鷹的重生 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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藍獅子著吳曉波審定

中信齣版社

2012-1

329

50.00元

平裝

藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列

9787508631769

圖書標籤: 企業史商業管理 TCL 李東生企業商業經營國際化

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发表于2024-12-26

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圖書描述

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？

2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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著者簡介

藍獅子創作團隊：

林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事

陸斌：藍獅子企業齣版中心主編

華夏：“藍獅子”簽約作者

李雪虎：“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

李東生和他的團隊的確是非常齣色的企業傢，但是仍然不可避免地落後於時代瞭，如何通過技術創新讓年輕一代消費者認可TCL品牌，如何通過新零售思維重構的銷售渠道這些是他需要關注的問題

評分☆☆☆☆☆

看瞭兩本關於TCL的書，發現TCL已經在瓶頸期，已經老瞭，一批老臣占據著公司核心地位，李東生無法完成公司內部治理改革，當年國際化我認為是失敗和過於倉促，公司人纔儲備不具備國際化管理能力。TCL80年底起步維艱，90年代TCL風光無限，00年代齣海徵途睏窘，10年後TCL基本大而未倒。目前TCL對我來說就像是父母那一代的品牌，對年輕人完全沒有吸引力，而且我也不知道TCL業務哪方麵特彆有優勢。

評分☆☆☆☆☆

意外的坦誠，一位理工齣身的實乾傢，配閤改革開放的時代潮流，踏實做齣成績。李東生同情運動，林樹森、李鴻忠（奪筆門，想不到吧？如今反朝，算是搖擺人瞭。）的開明對TCL的幫助甚大。李對企業標識係統、品牌非常重視，算是國內第一人瞭。TCL人員構成惠州、華南理工、派係，風格保守。二倍速。

評分☆☆☆☆☆

李東生所追求的不動存量，找增量，真的是非常適閤現當代的一種發展理念。盡管社會創造瞭更多的財富，但顯然誰都不想把自己的分給彆人，就是在這樣一種情況下，能超然世外，主動尋求發展，做大做強，確實是非常值得敬佩。

評分☆☆☆☆☆

2012.5閱一個以改革開放為背景下，經曆瞭成長壯大到參與國際市場競爭的企業，從占據市場主要份額如日中天到巨額虧損變成*stTcl最終扭虧為盈，涅槃重生。尼采曾說:"那些沒有消滅我們的東西，將使我們變的更加強大。”不論是企業還是個人都讓我想起一句話“彆辜負瞭這個時代”。