具体描述
内容提要
管理学是当今应用最广、影响最大、发展最快的学科之一。本书以管理程序
学派的思想为主要构架,吸收了其他管理学派的特长,全面系统地论述了管理
的基本思想、原则和方法。
内容包括绪论、管理思想的发展、管理原理、计划、组织、领导、控制、管理方
法、管理手段、管理变革与创新、企业家以及知识经济条件下的管理等。
本书每章后都有本章提要、复习思考题和讨论题。可作为大学教材,也可供
厂长、经理及其他管理人员、工程技术人员等学习参考。
作者简介
目录信息
第一章 绪论
第一节 管理和管理职能
第二节 管理者
第三节 管理学
本章提要
复习思考题
讨论题
第二章 管理思想的发展
第一节 早期的管理思想
第二节 西方古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理思想
本章提要
复习思考题
讨论题
第三章 管理原理
第一节 人本原理
第二节 系统原理
第三节 效益原理
本章提要
复习思考题
讨论题
第四章 管理职能(一)计划
第一节 计划
第二节 决策及其过程
本章提要
复习思考题
讨论题
第五章 管理职能(二)组织
第一节 概述
第二节 组织设计
第三节 人事
本章提要
复习思考题
讨论题
第六章 管理职能(三)领导
第一节 领导行为
第二节 领导理论
第三节 沟通
第四节 激励
本章提要
复习思考题
讨论题
第七章 管理职能(四)控制
第一节 控制概述
第二节 预算
第三节 非预算控制
本章提要
复习思考题
讨论题
第八章 管理方法
第一节 管理的一般方法
第二节 目标管理法
第三节 其他管理方法
第四节 各种管理方法的配合使用
本章提要
复习思考题
讨论题
第九章 管理手段
第一节 机构
第二节 政策
第三节 信息
第四节 计算机
本章提要
复习思考题
讨论题
第十章 管理变革与创新
第一节 管理变革
第二节 管理创新
本章提要
复习思考题
讨论题
第十一章 企业家
第一节 企业家其人
第二节 企业家素质与能力
本章提要
复习思考题
讨论题
第十二章 知识经济条件下的管理
第一节 知识经济与管理
第二节 知识经济条件下的管理
第三节 信息时代的知识管理
本章提要
复习思考题
讨论题
后记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的阅读体验非常具有沉浸感,这主要归功于作者的行文节奏控制得极佳。它并非一板一眼地按照章节顺序阅读,而是具有很强的模块化特性,使得我这个时间紧张的读者可以随时随地切入。例如,当我对“创新生态系统构建”感到困惑时,可以直接跳到相关章节,作者用一系列清晰的思维导图和流程图,将复杂的生态系统概念解构成了易于理解的输入、处理和输出模块。更令人称赞的是,它在讨论“伦理与可持续发展”时,并没有将其作为附属章节简单带过,而是将其融入到每一个决策分析的核心要素之中。作者坚持认为,一个不具备长期伦理考量的管理决策,从本质上来说就是一次无效的管理。这种将道德维度提升到战略高度的视角,让我对“好的管理”有了更深层次的理解,它不仅关乎效率,更关乎企业的长期存在价值和社会责任。
不得不提的是,这本书的参考文献和案例选择极其考究。它不像有些流行的管理书籍那样只引用那些光鲜亮丽的成功故事,而是大量穿插了“失败案例分析”,而且分析得极其深入、毫不留情。例如,作者对某知名科技公司在扩张期因内部控制失效而导致的巨大失误进行了长达数十页的复盘,从组织架构的冗余到风险评估的缺失,每一个环节都被剖析得入木三分。这种坦诚和批判性思维,是这本书最有价值的财富。它教育读者,管理学不是一套万能药方,而是对可能出现错误的预见和规避艺术。每当我想起那些光鲜的成功案例时,这本书里的冷静反思总能将我拉回现实,提醒我成功背后往往隐藏着巨大的结构性风险。这种脚踏实地的务实精神,让这本书在我的书架上占据了非常重要的位置。
这本书的叙事手法实在是太引人入胜了,作者仿佛是一位经验老道的剧作家,将枯燥的理论包装成了一幕幕生动的场景。我尤其喜欢他对“人际动力学”那一部分的处理,不是简单地罗列公式和模型,而是通过几个虚构但极具代表性的职场案例,将团队协作中的摩擦、冲突以及最终的和谐统一展现得淋漓尽致。读到其中关于激励机制设计的章节时,我仿佛置身于一个真实的会议室,亲眼见证着管理者如何巧妙地运用非物质奖励来激发团队潜力。书中对领导风格演变的梳理,从早期的权威式到后来的仆人式领导,其间的思想转变路径描摹得精准而富有洞察力,让人在阅读过程中不断反思自己过往的经验和局限。作者的文字功底深厚,遣词造句间透露出一种沉稳的力量感,既有学术的严谨,又不失文学的韵味,读起来完全没有一般理论书籍那种滞涩感,反而是一种享受,让人忍不住一口气读完。那种被理论引导着去重新审视日常工作细节的奇妙感觉,着实令人难忘。
说实话,刚翻开这本厚厚的书时,我还有点担心它会陷入那种空泛的、只能挂在墙上却无法落地的“管理哲学”窠臼。然而,我的担忧完全是多余的。这本书最让我惊艳的地方在于其对“运营效率”模块的解构。作者没有停留在口号式的呼吁,而是深入到流程优化的每一个微小环节,比如对供应链延迟的成因分析,简直像是一个精密的工程学诊断报告。他提供的那套基于“瓶颈理论”的系统性改进框架,逻辑链条异常清晰,每一步的操作都给出了具体的量化指标和可追踪的反馈机制。我立刻将书中的一些建议应用到我目前负责的一个小型项目中,效果立竿见影,成本控制和时间交付的精确度都有了显著提升。这不仅仅是一本“读完就忘”的书,它更像是一本实战手册,随手翻开任何一页,都能找到可以立刻拿去实践的工具箱。那种理论与实践的无缝对接,体现了作者深厚的实战背景,读完后感觉自己的工具箱瞬间升级了好几个档次。
这本书的视角非常独特,它没有完全站在企业高层的角度去谈论宏观战略,而是着重描绘了“中层管理者”在夹缝中求生存、谋发展的复杂心境。我尤其欣赏作者对“变革管理”这一部分的论述,它深刻揭示了组织变革中来自员工的阻力究竟源于何处——通常不是抗拒改变本身,而是对不确定性的恐惧。作者用非常细腻的笔触剖析了这种心理机制,并提出了“渐进式透明化沟通”的策略。读到这里,我仿佛看到了自己过去推行新制度时遇到的种种阻力,终于找到了症结所在。书中对于“跨文化管理”的探讨也令人耳目一新,它不再是简单地强调尊重差异,而是深入探讨了在不同文化背景下,如何构建一套既具普适性又兼顾地方特色的激励体系。这种由表及里的深入挖掘,让这本书的内涵远超同类书籍的表面化探讨,它更像是一部探讨人性在组织结构中如何运作的社会学著作。