等方面的经验也
作了重点介绍,并有选择地介绍了一些现代科学管理方法及其应用。
此外,各章节还迭载部份图表供各专业管理人员编制图表时参考。本
书可作为制药行业车间管理干部的培训教材,也可供医药企业干部、
工人自学参考。
作者简介
目录信息
第一章 概论
第一节 医药工业企业
第二节 企业管理的性质与职能
第三节 企业管理的发展与特点
第四节 企业管理的原理与原则
第二章 车间组织机构与职能
第一节 车间管理的内容和要求
第二节 车间班组(或工段)划分
第三节 车间班组的机构设置
第三章 思想政治工作
第一节 思想政治工作的有关基本理论
第二节 思想政治工作的意义和作用
第三节 车间和班组如何做好思想政治工作
第四节 班组的思想政治工作
第四章 生产计划管理
第一节 计划管理的重要性
第二节 生产作业计划的编制
第三节 车间生产管理组织与任务
第四节 生产管理的基础工作
第五节 工厂方针目标管理
第五章 技术管理
第一节 技术管理的意义与任务
第二节 车间工艺管理
第三节 车间的GMP 管理
第六章 质量管理
第一节 提高药品质量的重要意义
第二节 药品质量管理的有关法规
第三节 车间班组的质量管理体系和设置
第四节 车间班组的质量管理
第五节 全面质量管理概述
第七章 物资管理
第一节 车间班组物资管理概述
第二节 车间班组原料的日常管理
第三节 物资消耗定额
第四节 原料消耗定额的日常管理
第五节 原料管理的经济责任制考核
第六节 车间班组消耗材料管理
第八章 经济核算与成本管理
第一节 经济核算概述
第二节 车间经济核算
第三节 班组经济核算
第四节 车间成本管理
第五节 车间成本核算
第九章 劳动工资管理
第一节 劳动管理
第二节 工资管理
第三节 车间劳动工资工作
第四节 有毒有害作业工种的管理
第十章 设备管理
第一节 设备管理的意义和特点
第二节 设备管理的范围和任务
第三节 车间班组设备管理体系和设备管理工作
第四节 其他各项管理工作
第五节 设备的综合管理
第十一章 劳动保护
第一节 劳动保护的意义和内容
第二节 贯彻劳动保护法规
第三节 车间班组安全管理的基本内容
第四节 防火、防爆和工业卫生管理
第五节 现代安全管理
第十二章 能源管理
第一节 能源管理的重要意义
第二节 车间能源管理基础知识
第三节 搞好车间能源管理
第十三章 环境保护与“三废”治理
第一节 环境保护概述
第二节 环境管理
第三节 车间、班组环保管理的内容和要求
第四节 制药“三废”净化处理技术
第十四章 电子计算机在生产的应用简介
第一节 电子计算机的概况
第二节 微型计算机的原理结构
第三节 微机在医药行业中的应用
第四节 微机应用的发展趋势
第十五章 车间主任的工作
第一节 车间主任在企业的地位与任务
第二节 车间主任应具备的素质、能力和工作方法
第三节 车间主任的几种管理手段和办法
第十六章 班组建设与班组长工作
第一节 班组在企业的地位、作用和中心任务
第二节 班组长工作
第三节 加强班组建设
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的深度和广度都值得称赞,它为医药工业管理提供了一个非常完整的知识体系框架。我可以理解作者希望做到面面俱到,因此它涵盖了从供应链到市场营销,再到人力资源和财务基础的方方面面。但恰恰是这种“大而全”,使得它在每一个具体模块的深入程度上都显得有些蜻蜓点水。例如,在讨论“药品追溯系统与数据管理”时,它只是提到了系统的重要性,但没有深入探讨实际操作中,当出现批次信息录入错误或设备数据上传失败时,基层操作人员应该遵循的紧急处理流程和报告机制。对于一个基层管理者而言,他们需要的不是系统概念,而是系统“宕机”时的应对手册。因此,这本书的定位更像是一份“行业管理速查词典”,而非解决特定问题的“深度诊断报告”。对于需要解决燃眉之急的管理者来说,可能需要另寻他法。
阅读过程中,我最大的感受是,这本书仿佛是从一个俯瞰全局的“上帝视角”来审视基层工作的。它使用的案例和语言,似乎都假设企业拥有充足的资金、顶尖的技术支持以及完全服从制度的员工队伍。比如,在谈及“设备维护与故障排除”时,它强调了预防性维护的计划性,并建议引进最新的诊断工具。但对于我们这类设备已经服役十几年、维修预算捉襟见肘的工厂来说,真正需要的是如何用最少的资源,通过经验判断和巧妙的修补来维持关键设备的运行。这本书缺乏对“资源稀缺条件下的创新管理”的探讨,这在快速发展的医药行业中是普遍存在的现实困境。它的价值观无疑是先进的,但其提供的解决方案,似乎与许多基层企业现有的物质基础和环境条件存在着显著的、难以逾越的鸿沟。这使得我在阅读时,总感觉在“理想国”中穿行,难以找到通往现实工地的具体路径指引。
这本书的排版和用词相当严谨,看得出作者在学术功底上下了很大功夫,学术气息非常浓厚。章节之间的逻辑衔接非常顺畅,仿佛在听一场高水平的MBA讲座。但问题是,医药工业的基层管理,它是一个高度依赖现场经验、并且受到严格监管的领域。我翻阅到关于“成本控制与效率提升”的章节,书中重点阐述了精益生产的十二项原则,并引用了大量的西方制造业的成功案例。这固然能拓宽视野,但对于我们国内许多中小型制药企业,其设备老旧程度、本土供应链的复杂性以及审批流程的特殊性,使得这些“完美”的精益流程难以直接套用。真正困扰基层的是那些“灰色地带”的管理——比如如何平衡生产进度与GMP(药品生产质量管理规范)的合规性之间的微妙关系,如何在有限的预算内快速修复关键设备而非简单地申请更新换代,这些充满了现场智慧和妥协的环节,书中几乎没有着墨。它更像是一本写给战略规划部门看的教科书,而非为车间主任准备的实操指南。
我购买这本书是希望能找到一些关于“人员激励与团队建设”的创新思路。毕竟,在医药生产这种对细节零容忍的行业里,人的主观能动性是决定一切的关键。书中花了不少篇幅讲解了“目标管理法”(MBO)和“全面质量管理”(TQM)的理论基础。这些理论在教科书里是无可挑剔的,它们构建了一个完美的激励闭环。然而,现实中的基层管理,往往更需要“即时反馈”和“情感连接”。我没能在书中找到关于如何有效利用非物质奖励,比如如何通过定期的、富有建设性的谈心来化解员工之间的矛盾,或者如何在高压的生产周期结束后,用一种既能鼓舞士气又不违反合规要求的方式进行团队庆祝活动。这些“软技能”才是基层管理者最头疼、也最需要具体方法论指导的部分。这本书给出的方案偏向于结构化的、制度化的激励,似乎低估了人性化管理在提升基层执行力方面的重要作用。
初捧《医药工业企业基层管理》一书,我心中满是期待。作为一名长期在医药行业一线摸爬滚打的管理者,深知基层运营的复杂与关键。然而,读完后我发现,这本书更像是一本理论的集合,它细致地描绘了理想状态下企业管理的蓝图,却在如何将这些宏伟蓝图落地到日常琐碎的基层工作中时显得有些力不从心。例如,书中对于“人力资源优化配置”的论述,充满了现代管理学的专业术语,讲解了各种模型和流程,但对于如何在一个人员流动性大、专业技能参差不齐的基层车间里,实际操作人员绩效考核和技能提升计划,却鲜有具体的案例或可操作的步骤。我期待能看到更多关于一线班组长如何处理突发质量问题、如何引导新员工快速上手SOP(标准作业程序)、乃至如何进行有效的跨部门沟通的“实战手册”。这类书籍的价值在于提供立即可用的工具箱,而不是仅提供一张精美的设计图纸。总体来说,它在宏观战略层面提供了很好的框架,但深入到“如何让流水线上的那十位工人每天都保持高昂的工作热情和零失误率”这种微观管理挑战时,便显得有些纸上谈兵了。