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鷹的重生

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藍獅子 著 吳曉波 審定
中信齣版社
2012-1
329
50.00元
平裝
藍獅子財經叢書·中國著名公司案例係列
9787508631769

圖書標籤: 企業史  商業  管理  TCL  李東生  企業  商業經營  國際化   


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发表于2024-06-15

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圖書描述

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想,讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化,正如大江春潮之滾滾而來,洗盡鉛華後,有幾傢企業能夠跨越而立之年,又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣?

2011年9月28日,從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知,TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業,也是中國企業國際化的先行者,同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮,作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一,除瞭這些光鮮的頭銜之外,TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象:一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業;準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪;為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅;創造性成為瞭集團整體上市第一傢;在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”;上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏,懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神,帶領TCL度過一次又一次坎坷,最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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著者簡介

藍獅子創作團隊:

林軍:“藍獅子”簽約作傢,英鵬蘭德公司執行董事

陸斌:藍獅子企業齣版中心主編

華夏:“藍獅子”簽約作者

李雪虎:“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波:著名財經作傢,“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授,常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年:中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年:中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳:一個中國經濟學傢的肖像》等。


圖書目錄


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用戶評價

評分

TCL作為中國改革開發以來第一代企業,也是從一個小公司發展起來的,在它的發展過程中,經曆瞭收購長城電子的波摺、也經曆收購跨國企業的導緻的企業危機,但最後都跨過去瞭,所以沒有一傢大的企業是隨隨便便成功的。

評分

李東生所追求的不動存量,找增量,真的是非常適閤現當代的一種發展理念。盡管社會創造瞭更多的財富,但顯然誰都不想把自己的分給彆人,就是在這樣一種情況下,能超然世外,主動尋求發展,做大做強,確實是非常值得敬佩。

評分

這是藍獅子為企業鑄史的商業化運作,三十年的TCL自有太多可寫,但是實不夠精彩。這點上,吳曉波贏瞭,而TCL輸瞭。我沒有看齣TCL的偉大之處,更多的是曆史資料和大事記的堆砌而已。撰寫企業史,請大傢務必拜讀霍華德.舒爾茨關於星巴剋的《將心注入》和《一路嚮前》。

評分

沒有一個人能隨隨便便成功,一個企業也一樣

評分

全書最有意思的故事是溫尚霖,九十年代自發摸索的風險投資模式。1993年通過引薦說服李東生投資電工,獲得兩韆萬投資建立TCL國際電工,通過嚴格的品質管控和創新工業設計,主打高端市場,十年內超越其原東傢奇勝電器。

讀後感

評分

自从20世纪70年代末开始改革开放以来,中国企业的发展过程大致经历了两个阶段:前一个阶段是“站起来”,在国内市场做到一定的规模;后一个阶段是“走出去”,参与国际市场的竞争。一大批企业在这个过程的不同阶段中涌现了出来。TCL是为数不多的从头到尾参与了两个阶段发展的企...  

評分

TCL的发展可以总结的规律: 精力有限,所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步,但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大  

評分

相比前几年各种企业史、企业家传记层出不穷的热闹情况,近几年罕有好的企业史作品出现。今年年末,TCL大张旗鼓地推出了这本三十年企业史,对三十年历程的做了一个总结。书按时间顺序,将TCL从创业开始的故事从头讲了一遍。以前对TCL的印象只停留在当年轰轰烈烈的王牌彩电,后来...

評分

中国企业长期在一个不完善的市场环境下运作并从事它们的经营活动。在中国以人格化交换为主的“熟人市场”上,契约的订立和执行主要靠“关系”而不是靠法治和规则。各级政府不但掌握着太大的稀缺资源支配权,而且掌握着干预企业微观经济活动的巨大权力。所有这些,都不能不影响...  

評分

TCL的发展可以总结的规律: 精力有限,所以专业化才是王道 不可以对危机盲目乐观 研发需要提前 但产品超前投入市场将面临成为先烈的可能 产品可以快半步,但是快一步二步则有太大的风险 经历过危机后存活下来的企业才叫做强大  

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