具体描述
管理会计的意义何在?管理会计涉及到哪些方法?如何使用管理会计信息进行决策?本书对上述问题及其他有关问题作了清楚而确切的解释。对于那些接受短期培训的管理者、MBA，以及想迅速了解这一问题核心内容的教师和学生来说，都不失为极具价值的参考书。它还可以作为管理人员的藏书，以及那些有抱负的管理人员完善自己知识和技能的参考资料。
作者简介
目录信息
1 Introduction to management accounting
Objectives
The two cost and management accounting systems
The elements of cost
The classification of costs
What is management accounting?
Costs for decision making
The essence
Further reading
2 Materials
Objectives
The valuation of materials
Materials management
The essence
Further reading
3 Labour
Objectives
Payroll analysis
Incentive schemes
The cost of labour turnover
Other matters
The essence
Further thoughts
Further reading
4 Absorption costing
Objectives
The aim of absorption costing
Overheads
Cost centres
Overhead absorption
The limitations of absorption costing
The essence
Further reading
5 Marginal costing and breakeven analysis
Objectives
Marginal costing
Breakeven analysis
The essence
Further reading
Absorption costing v marginal costing
Objectives
6 Absorption costing
Marginal costing
The effects on profits and stock valuation
Other matters
The essence
Further reading
7 Activity-based costing
Objectives
What is activity-based costing (ABC)?
The essence
Further reading
Budgeting and budgetary control
Objectives
Introduction: the household budget
Principles
Practical considerations
8 Budget relationships
The cash budget
The budgeted trading and profit and loss account
and the budgeted balance sheet
The master budget
Flexible budgets
The behavioural aspects of budgeting
The benefits of budgeting
Zero base budgeting
The essence
Further reading
9 Standard costing
Objectives
What are standard costs?
Cost control using standard costing
Material variances
Labour variances
The profit variance
The essence
Further reading
10 Capital investment appraisal
Objectives
Payback method
Average rate of retum method
Accounting rate of retum
How to use annuity tables
Present value tables
Depredation and cash flows
Residual values
Taxation
Other methods
Sensitivity analysis
Which method?
The essence
Further reading
Appendix 1 Suggested answers
to self assessment questions
Throngfirth Manufacturing (Chapter 4)
Heaton Postex plc (Chapter 5)
Scoubado Manufacturing (Chapter 5)
Holme Honley Products plc (Chapter 5)
Oldwik & Co. Ltd (Chapter 6)
Kim plc (Chapter 6)
Pawilkes & Co Ltd (Chapter 7)
Budgetary control self check (Chapter 8)
The difference between profit and cash (Chapter 8)
Jeanles Ltd (Chapter 8)
Material variances (Chapter 9)
Labour variances (Chapter 9)
The equivalent cash price (Chapter 10)
Identical cash flows/the treatment of
depreciation (Chapter 10)
Becwik Ltd (Chapter 10)
Appendix 2 Present value tables and annuity tables
Index
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
坦率地说，这本书的阅读门槛稍微偏高，它假设读者已经对财务会计的基础概念有所了解。如果你是彻头彻尾的新手，可能在最初的几个章节会感到有些吃力，需要花费比预期更多的时间去消化那些术语和框架。但请相信我，一旦你跨过了这个最初的门槛，接下来的旅程将是豁然开朗的。这本书最独特之处在于它对“未来导向”的强调。它没有沉溺于历史成本的记录与分析，而是将大量的篇幅投入到如何利用管理会计信息进行前瞻性预测和战略规划。例如，关于敏感性分析和决策树的应用，书中给出的案例不仅是理论上的推演，更是融合了风险管理和不确定性评估的现代方法论。我尤其欣赏作者在处理“非财务信息整合”时的细腻。在当今ESG（环境、社会和治理）日益重要的背景下，这本书如何将可持续发展指标纳入绩效评估体系，这一点做得非常到位，展示了管理会计在应对现代商业复杂性时的强大适应力。这本书迫使你跳出传统的核算思维，真正站在管理者的高度去审视数据的价值。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳的蓝色调搭配着清晰的白色字体，散发出一种专业而又不失活力的气息。书页纸张的质感也相当不错，拿在手里很有分量，翻阅起来手感很舒服，即使是长时间阅读也不会觉得累。不过，我得说，第一印象之外，这本书的内容深度才是真正让我震撼的地方。它不是那种浮于表面的管理会计入门读物，而是深入挖掘了现代企业管理中财务决策的核心逻辑。作者似乎有一种魔力，能把那些看似枯燥的成本核算和预算编制，用极其生动、贴近实际案例的方式呈现出来。比如，在谈到责任中心和转移定价时，书中提供的那些跨国公司的真实案例分析，简直是教科书级别的范本，让我对如何利用内部绩效评估驱动战略目标实现了全新的理解。我尤其欣赏它在理论阐述与实际应用之间的巧妙平衡，它没有过多地纠缠于复杂的数学推导，而是聚焦于“为什么”和“如何做”，这对于我们这些希望将理论迅速转化为工作实操的读者来说，无疑是巨大的福音。整体来看，这本书的排版清晰，图表设计精良，逻辑过渡自然流畅，阅读体验极佳，绝对是案头必备的宝典。
这本书的章节结构设计得非常有逻辑性，仿佛是带领读者进行一次精心规划的攀登之旅。从基础的成本性态分析，逐步过渡到更复杂的资本预算和绩效衡量系统，每一步的衔接都像是精密齿轮的咬合，严丝合缝。我发现作者在解释一些复杂概念时，习惯性地采用了一种对比教学法。比如，在比较静态预算和弹性预算的优劣时，他会并列展示两种方法在不同业务波动情况下的适用范围和局限性，而不是简单地宣布哪个更好。这种“两面性”的呈现，极大地锻炼了我们批判性思维的能力。我个人觉得，对于那些在工作中经常需要向高层汇报，或者需要设计跨部门绩效激励方案的人来说，这本书的“平衡计分卡（BSC）”一章是无价之宝。它不仅仅是告诉你BSC的四个维度是什么，而是深入探讨了如何构建一套既能反映财务目标，又能驱动员工行为的指标体系，其中的转化逻辑和权重分配讨论得极其深入，读完之后，我立刻尝试着在自己的团队中设计了一套更具战略导向的月度回顾机制。
老实说，我刚拿到这本书时，心里其实是有些打鼓的，毕竟“第二版”意味着内容可能已经有些更新迭代，我担心的是它会不会过于侧重于某个特定行业或特定的管理理念，从而忽略了普遍适用性。然而，这本书完全打消了我的疑虑。它对管理会计基本框架的构建异常扎实，无论你是身处制造业、服务业，还是新兴的科技行业，书中提供的工具箱——从作业成本法（ABC）到战略成本管理——都能找到对应的应用场景。最让我拍案叫绝的是它对于“价值链分析”的讲解。作者没有将价值链简单地视为一个流程图，而是把它嵌入到成本控制和竞争优势构建的宏大叙事中，每一步的成本驱动因素都被剖析得淋漓尽致。阅读过程中，我几乎是忍不住要停下来，拿起笔在旁边的笔记本上绘制自己的企业流程图，试图用书中的模型去套用和模拟。这种强烈的互动感和参与感，是很多同类书籍所缺乏的。它不仅仅是在“教”知识，更是在“激发”思考，促使读者从一个被动的知识接收者，转变为主动的决策分析者。这种深度参与的学习过程，让知识的吸收效率成倍提高。
我购买这本书的初衷是想解决我们在部门间资源分配效率低下的问题，希望能在成本控制和效益最大化之间找到一个更科学的落脚点。这本书在“盈利能力分析”和“产品组合决策”部分给出的指导性意见，简直是为我们量身定做的。它不是简单地告诉你“哪个产品赚得多”，而是深入探讨了限制性约束因素（Bottlenecks）如何影响整体利润最大化。书中关于边际贡献率和安全边际的分析，通过生动的图示和简短的数学模型，将复杂的经济学原理转化为清晰的管理洞察。令我印象深刻的是，作者对于“管理会计的伦理与职业操守”也给予了足够的重视，这一点在很多技术性教材中往往被忽略。在当前环境下，管理会计师不仅仅是数字的记录者，更是企业价值观的维护者，这本书对这种责任的强调，提升了整本书的格局。总体而言，这本书不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的、极富远见的财务顾问，它教会我如何用数据驱动的智慧，去驾驭复杂的商业环境。
